《碳減排機制下再制造企業(yè)生產(chǎn)決策研究：財務視角》以制造/再制造系統(tǒng)為研究對象，在綜合考慮碳排放因素和財務因素的情形下，研究制造/再制造企業(yè)生產(chǎn)決策優(yōu)化問題。研究視角不僅要從環(huán)保要求出發(fā)，同時也考慮財務因素，綜合考慮再制造過程中生產(chǎn)運作和財務運作，使企業(yè)在創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益同時也滿足社會效益。所構建的生產(chǎn)決策模型和研究結果

公司的經(jīng)營者在制定股利政策時，需要合理選擇股利支付和留存利潤之間的比例關系：一方面需要考慮留存一定量的利潤作為公司長期發(fā)展的重要資金保證；另一方面需要考慮不同股利政策對公司價值的影響，滿足股東多樣化的股利需求。留存利潤用于再投資，會增加投資者對公司未來發(fā)展前景看好的預期，可以促使公司未來股票價格的上升。同樣，股東對股利

這是一本數(shù)字經(jīng)濟時代進行數(shù)字創(chuàng)新的實操指南。本書在揭示數(shù)字技術和數(shù)字創(chuàng)新的本質(zhì)的基礎上，對數(shù)字經(jīng)濟時代底層商業(yè)邏輯進行了深入探索，提出了數(shù)字創(chuàng)新的開發(fā)步驟和傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數(shù)字商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路。接著，本書對支撐創(chuàng)新的數(shù)字平臺組織核心架構進行了解剖，并提出了如何搭建數(shù)字平臺，如何賦能互補者，以及如何利用用戶知識進行

《企業(yè)信息安全建設之道》凝結了作者多年的企業(yè)安全建設、管理和運營的經(jīng)驗，深入淺出地探討了企業(yè)信息安全方面的工作。全書分三部分：思路篇從認識安全團隊自身價值入手，切入企業(yè)安全工作的視角問題；技術篇從攻擊面管理、漏洞管理、主機安全、威脅管理、應急響應、安全服務管理、重要保障期和業(yè)務安全等方面展開討論，從而讓讀者了解各項工作

設備管理近年來發(fā)展迅速，并且得到企業(yè)更多的重視，智能制造的落地離不開設備維修和管理技術。我國急需設備工程人才，本書全面滿足了設備工程師的知識需求。本書共分7章，第1章為設備工程概述，其余6章圍繞設備工程師須掌握知識的六個維度進行論述，包括設備管理體系、設備現(xiàn)場運營、監(jiān)測故障診斷、設備潤滑技術、維護保養(yǎng)修理、設備更新改造

本書立足于中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情境，吸收了國內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的先進成果，通過構建創(chuàng)業(yè)管理的金字塔體系，解構系統(tǒng)性的知識脈絡。值得關注的是，本書獨特地借鑒了春、夏、秋、冬四個季節(jié)的變換規(guī)律以及二十四節(jié)氣的巧妙智慧，動態(tài)地解析了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的進程。在實例分析方面，本書設計了“創(chuàng)業(yè)萬花筒”專欄，以豐富的藝術和技術案例體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎內(nèi)容來闡述數(shù)據(jù)治理相關內(nèi)容在企業(yè)中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤目標，這樣的經(jīng)營方式是將員工當成了成本，對員工的工作進行全方位管控。所以，員工只會高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無法上升了。經(jīng)營者應該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨極大挑戰(zhàn)。而流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。由于上下級之間天然信息不對稱，“管不住”成為了必然結果。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的

企業(yè)的發(fā)展,需要高績效團隊的支撐,若想成功經(jīng)營一家企業(yè),要先打造一支高績效團隊�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,是團隊間的競爭。當今社會人才濟濟,企業(yè)不缺乏人才,缺的是如何將各類人才科學組合成團隊,讓其擁有實現(xiàn)高績效的能力。企業(yè)在不確定時代和危機時刻,如何保持企業(yè)優(yōu)勢,打造具有強悍競爭力的高績效團隊,本書針對這些具體場景提出了有效