無(wú)論是電腦中儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)，還是人自身積累的成功經(jīng)驗(yàn)，都有過令人眼前一亮的時(shí)候。隨著不斷使用，它的光輝便日漸暗淡，消磨殆盡。我們應(yīng)當(dāng)盡早舍棄那些日益增加的“復(fù)制與粘貼”。從表面來(lái)看，依靠過去的經(jīng)驗(yàn)像是抄近道，而從1開始似乎需要花費(fèi)更多時(shí)間。但實(shí)際上，如果真的想達(dá)到自己的目標(biāo)，從1開始反而是一條近道。在成年后的工作中，在與人

本書強(qiáng)調(diào)成本管理和成本削減的重要性，全面解析了豐田公司的成本管理規(guī)劃。正因?yàn)樨S田員工做工作都帶著“成本”意識(shí)，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷削減浪費(fèi)，產(chǎn)生更多的附加價(jià)值。也正是擁有相應(yīng)的成本機(jī)制，豐田才能貫徹落實(shí)“在產(chǎn)品計(jì)劃階段，利益決定一切”的信念。本書從豐田成本思路的本質(zhì)著手，對(duì)豐田的“成本規(guī)劃手法”“降低成本的過

本書以企業(yè)非常關(guān)心的話題之一融資為核心，講述了融資、商業(yè)借貸、風(fēng)投、上市、上市后管理等內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了融資的時(shí)間，商業(yè)策劃書的撰寫，企業(yè)上市的流程、方式以及優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)上市后的管理等。這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義，尤其是初創(chuàng)的中小企業(yè)。另外，本書理論性與實(shí)戰(zhàn)性相結(jié)合，扎實(shí)的理論知識(shí)輔以很多真實(shí)且具有代表性的企業(yè)融資案例

職場(chǎng)新人如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力？怎樣才能勝任創(chuàng)造性工作？好的創(chuàng)意如何完美呈現(xiàn)？為什么總是達(dá)不到客戶的期待？什么樣的點(diǎn)子才能打動(dòng)人心？如何激發(fā)創(chuàng)意、永葆創(chuàng)新能力？怎樣擁有更多不同的創(chuàng)意視角？如何成為不可取代的創(chuàng)意達(dá)人？……博報(bào)堂金牌總監(jiān)30年實(shí)戰(zhàn)精華，60條激發(fā)創(chuàng)造性思維的創(chuàng)意法則，為你量身打造的私教培訓(xùn)課，簡(jiǎn)單易懂易操作，隨

問題像有隱身術(shù)，知道它存在，就是找不到；發(fā)現(xiàn)了問題，卻總是不停開錯(cuò)藥方，始終都跟西西弗斯推石頭一樣；有解決辦法，但找不到著力點(diǎn)，宛如陷入沼澤，有勁使不上；老問題看似解決了，新問題卻跟著冒了出來(lái)，頭發(fā)被折騰掉了500根；問題就像潰瘍，總是不停地反復(fù)發(fā)作；……現(xiàn)實(shí)中，問題總愛扎堆，麻煩喜歡抱團(tuán)。顯然，之所以出現(xiàn)這種情況，完

算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、做事無(wú)預(yù)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、看不懂報(bào)表、人員管理困難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重……這些企業(yè)管理常見問題都在示意企業(yè)老板：精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)，不懂財(cái)務(wù)難管理�！柏�(cái)務(wù)的力量”系列圖書，凝聚了作者20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬(wàn)家企業(yè)、數(shù)萬(wàn)名老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望能給企業(yè)老板、總經(jīng)理、核心高管、中高層等商業(yè)精英及財(cái)務(wù)從

大量政策的出臺(tái)、3M公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)廣大企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，為理論的提煉和實(shí)踐總結(jié)提供了豐富素材，為開展研究奠定了基礎(chǔ)。本書分為三篇、共十章對(duì)全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐進(jìn)行研究，力圖明晰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵、總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為管理部門決策、廣大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及科研院所研究提供參考，為軍工行業(yè)乃至中央企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、

近代中國(guó)面臨“千年未有之大變局”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在外部沖擊和內(nèi)部調(diào)整之中發(fā)生了空前的轉(zhuǎn)型變遷。本文庫(kù)聚焦近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歷史與思想研究，力圖全方位、多視角地解析近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型路徑與發(fā)展脈絡(luò)。對(duì)近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程、思想演變及其內(nèi)在邏輯規(guī)律的揭示，對(duì)于當(dāng)下正處在新的轉(zhuǎn)型之中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的涅槃和更生，無(wú)疑具有強(qiáng)烈的啟示

三支柱模型是戴維??尤里奇在1997年提出來(lái)的，三支柱分別是HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），HRCOE（人力資源專家中心）和HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）。本書闡述了三支柱模型在中國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)踐情況，分別列舉了七個(gè)外國(guó)企業(yè)和七個(gè)中國(guó)企業(yè)運(yùn)用三支柱模型的例子，對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施三支柱模型提出了一些建議和具體的措施，

管理會(huì)計(jì)工具是管理會(huì)計(jì)理念的具體化，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值一直是我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究和推廣應(yīng)用極為關(guān)注的重要話題之一。在企業(yè)實(shí)踐中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入了新的階段，但當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得企業(yè)的管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能逐步被弱化。如何讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮出決策支持功能，