隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理成為近幾年炙手可熱的崗位之一，吸引了很多人的目光。但是，你知道產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的嗎？產(chǎn)品經(jīng)理如何找準自己的定位？如何挖掘用戶需求？如何把用戶需求變成產(chǎn)品？如何協(xié)調(diào)資源，推動團隊將產(chǎn)品落地？ 針對以上問題，《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》明確了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力，介紹了產(chǎn)

酒店經(jīng)理是酒店服務(wù)管理工作中的重要崗位。如何成為一名youxiu的酒店經(jīng)理？如何開展與實施酒店管理工作？如何為入住客人提供更優(yōu)質(zhì)的酒店服務(wù)？這是每一名酒店經(jīng)理都要面對的問題。 《從零開始學(xué)做酒店經(jīng)理》共8章，分別介紹了酒店經(jīng)理要做什么、酒店服務(wù)人員管理、酒店前廳業(yè)務(wù)管理、酒店客房服務(wù)管理、酒店餐飲娛樂管理、酒店財務(wù)運

本書重視商務(wù)禮儀的人文背景導(dǎo)讀，解決商務(wù)禮儀從何而來，為誰服務(wù)的問題。重視理論與實踐的結(jié)合，解決在商務(wù)場合如何應(yīng)用的問題。全書由文化篇、標準篇、行為篇三個部分組成。第一部分文化篇由人文化育的理念出發(fā)，以禮儀文化和審美文化的視角，引導(dǎo)重視人文教養(yǎng)、審美修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、精神信仰的習(xí)得和養(yǎng)成，以厚基礎(chǔ)、小細節(jié)入手，讓禮儀內(nèi)化

本書從酒店從業(yè)人員的實際工作需要出發(fā)進行設(shè)計、構(gòu)思和編寫，主要以酒店六個主要部門為依托，分為6個場景單元，每個場景單元又分為若干個子場景單元。每個單元包含了聽力、場景對話、基本知識、課堂應(yīng)用等部分。在加強英語溝通能力之外，重在培養(yǎng)酒店若干場景中的聽、說能力，并拓展視野和眼界。此外還配有三套試題。

推銷有其復(fù)雜性，因為推銷面對的是復(fù)雜多變的人，要在競爭激烈的情況下把商品賣給有限的顧客，在顧客滿意的前提下實現(xiàn)企業(yè)的利潤實屬不易。我們說，推銷難，難就難在尋找和識別顧客難，約見和接近顧客難，洽談和處理異議難，而一旦與顧客建立了良好的合作關(guān)系，所有的難就轉(zhuǎn)化為易，處理好顧客關(guān)系就能創(chuàng)造出巨大的價值。在這個過程中，推銷人員

所謂“好事不出門，壞事傳千里”，不好的口碑對于企業(yè)會產(chǎn)生極大的負面影響甚至是毀滅性的打擊。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，營銷的成本往往十分巨大，但口碑營銷卻能做到低成本且高收益。 這是一本系統(tǒng)介紹口碑營銷方法的實用指南，從平臺、參與、話題等方面介紹建立口碑、傳播口碑的技巧，是互聯(lián)網(wǎng)時代營銷人的案頭必備。

本書系統(tǒng)地論述了市場營銷的基本概念、原理和方法，全書分四篇十六章，每章前有學(xué)習(xí)目標、營銷故事和引例，章中插入小鏈接、新視角和閱讀資料，章后又有本章提要、關(guān)鍵詞（中英文對照）、復(fù)習(xí)與思考、研究與討論、實踐演練、營銷模擬等內(nèi)容，既有時代性和趣味性，又有實戰(zhàn)性，以便進一步深化學(xué)習(xí)內(nèi)容、體驗營銷實踐、提升營銷能力。 本書適用于

本書以掌握服裝導(dǎo)購和銷售的實戰(zhàn)技能為出發(fā)點，結(jié)合大量的終端銷售案例和實用銷售技巧，講述了服裝門店銷售的相關(guān)知識。全書包括角色認知、顧客心理分析、售前準備、迎接顧客、了解需求、商品介紹、顧客體驗、連帶銷售、異議處理、臨門一腳、售后服務(wù)共十一章內(nèi)容。本書在服裝銷售理論和實踐方面有獨特的見解和深入的分析，通過系統(tǒng)地講解，可以

優(yōu)衣庫是日本*的成衣連鎖店，而ZARA所屬的Inditex集團則是世界*的成衣企業(yè)。這兩大暢銷全球的服裝品牌有什么不同，它們又為何如此成功？本書介紹了優(yōu)衣庫和ZARA的創(chuàng)立和成長歷史。作者齋藤孝浩是日本時裝業(yè)的專業(yè)顧問，有著豐富的服裝業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗。他深刻剖析了優(yōu)衣庫和ZARA在開店選址、店面布置、商品陳列、品牌定位

本書主要介紹門店店長日常管理所需的知識和技能，根據(jù)店長日常管理中的實際工作需要，以工作項目為導(dǎo)向，分為門店員工角色認知、門店形象管理、門店員工管理、門店顧客管理、門店商品管理、門店銷售管理、門店財務(wù)管理和門店安全管理九大項目，各項目又分解為多項子項目，并對其進行了詳細描述，內(nèi)容綜合全面、翔實，對學(xué)生畢業(yè)后承擔門店管理工