中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019(第三屆 套裝上下冊)
定 價:398 元
叢書名:獻禮新中國成立70周年
- 作者:中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會 編
- 出版時間:2019/12/1
- ISBN:9787510332302
- 出 版 社:中國商務出版社
- 中圖法分類:F279.21
- 頁碼:1578
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019(第三屆)》全方位的展現(xiàn)了我國企業(yè)全面深化改革的成功實踐經(jīng)驗與理論創(chuàng)新,內容包括戰(zhàn)略管理、國際化經(jīng)營及商業(yè)模式創(chuàng)新,國有資本管理體制改革及公司治理,自主創(chuàng)新、智能制造及產(chǎn)業(yè)融合,生產(chǎn)運營、精益管理與高質量發(fā)展,人力資源管理與履行社會責任,企業(yè)黨的建設與企業(yè)文化建設。
在社會各界的支持關注下,“2019中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”審定結果正式發(fā)布了。相較于前兩屆,第三屆審定活動得到了大家更多的參與和支持,共收到來自政府部門、研究機構、高等院校、不同體制類型企業(yè)、社團組織、媒體等相關方面的申報成果436項,我們將審定確認的一、二等優(yōu)秀成果共計149項,編撰為《中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019(第三屆)》呈現(xiàn)給大家。
《中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019(第三屆)》全方位的展現(xiàn)了我國企業(yè)全面深化改革的成功實踐經(jīng)驗與理論創(chuàng)新,內容包括戰(zhàn)略管理、國際化經(jīng)營及商業(yè)模式創(chuàng)新,國有資本管理體制改革及公司治理,自主創(chuàng)新、智能制造及產(chǎn)業(yè)融合,生產(chǎn)運營、精益管理與高質量發(fā)展,人力資源管理與履行社會責任,企業(yè)黨的建設與企業(yè)文化建設。
北京汽車集團有限公司的《大型汽車集團推進全面新能源汽車戰(zhàn)略的改革實踐》,將傳統(tǒng)汽車向新能源汽車的轉型作為系統(tǒng)性管理升級處理,針對新能源汽車,打造共性技術與商業(yè)模式平臺,以行業(yè)繁榮促進企業(yè)發(fā)展以智能化、大數(shù)據(jù)的方式推進制造服務化,搭建符合時代需求的,支撐新業(yè)態(tài)成長的管理體系。
南開大學中國公司治理研究院的《中國上市公司治理評價研究——基于2019中國上市公司治理指數(shù)的分析》,對2019年中國3562家在滬深兩市的A股上市公司進行評價,分別從上市公司治理總體情況及等級分布、分行業(yè)分析、分控股股東性質分析、分地區(qū)分析、分年度分析、分維度分布、分市場板塊分布以及公司績效展開分析,基于該分析評價結果,提出中國上市公司治理的主要結論及進一步完善的政策建議。
中國航天科工集團有限公司的《構建新時代航天企業(yè)“自適應”黨建工作體系的實踐研究》通過聚焦關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化動態(tài)響應,通過構建長效機制形成“自適應”閉環(huán)提升,切實把堅持黨的全面領導、加強黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程,以高質量黨建引領一流企業(yè)建設,推動航天事業(yè)高質量發(fā)展取得新成效、達到新高度。
上卷 戰(zhàn)略管理、國際化經(jīng)營及商業(yè)模式創(chuàng)新
機制革命是推開國企改革的最后一扇門
新時期中央地勘企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐
中國上市公司治理評價研究——基于2019中國上市公司治理指數(shù)的分析
大型汽車集團推進全面新能源汽車戰(zhàn)略的改革實踐
制高點戰(zhàn)略引領北新建材卓越發(fā)展
中國鐵建重工集團的管理創(chuàng)新研究
“一帶一路”倡議下的境外投資開發(fā)實務
大型水泥企業(yè)集團基于產(chǎn)銷分離的管控運營體系創(chuàng)新與實踐
當代企業(yè)家戰(zhàn)略思維研究
國資基金的發(fā)展探索與對策建議
中央企業(yè)參與脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的思考與探索——以中糧集團精準扶貧實踐為例
以資本運作助力國有企業(yè)“量質”齊升——誠通基金改革創(chuàng)新實踐
新時代中國制造“由大到強”實現(xiàn)高質量發(fā)展的路徑研究
無機非金屬新材料產(chǎn)業(yè)政策體系研究
大型軍工院所面向轉型升級的賦能型組織建設
推進“水泥+”一體化經(jīng)營助推企業(yè)高質量發(fā)展
新能源投資國別市場篩選原則和發(fā)達國家新能源電力投資市場進入模式
數(shù)字時代下能源電力企業(yè)組織管理創(chuàng)新邏輯認識
大型汽車企業(yè)集團化戰(zhàn)略運營體系搭建與實施
轉型軍工企業(yè)以“三大系統(tǒng)”為主線的管理變革
……
國有資本管理體制改革及公司治理
財務、法務管理與風險控制
下卷 生產(chǎn)運營、精益管理與高質量發(fā)展
自主創(chuàng)新、智能制造及產(chǎn)業(yè)融合
人力資源與履行社會責任
企業(yè)黨的建設與企業(yè)文化建設