本書重點(diǎn)關(guān)注三種非對(duì)稱情境下的企業(yè)BBP策略。

本書從信息治理的角度出發(fā)，圍繞投服中心行權(quán)—信息生產(chǎn)、信息解讀與傳播—信息效率的邏輯思路，重點(diǎn)考察了投服中心行權(quán)制度的政策效果。

本書回顧了過去30年的領(lǐng)導(dǎo)力洞察，并從中挑選出了對(duì)21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要的，以及在任何行業(yè)取得成功都需要的、永恒的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容。美國(guó)商業(yè)雜志稱"這本書提供了幾十年特別好的一些領(lǐng)導(dǎo)力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓?克里斯坦森和邁克爾?波特對(duì)成熟的領(lǐng)導(dǎo)力框架的簡(jiǎn)明解釋；對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆

本書從企業(yè)合規(guī)師的角度，全面地梳理了企業(yè)合規(guī)師的工作內(nèi)容，便于讀者快速掌握“合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控”的相關(guān)內(nèi)容。本書分為10章，主要介紹了企業(yè)合規(guī)管理工作各崗位的職責(zé)，梳理了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)的方法，設(shè)計(jì)了重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域、重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)、重點(diǎn)關(guān)注人員的合規(guī)管理制度，有助于企業(yè)規(guī)避、降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的合規(guī)管理水平。本

《Python財(cái)務(wù)應(yīng)用(微課版)》以培養(yǎng)讀者的大數(shù)據(jù)分析能力為目標(biāo)，基于經(jīng)貿(mào)類學(xué)員的學(xué)情背景，劃分了依次遞進(jìn)的Python應(yīng)用基礎(chǔ)、Python數(shù)據(jù)分析、Python財(cái)務(wù)應(yīng)用3個(gè)主題內(nèi)容。Python應(yīng)用基礎(chǔ)部分包含Python基本認(rèn)知、Python語言基礎(chǔ)和初識(shí)Pandas模塊，旨在幫助學(xué)員搭建Python的基礎(chǔ)知識(shí)

《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程(U8V10.1)(第3版)(微課版)》以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主線，以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了在企業(yè)信息化管理環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理方法和處理流程。本書為學(xué)員量身定制了15個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，并提供了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備賬套，以便提高實(shí)驗(yàn)效率；提供了ERP-U8

《財(cái)務(wù)管理實(shí)用教程（第3版）》以《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫，將抽象的理論與生動(dòng)翔實(shí)的案例相結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)生的基本理財(cái)觀念和解決實(shí)際問題的能力，力爭(zhēng)做到本土化與國(guó)際化相融合、課程思政與協(xié)同育人相融合�！敦�(cái)務(wù)管理實(shí)用教程（第3版）》的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理

在下一個(gè)十年，我們?cè)撊绾巫霾拍茉谒蚕⑷f變的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、贏得未來呢？本書作者雅各布?摩根（JacobMorgan）采訪了140多位CEO，調(diào)研了將近1.4萬名員工，以確定未來十年企業(yè)將要面對(duì)的重要趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的態(tài)度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來更有成

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過程中卻面臨著“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的轉(zhuǎn)型知識(shí)和操作方法論，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。本書從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個(gè)維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異，幫助管理者建立

《客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系的建立與維護(hù)(第6版)》借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理研究的新成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，內(nèi)容包含客戶關(guān)系管理概論、客戶購買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠(chéng)管理、客戶挽回管理等�！犊蛻�