日本京都作為歷史悠久的古城，其自然和人文景色美不勝收，各種精致的特色老鋪林立其中。我們不禁要問，這些家族老鋪為什么能夠經(jīng)營百年依然充滿活力呢？對比來看，為什么我們的特產(chǎn)店缺少獨(dú)特的韻味，有口皆碑的老字號往往每況愈下?“網(wǎng)紅店鋪”為何只能風(fēng)靡一時(shí)呢？我們的中小企業(yè)經(jīng)營者該如何成為“百年老鋪”？本書教給你京都百年老鋪經(jīng)久不

◎你用電腦時(shí)會同時(shí)開啟多個(gè)視窗嗎？◎做一件事時(shí)想著另一件事？◎開會時(shí)，思緒常常飄走；臺上賣力報(bào)告，我腦袋卻一片空白�！蛏纤就四愕募�、客戶刁難挑剔、事情搞砸了……你會情緒激動到無法理性處理？其實(shí)，這不是你狀態(tài)不好，而是時(shí)代通病，絕大多數(shù)人都不知不覺。“多工”不會使人能干，反而傷害頭腦、導(dǎo)致專業(yè)能力退化。引領(lǐng)世界趨勢的谷歌

企業(yè)之間的兼并收購是經(jīng)濟(jì)活動中的常見業(yè)務(wù)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然現(xiàn)象。大量的并購，還有企業(yè)之間的聯(lián)營及共同經(jīng)營，因此產(chǎn)生了許多的企業(yè)集團(tuán)(Group)，其中有一些甚至可謂之商業(yè)帝國，這是任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展中不可回避的事實(shí)。因此，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)理論及其實(shí)務(wù)，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。企業(yè)集團(tuán)財(cái)

《戰(zhàn)略管理：理論、方法與應(yīng)用》設(shè)計(jì)為三篇共9章，借鑒經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)基本框架，從戰(zhàn)略管理研究的基本問題、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等方面較為系統(tǒng)地梳理和介紹戰(zhàn)略管理學(xué)基礎(chǔ)理論的同時(shí)，著重培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用和實(shí)踐能力。

中小企業(yè)成長熱點(diǎn)問題研究/中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究文庫

l本書作者結(jié)合z新的研究成果，揭示了在創(chuàng)新型公司里，除了令人敬仰的少數(shù)天才外，每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來的。相反，創(chuàng)造力依托于社會，z重要的創(chuàng)造性的靈感來自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此，在創(chuàng)新型的組織，領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力，他們的創(chuàng)造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。l作

本書主要研究我國企業(yè)海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理與控制策略。本書以戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等為基礎(chǔ)，根據(jù)并購環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建了包括戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、組織整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險(xiǎn)六大風(fēng)險(xiǎn)的海外并購整合風(fēng)險(xiǎn)分析框架，以此進(jìn)行并購整合風(fēng)險(xiǎn)的識別分析與預(yù)警分析。結(jié)合調(diào)查問卷和灰色關(guān)聯(lián)度法

民營經(jīng)濟(jì)大省，商品市場大省，縣域經(jīng)濟(jì)大省，塊狀經(jīng)濟(jì)大省，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大省，城鄉(xiāng)居民收入水平領(lǐng)先，，中國富裕文明新農(nóng)村……體悟書中50個(gè)浙江兒女的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，洞悉浙江通過70年奮斗實(shí)現(xiàn)繁華精彩，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的內(nèi)在根源。

怎樣創(chuàng)造令員工滿意、感覺有意義的工作條件？《企業(yè)的人性面》對此做出了開創(chuàng)性的研究。傳統(tǒng)管理存在“人天生懶散，不嚴(yán)加管控就不工作”的假設(shè)，而麥格雷戈認(rèn)為那是對于人性的錯(cuò)誤認(rèn)識。他提出，管理者應(yīng)汲取心理學(xué)等社會科學(xué)的研究成果，運(yùn)用旨在滿足人類全部需求的原則，提供讓員工發(fā)揮潛能的工作條件。由于員工動機(jī)多樣，麥格雷戈并沒有發(fā)展

《中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019（第三屆）》全方位的展現(xiàn)了我國企業(yè)全面深化改革的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論創(chuàng)新，內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、國際化經(jīng)營及商業(yè)模式創(chuàng)新，國有資本管理體制改革及公司治理，自主創(chuàng)新、智能制造及產(chǎn)業(yè)融合，生產(chǎn)運(yùn)營、精益管理與高質(zhì)量發(fā)展，人力資源管理與履行社會責(zé)任，企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。