《ERP原理與應用實驗實訓教程：基于SAPBusinessOne》共十一章，分為三部分內(nèi)容，其中首部分為企業(yè)資源計劃（enterpriseresourceplanning，ERP）理論部分，共兩章。第二部分為SAPBusinessOne系統(tǒng)理論與實驗實訓部分，共九章，該部分是本實驗教程的重點內(nèi)容。第三部分為綜合練習部分

本書共分為5個部分。第一章為緒論。分別從研究背景、研究現(xiàn)狀、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法5個方面首梳理分析評價國內(nèi)外學者的研究成果，明晰報告內(nèi)容和整體框架。第二章為可持續(xù)增長、股利政策、企業(yè)價值和制度概述。本章對可持續(xù)增長模型、股利政策的定義、企業(yè)價值的界定以及制度環(huán)境進行了闡述。第三章為國企分紅影響因素視角之一：制度

《跨國公司前沿理論與專題研究》是對過去10多年科研和課題研究的一個階段性總結(jié)，部分文章是在已發(fā)表的論文基礎上做進一步的擴展、更新和補充，這些論文體現(xiàn)了作者的研究興趣和長期關注的主要問題。理論前沿和專題的研究是在大量中英文文獻的基礎上進行梳理、分析和評論，讀者可以從中了解有關跨國公司和全球生產(chǎn)網(wǎng)絡等領域研究的不同理論和主

本文在系統(tǒng)梳理相關理論和文獻綜述的基礎上，綜述分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，采用理論研究、實證研究以及案例研究等分析方法，利用2007-2015年我國上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，從不同角度對企業(yè)研發(fā)投入效果進行了全面分析，通過建立實證檢驗模型進一步驗證了政府財政、稅收和知識產(chǎn)權(quán)政策實施效果，進而總結(jié)了研究結(jié)論，提出了符合我國國情的具體建

如果你在一個組織中工作，那么你就難免涉及重組甚或成為重組的領導者。成功的重組可以成為公司釋放潛在價值的方式之一，尤其在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中更是如此。但幾乎沒人喜歡重組。因為沒有哪種管理實踐會在員工中制造如此多的焦慮和恐懼，也沒有哪種管理實踐會分散員工對日常工作的注意力。對管理者來說，重組耗時耗力，還很有可能以失敗告終。

本書是作者根據(jù)規(guī)范化操作程序管理（SOP）的要求，結(jié)合所主導的咨詢顧問團隊多年的咨詢實務經(jīng)驗，貼近企業(yè)人力資源管理具體工作實際，所推出的新勞動法律背景下企業(yè)人力資源實務操作系列叢書中的又一本實務性著作。本書涉及很多具體的實務咨詢案例，并給出了員工手冊、專項制度、勞動合同、保密協(xié)議、培訓服務期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、入職離職

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