賦能授權(quán)，是20世紀(jì)80年代美國(guó)工業(yè)危機(jī)中促使業(yè)績(jī)復(fù)蘇的核心力量。 這個(gè)概念源于該時(shí)期管理專家與美國(guó)質(zhì)量參與協(xié)會(huì)等發(fā)起的一次思維轉(zhuǎn)變——管控權(quán)下放，將質(zhì)量交還到工人的手中。 這場(chǎng)變革的成功是巨大的。美國(guó)公司由此走出低谷，福特汽車公司業(yè)績(jī)開(kāi)始復(fù)蘇，哈利戴維森公司又重新獲利，成為全世界擁有最高客戶忠誠(chéng)度的品牌之一。 本書的

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：公民創(chuàng)新——探索萬(wàn)眾創(chuàng)新的后熊彼特范式；國(guó)外中小企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新

越來(lái)越多的人利用社群獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，但很多人卻還不知道：什么才是真正的社群？如何經(jīng)營(yíng)社群才能成為有效社群？社群如何精準(zhǔn)定位？社群營(yíng)銷中的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？社群要如何管理才能具備長(zhǎng)久的生命力？ 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)社群思維創(chuàng)造有效社群，并通過(guò)有效社群點(diǎn)燃用戶，引爆產(chǎn)品傳播。在社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社

本書以商業(yè)化產(chǎn)品的全鏈路設(shè)計(jì)為核心，重點(diǎn)介紹了商業(yè)化產(chǎn)品的七步設(shè)計(jì)法、五層包裝法、五維運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上，向前延伸到商業(yè)化策略的制定，介紹了基于“商業(yè)化人、貨、場(chǎng)”模型的六種策略，還介紹了六種不同類型的商業(yè)化產(chǎn)品以及計(jì)費(fèi)方式。向后延伸到商業(yè)化實(shí)施管理，介紹了基于策略、指標(biāo)、組織、流程、風(fēng)險(xiǎn)的宏觀管理機(jī)制。本書的內(nèi)容

本書是暢銷書《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》作者對(duì)人力資源管理聚焦于培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理落地、從理論體系到實(shí)戰(zhàn)實(shí)操的經(jīng)典力作，通過(guò)“五四一”的培訓(xùn)管理體系搭建、技術(shù)方法的介紹與組合應(yīng)用、“六支隊(duì)伍”人才培訓(xùn)培養(yǎng)，特別是每章中高度提煉的管理實(shí)踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角了解培訓(xùn)理論知識(shí)、管理體系架構(gòu)、方法流程模

本書是作者幾十年國(guó)際交流體會(huì)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)晶，有助于工廠經(jīng)理有效了解和掌握設(shè)備管理知識(shí)和技能。本書分9章，涉及104個(gè)問(wèn)題，從不同角度解釋了設(shè)備管理工作中易產(chǎn)生的困惑和問(wèn)題，是企業(yè)經(jīng)理人在設(shè)備管理領(lǐng)域開(kāi)闊思路、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新不可或缺的參考書。

本書基于當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將COSO和BASEL兩大風(fēng)險(xiǎn)管理組織的管理理念和方法中適合一般企業(yè)和管理需求的內(nèi)容抽取出來(lái)，按照一般企業(yè)的管理模式和習(xí)慣，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、方法、工具和實(shí)施路線圖重新組合在一起，運(yùn)用案例和圖譜替代復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型詮釋基本原理，以較為通俗的語(yǔ)言和簡(jiǎn)潔的方法，去解讀風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概

本書全面講述了ERP的發(fā)展歷程、基本原理、處理邏輯、業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方法及企業(yè)信息和業(yè)務(wù)集成。本書內(nèi)容全面、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)、原理過(guò)程講解清晰、例題充分，并附有習(xí)題、光盤演示軟件和課件，方便讀者學(xué)習(xí)和學(xué)校教學(xué)。

《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺(jué)，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽(tīng)”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡(jiǎn)單做法的重要性，因?yàn)榘阉�有的�?jiǎn)單做法相加，就等于強(qiáng)大的公司運(yùn)營(yíng)。

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆?柯林斯就已經(jīng)描繪過(guò)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)賴于公司飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)。 吉姆·柯林斯所說(shuō)的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應(yīng)該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說(shuō)明和闡釋。 飛輪對(duì)于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵的動(dòng)作，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略舉措。 掌握了本書所