本書匯集了作者從2006年研發(fā)設(shè)計(jì)并講授"非現(xiàn)金激勵(lì)”的課程，到2018年上百場(chǎng)關(guān)于激勵(lì)的工作坊和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)相關(guān)的咨詢項(xiàng)目過(guò)程中提取的真實(shí)案例和最佳實(shí)踐。書中通過(guò)四個(gè)緯度：成就、關(guān)系、創(chuàng)新、和未來(lái)來(lái)介紹非現(xiàn)金激勵(lì)的思維和方法，構(gòu)成了非現(xiàn)金激勵(lì)的完整結(jié)構(gòu)。每招前都設(shè)計(jì)有思維導(dǎo)圖，同時(shí)書中采用樂(lè)高模型來(lái)立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵(lì)十招

本書緊扣書名，深入剖析在當(dāng)今不斷變化的世界里面，面對(duì)更高的商業(yè)需求、更加復(fù)雜多變的項(xiàng)目目標(biāo)，以及項(xiàng)目管理如何更好地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合與匹配等新更高要求，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。全書圍繞若干核心要點(diǎn)，獨(dú)到地分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理1.0）與現(xiàn)代或未來(lái)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理2.0）的區(qū)別，對(duì)項(xiàng)目管理2.0就聚集與

通過(guò)看板，項(xiàng)目人員可以隨時(shí)掌握進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)中使用看板，在此后的各類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次嘗試與失敗，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細(xì)步驟及要點(diǎn)，展示了如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮看板的作用、協(xié)同合作，從而高效、簡(jiǎn)單、可預(yù)測(cè)地管理項(xiàng)目，提供

本書基于作者多年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)歷，形成了一套經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)且實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取“魚(yú)”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據(jù)書中的流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取的每個(gè)步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績(jī)效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國(guó)人閱讀和使用習(xí)慣，是一本拿來(lái)

盡管文化會(huì)給予公司生存的能力，但是它經(jīng)常僅是在問(wèn)題發(fā)生后才被人們重視起來(lái)。盡管公司文化確實(shí)不能變成數(shù)字，但是憑借作者的一張文化圖譜，就可以讓它變成可視化與模式化。潛藏在所有公司文化下的價(jià)值觀可以用七種顏色來(lái)代表，這七種顏色通過(guò)不同的組合方式來(lái)形成個(gè)體風(fēng)格。文化地圖可以用作成功轉(zhuǎn)型、革新過(guò)程、合并與整合的基礎(chǔ)。當(dāng)經(jīng)理與雇

《采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)》闡述了采購(gòu)計(jì)劃管控、采購(gòu)預(yù)算管控、采購(gòu)供應(yīng)商管控、采購(gòu)招標(biāo)管控、采購(gòu)價(jià)格與成本管控、采購(gòu)談判管控、采購(gòu)效率與績(jī)效管控、采購(gòu)法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+關(guān)鍵點(diǎn)+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購(gòu)工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�(gòu)

《圖解7S管理實(shí)戰(zhàn)（雙色精華版）》是一本基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造如何在企業(yè)落地，而對(duì)企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃的實(shí)操手冊(cè)。從開(kāi)展7S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、7S活動(dòng)推廣的步驟，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的實(shí)施這9個(gè)章節(jié)進(jìn)行介紹。不僅為企業(yè)管理人員提供了使用的工作思路和管理模板，還為其開(kāi)展工作提供了重要的

《財(cái)務(wù)管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個(gè)部分30章導(dǎo)入了財(cái)務(wù)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。財(cái)務(wù)管理流程部分包括行投資管理流程、籌資管理流程、預(yù)算管理流程、資產(chǎn)管理流程、成本控制管理流程、財(cái)務(wù)內(nèi)審管理流程、稅務(wù)管理流程、會(huì)計(jì)核算管理流程、資金管理流程

《人力資源管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書分四個(gè)部分導(dǎo)入了人力資源管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。人力資源管理流程部分包括人力資源規(guī)劃流程、崗位分析流程、員工招聘與錄用管理流程、員工異動(dòng)管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展管理流程、績(jī)效考核管理流程、員工關(guān)系管理流程、員工考勤與休假管理流程；人力資源管理制度部分包括人力

《采購(gòu)管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個(gè)部分23章導(dǎo)入了采購(gòu)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購(gòu)管理流程部分包括采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理流程、采購(gòu)過(guò)程管理流程、供應(yīng)商管理流程、采購(gòu)質(zhì)量管理流程、采購(gòu)成本管理流程；采購(gòu)管理制度部分包括采購(gòu)管理規(guī)劃制度、采購(gòu)計(jì)