20世紀(jì)世界經(jīng)濟在經(jīng)歷巨大動蕩后，迎來一個全新的格局，各國身處其中，不可避免地會受到各種不同經(jīng)濟因素的影響。德魯克根據(jù)自己對于社會經(jīng)濟和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在巨大趨勢的背景下，總有一些意想不到的不重要之事將其擾亂，他稱之為“不連續(xù)性”，同時認為相對于那些明顯可見趨勢的巨大沖擊，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的商業(yè)未

本書旨在為數(shù)據(jù)分析生命周期提供一個全面和實用的指南，并著重于為組織打造行之有效的數(shù)據(jù)分析能力。全書分為三部分，第壹部分分析基礎(chǔ)篇，討論了如何通過整合組織的人員、流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)等資源來實現(xiàn)這樣的分析能力；第二部分分析生命周期*佳實踐篇，介紹了不同種類的分析產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何支持分析產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、開發(fā)和交付；第三部

重塑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式

個人充分發(fā)展、能產(chǎn)生知識進步和技術(shù)創(chuàng)新、不作惡，是本書提出的美好組織的三個標(biāo)準(zhǔn)。本書以相對樂觀、理想、理性、工程的視角，從首席組織官、建立組織、“真高管”、文化塑造、人力資源管理等角度，探討了組織、美好組織、如何建立美好組織這些議題，幫助企業(yè)完成從團隊到組織的蛻變。

內(nèi)容簡介這是一本從多維度講解Martech以及如何借助Martech實現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。宏觀層面，本書對Martech的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、思想認知等做了前瞻性的分析；微觀層面，對Martech的技術(shù)棧、核心產(chǎn)品、應(yīng)用場景、實操方法等做了詳盡的講解。大多數(shù)知識點都圍繞技術(shù)和業(yè)務(wù)雙重維度展開，力求理論有深度、技術(shù)可

當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人哈默的代表作，管理者必須清楚現(xiàn)在什么才是真正重要的事情——什么是基本的、決定成敗的事情，這將決定組織在未來幾年內(nèi)是繁榮發(fā)展還是快速衰亡。哈默確定了五個至關(guān)重要的問題：價值觀、創(chuàng)新、適應(yīng)能力、激情和管理思想。他為全球渴望獲得未來優(yōu)勢的管理者提供了一個基本的路線圖，以幫助他們建立一個真正適合未來的公

本書內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個項目，包括走進企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點和標(biāo)準(zhǔn)，同時通過“經(jīng)典范例”“實用案例”等欄目，對相關(guān)知識點進行了豐

本書作者團隊對GE、IBM、阿里、華為和京東等國內(nèi)外企業(yè)進行了深度分析與對比，總結(jié)出適用于國內(nèi)所有企業(yè)的人才盤點操作方法。本書致力于為中國企業(yè)人才盤點正本清源；幫助企業(yè)家走出人才管理的旋渦，成為人才管理的高手；讓人力資源工作者更好地從企業(yè)的業(yè)務(wù)出發(fā)，開展人才盤點工作，真正成為業(yè)務(wù)伙伴，更有針對性地開展人才管理工作。

機械工業(yè)出版社本書在文化與管理、跨文化溝通、跨文化營銷與人力資源管理等方面著力，強調(diào)“應(yīng)知”（知識點）和“應(yīng)會”（可操作性），以跨國公司為核心，以文化差異為重點，立足于全球化與本土化、標(biāo)準(zhǔn)化與差異化，同時做到理論與實踐相結(jié)合。本書通俗易懂，力求內(nèi)容全面、系統(tǒng)。本書以相關(guān)專業(yè)的本科生和碩士研究生為主要讀者對象，也可供社會

本書綜述和評析了，國內(nèi)外國有企業(yè)經(jīng)營者的概念、選拔方式，選拔制度存在的問題、原因及其對策建議等研究文獻；并運用馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的立場、觀點和方法，分析了國有企業(yè)經(jīng)營者選拔的理論依據(jù)、原則、主體、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序、成本和風(fēng)險；中國國有企業(yè)經(jīng)營者選拔制度的歷史演進、現(xiàn)狀、特征、存在的問題及其原因；美國、德國、日本