人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓，導致企業(yè)做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和

本教材共分10章，圍繞郵政企業(yè)生產(chǎn)組織與運營管理兩條主線，全面、系統(tǒng)地介紹了郵政企業(yè)生產(chǎn)運營基礎知識、郵件收寄環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運營管理、郵件分揀環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運營管理、郵件運輸環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運營管理、郵件投遞環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運營管理、郵政報刊發(fā)行生產(chǎn)組織與運營管理、郵政企業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、郵件處理中心生產(chǎn)現(xiàn)場管理、

本書采用紀實手法,以歷史文獻資料為基礎,按照時間先后順序,以“郵政變革”為主線,選取古今中外郵政業(yè)發(fā)展過程中的重大歷史事件和重要技術(shù)革新,講述中國、世界郵政發(fā)展波瀾壯闊的歷史,抒寫從古至今全球郵政系統(tǒng)的形制、特征、作用、文化等,向讀者展示了歷史長河中與推動郵政發(fā)展的歷史人物、技術(shù)革新、重要文物與重大事件。本書在大量翔實

本書分為17章,以任正非400多次講話為主線,梳理并總結(jié)了華為自1987年以來30多年的領(lǐng)先之道,期望給中國4500萬家企業(yè)的負責人、高管及員工提供一個可資借鑒和反思的樣本,同時也為有意愿了解華為戰(zhàn)略的學者、培訓師及廣大讀者提供一個了解華為、走近華為、研究華為的窗口。

本書作為中國電信現(xiàn)場綜合化維護數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐方面的一部專著，重點介紹了在中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”背景下現(xiàn)場綜合化維護（簡稱綜維）應知應會的基礎內(nèi)容，不僅對綜維的生產(chǎn)流程標準化、場景化、工單電子化、運維手段智能化和綜維App功能實現(xiàn)進行了介紹，還分享了AI技術(shù)在維護作業(yè)計劃、無源光網(wǎng)絡資源管理、智能監(jiān)控場景應用等方面的現(xiàn)場綜

本書根據(jù)高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)的特點和要求，結(jié)合郵政行業(yè)發(fā)展的發(fā)展動態(tài)，以理論為基礎、以掌握職業(yè)技能為目標，以“應用”為主旨構(gòu)建內(nèi)容體系，具有一定的創(chuàng)新性和較強的實踐性。 全書按照郵政企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務模塊及郵政管理的發(fā)展現(xiàn)狀分為12章，涵蓋了各類郵政業(yè)務及管理的基本知識和業(yè)務操作技能。全書每章前面有學習目標、情境引入和思維

電報和電話是第一批成為現(xiàn)代性標志的電子通信網(wǎng)絡。然而，在美國，最初二者的設計都不是為了實現(xiàn)普遍的可接近性。在這本關(guān)于電報和電話演變的開創(chuàng)性歷史著作中，理查德·R·約翰闡明了這些電子通信網(wǎng)絡的可接近性不僅取決于技術(shù)律令和經(jīng)濟誘因，同時還受到文化規(guī)范，以及聯(lián)邦、州和市政一級的政治決策的影響。

本書以中國移動通信集團遼寧有限公司開發(fā)項目為依托，從企業(yè)實際出發(fā)，以多服務臺的呼叫中心排隊系統(tǒng)研究為對象，針對帶等待時間提醒的運營模式，研究了呼叫中心排隊性能近似以及坐席人員配置問題，并且開發(fā)了相應的求解算法。

本書系統(tǒng)總結(jié)了鄂爾多斯盆地長頁巖油水平井體積壓裂的發(fā)展歷程和技術(shù)內(nèi)涵,詳細介紹地質(zhì)力學特征,全面闡明了壓增滲一體化體積壓裂優(yōu)化設計方法,精細論述了長水平井細分切割主體壓裂工藝,綜合介紹了可溶金屬球座、多功能滑溜水壓裂液、多尺度支撐劑等關(guān)鍵壓裂工具材料,詳盡闡述了黃土塬工廠化壓裂作業(yè)模式,最后對鄂爾多斯盆地頁巖油總體的勘

本書是基于變革這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，贏得變革信心，固化變革成果，最終提出你是火炬手·變革領(lǐng)導力模型。書中將每項技能結(jié)合相應的案例