《企業(yè)調(diào)研》是國(guó)內(nèi)少數(shù)基于企業(yè)調(diào)研實(shí)踐的總結(jié)而編寫(xiě)的應(yīng)用型教材，對(duì)于如何深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研尤其是問(wèn)卷調(diào)研具有較高的參考價(jià)值。除經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生外，其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生也可以通過(guò)閱讀本教材掌握企業(yè)調(diào)研的理論知識(shí)和基本方法，并開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)研活動(dòng)。本書(shū)分為8個(gè)章節(jié)，章節(jié)一為中小企業(yè)發(fā)展概況、章節(jié)二為企業(yè)調(diào)研的基本方法、章節(jié)三為

1.整體框架結(jié)合經(jīng)典、適當(dāng)創(chuàng)新。保持經(jīng)典框架不變，確保理論的基礎(chǔ)性和全面性，主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程角度，向讀者全面介紹并分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論以及相應(yīng)的分析框架和工具；與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合數(shù)字時(shí)代和當(dāng)前的創(chuàng)新背景，設(shè)立了數(shù)字化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等章節(jié)。2.內(nèi)容融合經(jīng)典和前沿理論。本書(shū)由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院

這是一本關(guān)于產(chǎn)品管理人員如何干好工作的圖書(shū)，本書(shū)始于流程，細(xì)說(shuō)過(guò)程，關(guān)注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。 《產(chǎn)品管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》在介紹流程與流程管理的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品規(guī)劃管理，產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理，產(chǎn)品研發(fā)管理，產(chǎn)品品-牌、成本與定價(jià)管理，產(chǎn)品上市管理，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理，產(chǎn)品生命周期與改進(jìn)管理等

隨著中臺(tái)概念被廣泛討論，其中數(shù)據(jù)中臺(tái)又被賦予擔(dān)任企業(yè)智能化任務(wù)的重任。當(dāng)前，不僅是大企業(yè)，很多企業(yè)都在開(kāi)始打造或者引入中臺(tái)，用來(lái)解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)與數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么事，解決什么問(wèn)題，又會(huì)遇到怎樣的困難與挑戰(zhàn)？本書(shū)第1～2章講解了中臺(tái)起源與數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品需要什么樣的能力；第3～6

本書(shū)是一本通過(guò)沙盤(pán)模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)流程的書(shū)，課堂教學(xué)時(shí)將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個(gè)人性格特長(zhǎng)選定企業(yè)中的不同角色進(jìn)行扮演，在沙盤(pán)上進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)的整個(gè)過(guò)程，左后以利潤(rùn)最高的小組為獲勝組。本書(shū)共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤(pán)模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

本書(shū)聚焦于討論組織內(nèi)部的幸福建設(shè)。在積極心理學(xué)和人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)踐，本書(shū)從招聘、工作設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、薪酬福利以及文化建設(shè)五個(gè)維度論述了幸福組織建設(shè)的基本問(wèn)題。本書(shū)不是一本嚴(yán)格意義的操作指南，但本書(shū)所總結(jié)的方法都是由管理者們非常熟悉的要素所重新構(gòu)成，這就更具有實(shí)際的操作性，那些試圖營(yíng)造良好組織

無(wú)論是已經(jīng)開(kāi)始做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理還是剛剛?cè)刖值南嚓P(guān)人員，都應(yīng)當(dāng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，但這絕非易事�！懂a(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)手冊(cè)：產(chǎn)品+用戶+場(chǎng)景+數(shù)據(jù)四維度實(shí)戰(zhàn)方法》為產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)提供了系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，內(nèi)容包括如何學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理思維、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、如何設(shè)計(jì)一款爆紅產(chǎn)品等諸多方面，無(wú)論是用戶獲取、場(chǎng)景設(shè)計(jì)還是數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，本書(shū)都能為產(chǎn)品經(jīng)理的

本書(shū)旨在探討數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的財(cái)務(wù)革命，以“大智移云物鏈”等數(shù)字技術(shù)重塑企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)職能和價(jià)值創(chuàng)造，以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的“內(nèi)通外聯(lián)”來(lái)打造數(shù)字財(cái)務(wù)智能生態(tài)系統(tǒng)。全書(shū)共4篇22章，系統(tǒng)地闡述了數(shù)字財(cái)務(wù)理論到實(shí)踐的運(yùn)作過(guò)程，從數(shù)字技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響分析，到對(duì)數(shù)字財(cái)務(wù)目標(biāo)、職能和風(fēng)險(xiǎn)控制的思考，再到數(shù)字財(cái)務(wù)智能生態(tài)

《從創(chuàng)新，到未來(lái)——北大創(chuàng)新評(píng)論產(chǎn)業(yè)研究案例庫(kù)（2019—2020）》一書(shū)秉承北大創(chuàng)新評(píng)論“分享前沿學(xué)知，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)變革”的主旨定位，專(zhuān)注于數(shù)字化創(chuàng)新模式、產(chǎn)業(yè)解決方案，聚焦于“智能科技”“企業(yè)服務(wù)”“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“智慧管理”五類(lèi)主題，篩選產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新案例，以案例研究的角度為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供案例實(shí)用借鑒與參考。 本書(shū)收

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機(jī)，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對(duì)權(quán)力的過(guò)渡？為什么說(shuō)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)？本書(shū)都將給你答案！