本書內(nèi)容主要包含2019中國企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布會(huì)的嘉賓演講內(nèi)容，主要是近百位海內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)世界各國的最新風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)報(bào)告與研討，同時(shí)發(fā)布本書作者所在江泰公司匯總的世界風(fēng)險(xiǎn)地圖。本書內(nèi)容將以PPT結(jié)合文字說明的形式出版。中國企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布會(huì)由江泰國際合作聯(lián)盟創(chuàng)立于2015年，會(huì)期一年一次，主要對(duì)全球各國的商業(yè)

本書總結(jié)了稻盛和夫的人生觀和事業(yè)觀，內(nèi)容都是源于實(shí)踐的真知灼見，包含14章，涉及人生、工作、經(jīng)營事業(yè)、自我成長、職場(chǎng)進(jìn)階、卓越領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)賦能、應(yīng)對(duì)困難、挖掘潛力等經(jīng)久不衰的熱點(diǎn)話題。如何取得工作成效，如何找到工作樂趣，如何面對(duì)困難，如何提升自我，如何凝聚團(tuán)隊(duì)之力，如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者等我們實(shí)際面臨的問題，在本書中都能

國有企業(yè)改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。國有企業(yè)的改革發(fā)展，既是關(guān)系我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問題，也是關(guān)系社會(huì)主義制度的重大政治問題。作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)改革的起步、展開和發(fā)展演變歷程，成為貫穿經(jīng)濟(jì)體制改革的一條主線。本書從1978年10月重慶鋼鐵公司等6戶地方國營工業(yè)企業(yè)率先進(jìn)行試點(diǎn)開始，

自從中國政府提出“一帶一路”倡議以來，對(duì)外貿(mào)易和投資的增長使中國企業(yè)及其合作方都從中獲益，中國在沙特阿拉伯的投資也引發(fā)外界的普遍關(guān)注。為了深入了解當(dāng)前中國“走出去”企業(yè)在沙特阿拉伯面臨的問題和困難以及他們?cè)谏程匕⒗�伯真�?shí)的運(yùn)營環(huán)境，了解當(dāng)?shù)貑T工對(duì)中資企業(yè)的看法，云南大學(xué)組織開展了“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)

本書是在國家實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略及高校將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入所有專業(yè)人才培養(yǎng)方案的背景下，為培養(yǎng)滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育需求和“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)青春”等賽事人才需求而編寫的教材。本書系統(tǒng)、全面地闡述了創(chuàng)業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式選擇、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與投資決策、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營運(yùn)資金管

講述中國故事，定義中國問題，提供有效方法。作者基于多個(gè)行業(yè)，小米、華為、順豐、美的等典型企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)研究，提出中國企業(yè)“五階段”成長模型《企業(yè)成長導(dǎo)航》，還原企業(yè)成長軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的動(dòng)因和機(jī)理。本書是《企業(yè)成長導(dǎo)航》姊妹篇，全書分四大篇，分別描述了企業(yè)進(jìn)化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織

《戰(zhàn)略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本�？粕�、研究生及博士生開設(shè)的具有高度整合性的學(xué)位核心課程。該課程將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營銷管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理、公司理財(cái)以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識(shí)加以綜合，運(yùn)用于研究和解決企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性的方向和范圍問題，主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營決策服務(wù)。如

本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內(nèi)容如下。提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)價(jià)值，并介紹在實(shí)踐中發(fā)展出來的中臺(tái)架構(gòu)及其理念。第二章論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺(tái)思維的十大要素，從思維到方法，全面總結(jié)了建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中首選的核心架構(gòu)：中臺(tái)，包括中臺(tái)的建設(shè)方式與發(fā)展

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評(píng)估組織能力和檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時(shí)代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字

內(nèi)容簡(jiǎn)介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國的社群元年，憑借獨(dú)特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領(lǐng)域走紅，成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對(duì)象。強(qiáng)大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營收在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了100倍的增長，還讓酣客凝聚了數(shù)十萬的付費(fèi)企業(yè)家會(huì)員（酣親）。到底什么是社群？酣客的定義是：軟組織