本書是不同時(shí)期稻盛和夫在盛和塾的演講實(shí)錄，由PHP研究所匯編而成。演講圍繞的主題是“領(lǐng)導(dǎo)才能”，編者通過列舉稻盛和夫不同時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營的心得，幫助讀者了解稻盛哲學(xué)思想的形成和發(fā)展，以及在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。本書的內(nèi)容涉及經(jīng)營企業(yè)中的開拓市場、管理員工、打造企業(yè)文化等諸多方面，對從事企業(yè)經(jīng)管的人士有非常重要的參考價(jià)值。稻盛

本書立足于財(cái)務(wù)管理與審計(jì)創(chuàng)新研究的實(shí)踐，從財(cái)務(wù)管理概論出發(fā)，對財(cái)務(wù)分析，營運(yùn)資本管理，現(xiàn)代財(cái)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)，審計(jì)計(jì)劃、重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對，對特殊項(xiàng)目的考慮，完成審計(jì)工作等方面進(jìn)行研究與討論。

本書分六章，緒論、文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出、研究方法、數(shù)據(jù)分析結(jié)果、結(jié)論與討論。內(nèi)容包括：研究背景；研究內(nèi)容；研究框架與安排；研究方法與技術(shù)路線等。

本書旨在介紹企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)及相應(yīng)的管理方法和工具，同時(shí)將管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，便于讀者對管理形成系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)。全書包括四篇內(nèi)容，分別為基礎(chǔ)理論篇、企業(yè)資源篇、生產(chǎn)管控篇和經(jīng)營戰(zhàn)略篇。并在每章前都列明本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)，在正文中設(shè)置參考知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)，章后配備精選案例，以幫助讀者對所學(xué)知識(shí)進(jìn)行思考和應(yīng)用

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)高速發(fā)展，與傳統(tǒng)融資方式相比，眾籌掀起了“金融脫媒”浪潮。然而在眾籌融資運(yùn)作過程中，也存在著不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)及制約性因素。如何更好的將文化傳媒類小微企業(yè)與眾籌模式相匹配，以解決企業(yè)融資難的問題，是亟待解決的課題研究。本書通篇以案例的形式分析了華人天地文化傳媒類股權(quán)眾籌創(chuàng)新項(xiàng)目、雷神科技股權(quán)眾籌項(xiàng)目、海龍核科

本書主要介紹了品牌管理理論與實(shí)踐。全書共11章，以品牌管理過程為主線，沿著品牌基礎(chǔ)、品牌規(guī)劃、品牌傳播、品牌提升和品牌評(píng)估的思路展開論述，具體內(nèi)容主要有品牌概述、品牌定位、品牌生命周期、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播、品牌資產(chǎn)、品牌溝通及數(shù)字品牌、品牌形象、品牌體驗(yàn)以及品牌創(chuàng)新。全書體系完整，邏輯性強(qiáng)，涵蓋了品牌管理

本書共七章。第一章為緒論；第二章為公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理綜述；第三章為現(xiàn)代公司經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理；第四章為現(xiàn)代公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；第五章為現(xiàn)代公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；第六章為公司戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)流程管理；第七章為現(xiàn)代公司經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略探討。

從2016開始隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境是客戶需求多樣性增加，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有降，制造成本持續(xù)增加，為了應(yīng)對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)的精益變革重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)鏈。本書圍繞“計(jì)劃與物流戰(zhàn)略咨詢的方法論”展開，該方法基于供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）,精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)姆椒ㄒ约巴ㄓ闷�車全球制造系統(tǒng)的計(jì)劃和物流管理

很多企業(yè)都導(dǎo)入了BPM（業(yè)務(wù)流程管理）體系，但是卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)致BPM不那么成功的原因有很多，其中主要的原因是沒能將BPM深入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)——營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程變革�！稜I銷·研發(fā)·供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理》的主要內(nèi)容就是對這三大業(yè)務(wù)流程變革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)�！稜I銷&mi

相較于大公司，小公司往往面臨著更險(xiǎn)惡的生存環(huán)境、更艱難的發(fā)展挑戰(zhàn)。那么，小公司如何擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能穩(wěn)定地獲取資源呢？我們看到大部分的經(jīng)營書籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現(xiàn)狀。而本書則完全針對小公司的實(shí)際情況，給出具體的經(jīng)營建議和指南，幫助他們實(shí)現(xiàn)生存下去再發(fā)展的目標(biāo)