本卷藍(lán)皮書簡要回顧了創(chuàng)業(yè)板市場2017年的發(fā)展?fàn)顩r；繼承了分類型和分行業(yè)無形資產(chǎn)的研究板塊；編制了創(chuàng)業(yè)板上市公司2017年度無形資產(chǎn)信息披露指數(shù)及質(zhì)量指數(shù)，在此基礎(chǔ)上，本卷藍(lán)皮書首次編制了創(chuàng)業(yè)板上市公司無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)指數(shù)；并針對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司的股利分配、投資價(jià)值評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司技術(shù)創(chuàng)新的影響等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了專題

所謂定位，就是定方向、定位置。對(duì)于國家而言，無論任何時(shí)期和階段都需要確定發(fā)展目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)而言，無論處于什么階段都需要確定品牌與產(chǎn)品的發(fā)展方向和市場定位；對(duì)于個(gè)人而言，無論身處何處都應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境做好自己的角色定位。 定位的本質(zhì)不是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和品牌進(jìn)行梳理，而是對(duì)潛在消費(fèi)者心智資源的攻陷，是讓消費(fèi)者明確感受到該產(chǎn)品

如何在一個(gè)不可預(yù)測的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？為什么有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展，而有的公司則不能？ 暢銷書《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯和他的同事漢森，從美國20000多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)；并基于長達(dá)9年的研究、嚴(yán)

本書的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。其中，理論意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：*，本書的研究可以豐富審計(jì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)后果領(lǐng)域的研究成果�，F(xiàn)有關(guān)于審計(jì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)后果的研究，多關(guān)注公司的信息披露質(zhì)量或盈余管理行為，其他方面的研究則相對(duì)有限（Francis，2004、2011）。本書從公司債務(wù)違約的視角出發(fā)考查審計(jì)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)后果，可以

“員工培訓(xùn)與開發(fā)”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別，以及怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、怎樣制訂培訓(xùn)計(jì)劃、成人學(xué)習(xí)有何特點(diǎn)、怎樣設(shè)計(jì)課件和組織培訓(xùn)、怎樣實(shí)施與管理培訓(xùn)、培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化與評(píng)估、如何實(shí)施員工開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)培訓(xùn)如何外包等內(nèi)容，詳細(xì)論述并分析了企業(yè)培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象。本書

《財(cái)務(wù)管理（第2版）》系統(tǒng)地闡述了企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配和財(cái)務(wù)分析等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法。《財(cái)務(wù)管理（第2版）》內(nèi)容新穎，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，案例可讀性強(qiáng)，深入淺出，便于教學(xué)和自學(xué)�！敦�(cái)務(wù)管理（第2版）》可作為高等院校經(jīng)管類專業(yè)的本科教材，也可以作為企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人

管理者在決策制定過程中的行為選擇及其受決策環(huán)境的影響是分析決策制定行為的重要因素，所以必須把決策置于人與環(huán)境相互作用的框架中加以研究。《公司治理與戰(zhàn)略決策/南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫》研究的主題是，在決策者是有限理性的情況下，從決策者的決策行為和決策過程角度分析公司治理機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的作用機(jī)制。

由中國并購公會(huì)編的《中國并購行業(yè)行為準(zhǔn)則(2019年版)》，是中國金融業(yè)本民間制定的自律規(guī)則,也對(duì)中國并購公會(huì)的規(guī)則制定提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容包括總則、核心原則、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、并購風(fēng)險(xiǎn)管理原則與爭議解決、附則；以及7個(gè)附錄，附錄內(nèi)容包括常見境內(nèi)、境外并購交易架構(gòu)圖，典型并購整合實(shí)施方法，，法律法規(guī)及其他重要文件目

管理精華：為努力者鼓掌，為“出業(yè)績者”付報(bào)酬創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)以“合伙人”的姿態(tài)去招攬人才謹(jǐn)記，一定要用能力比自己強(qiáng)的人慈不帶兵，義不聚財(cái)，做管理，領(lǐng)導(dǎo)就不要做“和事佬”。做了“和事佬”，工作就會(huì)做不好，就不得不包庇員工的錯(cuò)誤，就會(huì)是非不分，黑白顛倒。一個(gè)真正厲害的經(jīng)營者，無關(guān)于在某個(gè)行業(yè)待了多久，而是能在短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)員工實(shí)

《公司理財(cái)》吸收公司理財(cái)理論和實(shí)踐的新成果，解析了生活中涉及的大量公司理財(cái)思想、理念，尤其注重實(shí)際應(yīng)用，邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富、體例新穎。每章配有相應(yīng)的“實(shí)例分析”和“技能實(shí)訓(xùn)”，并將財(cái)務(wù)中的大量計(jì)算通過Excel操作加以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上通過公司理財(cái)精品課程網(wǎng)站的實(shí)時(shí)更新，提供“案例分析提示”和“習(xí)題參考答案”