本書在結合現(xiàn)代人力資源管理研究成果的基礎上，以現(xiàn)代人力資源管理的基本內容和過程為脈絡，系統(tǒng)介紹人力資源管理工作基本原理、方法和實務。全書內容豐富、結構清晰，通過理論、案例、實訓三者結合的方式對人力資源管理實際工作中需要掌握的知識、技能和素質等進行了介紹。本書共9章，主要包括人力資源管理概述，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，工作分析

在中世紀英格蘭，隨著社會商業(yè)化程度的加深，勞動力市場發(fā)展迅速，工資勞動者在總人口的比例不斷增加。1208年，溫徹斯特主教的莊園賬簿中出現(xiàn)了現(xiàn)存早的工資數(shù)據(jù)。在大約半個世紀后，此類數(shù)據(jù)在英格蘭的多個地產(chǎn)的莊園賬簿中連續(xù)出現(xiàn)，成為供現(xiàn)代學者研究的課題。本書共分為導論、工資勞動者、工資變化、工資差別、工資收入、工資立法、工資

本書是以全國某幾個省市職工、管理者和大學生為主要調查對象，全部調查一共分為3個部分：企業(yè)管理者對《勞動合同法》的認知情況，企業(yè)職工對《勞動合同法》的認知情況，大學生對《企業(yè)合同法》認知情況。研究主要采用訪談法和問卷法。訪談對象擬通過私人關系和熟人介紹的方式選取，所得資料按質性研究的通行方式進行整理，以個案分析的方式動態(tài)

無論東方企業(yè)還是西方企業(yè)，當其處于某一個工業(yè)時代時，都必須通過與之相匹配的人力資源管理形式實現(xiàn)價值*大化，超前或落后的人力資源管理都會阻礙企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)形態(tài)進化時，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規(guī)律，它從一個側面反映了整個組織管理系統(tǒng)的演變。 今天的中國經(jīng)濟系統(tǒng)正經(jīng)歷一次劃時代的轉變

人口與就業(yè)問題是關乎中西部地區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的根本問題。書稿從空間增長視角切入，以人口空間演變、人口回流與就業(yè)增長為研究主線，對不同空間尺度條件下中國中西部地區(qū)的人口與就業(yè)問題展開研究。在構建人口演變、回流與就業(yè)增長分析邏輯的基礎上，綜合使用宏觀社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)與微觀調查數(shù)據(jù)，結合空間計量模型與定性研究方法，揭示中西部地區(qū)人

  《創(chuàng)業(yè)基礎》主要內容包括：創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源、商業(yè)模式設計、商業(yè)計劃書、成立新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)決策與企業(yè)成長、旅游創(chuàng)業(yè)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，并在附錄中設置了創(chuàng)業(yè)管理決策模擬。每章都設有學習目標、導入案例、延伸閱讀、創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)語錄、思考題、案例分享及討論等模塊內容。在附錄中結

中國企業(yè)的增長動力已經(jīng)由需求拉動型轉向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的重心轉向人才選擇，是已經(jīng)到來的未來。企業(yè)把重心放在人才激勵上，推動業(yè)務高速增長的時代一去不復返了。在當今以人為中心的時代，企業(yè)未來取得長期而持續(xù)發(fā)展的關鍵是聚焦于人，充分發(fā)揮人這一個體的作用，以此來推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。但如今，眾多企業(yè)還陷于招聘的迷霧

近代社會保障的轉型是整個中國近代社會從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代化工業(yè)社會的轉型過程的產(chǎn)物與體現(xiàn)。本書以近代養(yǎng)老金制度為例，以近代特殊的政治、經(jīng)濟和社會為背景，多維度分析影響中國社會福利發(fā)展的因素；通過西方社會福利模式的歷史演變，分析中西方國家社會福利模式的差異；以中國近代獨有的社會經(jīng)濟轉型特點為基礎，明確在以社會福利制度為主

《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實踐，結合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫

《人力資源管理與實務全能一本通》從人力資源管理的42項工作出發(fā)，詳細介紹了人力資源管理的9大任務和42項具體工作，有體系、有設計、有方法、有工具，對人力資源管理工作的執(zhí)行具有很強的實用性和可操作性�！度肆�資源管理與實務全能一本通》包括組織設計、職能分解、人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任力模型構建、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、績