本書對培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了深入探討,如體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、虛擬教室和非正式學(xué)習(xí)等。同時,本書還介紹了一些獨(dú)特的前沿話題,如內(nèi)容策展、學(xué)習(xí)分析的整合及學(xué)習(xí)的神經(jīng)科學(xué)。本書是眾多培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)頗有影響力且受人尊敬的、長期致力于專業(yè)研究的里程碑式的資深人士和大師們努力奮斗的結(jié)晶。書中囊括了豐富的案例研究、工作表、調(diào)查問卷、計劃表等工具,非
為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運(yùn)營問題,小新撰寫了本書。在當(dāng)前的市場環(huán)境中,產(chǎn)品的高客單價、客戶決策周期長等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運(yùn)營策略,使產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶,提升客戶口碑,是所有B端產(chǎn)品運(yùn)營人員需要思考的內(nèi)容。本書是一本B端產(chǎn)品運(yùn)營體系的方法論與業(yè)務(wù)落地案例相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型圖書,詳細(xì)闡述了
本書的第4版出版至今已經(jīng)印刷2萬多冊,是中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材的配套輔導(dǎo)用書。本書的特點(diǎn):(1)各章練習(xí)與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容緊扣《企業(yè)財務(wù)會計》(第5版)教材;(2)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)題類型較多,涉及知識全面,題量及難易程度相當(dāng),突出重點(diǎn)和難點(diǎn);(3)根據(jù)中職教育的特點(diǎn),業(yè)務(wù)核算題以簡要型、單項(xiàng)式為主,兼顧綜合性,在取舍與安排上充分考
新常態(tài)下,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重要支撐,得到了各級政府的重點(diǎn)關(guān)注和大力支持,實(shí)現(xiàn)了快速增長,但由于長期以來形成的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式思維,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上仍然存在著重復(fù)建設(shè)、過度競爭、制度創(chuàng)新滯后、核心技術(shù)缺失、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、低端產(chǎn)品供給過剩和高端產(chǎn)品供給不足等問題,使其面臨供給有
本報告是國民經(jīng)濟(jì)研究所和中企會合作課題的研究成果,也是國民經(jīng)濟(jì)研究所歷年延續(xù)的系列報告之一。報告的、二、三部分是本報告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況的讀者,可以從這兩個部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容,而不必從全國的總
中美貿(mào)易戰(zhàn)之后,發(fā)達(dá)國家對中國的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格,中國企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過對外直接投資的方式直接獲取顯性知識變得愈發(fā)困難。在這種背景下,隱性知識的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為顯性知識來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產(chǎn)品反哺母國企業(yè)的趨勢變緩
強(qiáng)大的團(tuán)隊精神是一個企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書實(shí)在又深刻地剖析了團(tuán)隊建設(shè)中的真相,提煉出團(tuán)隊文化體系的精髓,讓團(tuán)隊成員為榮譽(yù)而戰(zhàn),爆發(fā)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力,把團(tuán)隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團(tuán)隊。
本書萃取了作者12年來從事中層領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與培訓(xùn)的精華,圍繞如何提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力的主題,以中層經(jīng)理“八大角色”的精準(zhǔn)定位與修煉方法為核心內(nèi)容,形成了一整套中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升體系,回答了當(dāng)今企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中*難解決的一個問題:硬核中層是怎么“煉”出來的。中層的“八大角色”包括戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團(tuán)隊的教
本書構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系,包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上,對母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對子公司的合法有效管理展開探討,體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ);以作者提出的行政
2018年,《社會企業(yè)家精神:創(chuàng)造性地破解社會難題》—書出版,該書回答了兩個基本問題:什么是社會企業(yè)?在中國發(fā)展得較好較快的社會企業(yè)是什么樣子?同時,該書還引出了“社會使命穩(wěn)健性”的概念!渡鐣髽I(yè)家精神(第二輯):社會使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》是2018年版的延續(xù),聚焦于社會使命穩(wěn)健性這一重要主題,回答了三個關(guān)鍵問題: