《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

此書(shū)提供了一堂來(lái)自耶魯?shù)呢?cái)務(wù)管理人員精品公開(kāi)課，它屬于“法博齊金融手冊(cè)系列叢書(shū)“，該套叢書(shū)被業(yè)內(nèi)人士稱為”金融從業(yè)者必看圖書(shū)“。

《縱橫精華叢書(shū)》以“親歷、親見(jiàn)、親聞”為特色和視角，記錄和反映我國(guó)近現(xiàn)代史上文化繁榮、薪火相傳的人物故事及社會(huì)生活；追求內(nèi)容的史實(shí)性、知識(shí)性、趣味性和可讀性的有機(jī)統(tǒng)一。

本教材根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的新特點(diǎn)，遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理操作規(guī)律，系統(tǒng)介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等知識(shí)；并通過(guò)實(shí)證案例分析教方法、講思路，強(qiáng)化應(yīng)用技能培養(yǎng)。

《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門(mén)到精通》從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)入，從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)組織方式等方面來(lái)構(gòu)建人力資源規(guī)劃體系，從定崗、定編、定員的角度來(lái)闡述人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法，同時(shí)介紹了人力資源規(guī)劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過(guò)學(xué)習(xí)《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門(mén)到精通》，讀者可

《現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》由現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理篇、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理篇、現(xiàn)代企業(yè)管理專題篇四個(gè)部分構(gòu)成，共十四章，主要介紹管理概論、企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)組織管理與發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概論、企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

《生產(chǎn)運(yùn)作管理（第2版）》系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、基本理論和管理方法，在編寫(xiě)時(shí)注意知識(shí)體系的完整性，涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)四個(gè)方面的相關(guān)理論和方法。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略部分包括生產(chǎn)運(yùn)作管理概述、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)部分包括生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過(guò)程

《合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》重新定義了合伙人的概念，即共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過(guò)虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做機(jī)制，讓員工當(dāng)奮斗者；通過(guò)股東合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者；通過(guò)生態(tài)鏈合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東！《合伙人

云計(jì)算從概念誕生到如今的蓬勃發(fā)展，廣大讀者對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知需求，也從當(dāng)初的粗淺概念階段，發(fā)展到希望深度探索階段。本書(shū)以云計(jì)算架構(gòu)技術(shù)為核心，從討論云計(jì)算發(fā)展為起點(diǎn)，圍繞云計(jì)算架構(gòu)涉及的核心技術(shù)與商業(yè)實(shí)踐展開(kāi)。論及的核心技術(shù)包括計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、物聯(lián)網(wǎng)、安全、管理等方面，涵蓋了云計(jì)算的最新趨勢(shì)、原理、特性及

本書(shū)全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化理論，深入淺出地介紹了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律、方法和技巧。書(shū)中指出了世界企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，闡明了從科學(xué)管理到文化管理的必然性，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革創(chuàng)新以及集團(tuán)文化建設(shè)、跨文化管理等內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等進(jìn)行了有機(jī)整合。本書(shū)總結(jié)了作者長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和企業(yè)