本書分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個(gè)使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布的真實(shí)案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進(jìn)商業(yè)畫布的4個(gè)大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對(duì)性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進(jìn)商業(yè)畫布工作坊時(shí)需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在物料需求計(jì)劃（MRP）和制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）技術(shù)成熟之后，隨著企業(yè)管理模式和信息化技術(shù)的迅速發(fā)展而形成的一門新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),其功能覆蓋市場(chǎng)預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫存管理、人力資源管理、設(shè)備管理、銷售管理，以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。本書系統(tǒng)地闡述了ERP的基本

本書是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9

本書詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競(jìng)品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

本書重點(diǎn)講述了在消費(fèi)升級(jí)的新時(shí)代，品牌企業(yè)打造智慧零售，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，人貨場(chǎng)的數(shù)字化運(yùn)營，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)中臺(tái)的助力�；�于企業(yè)中臺(tái)滿足品牌企業(yè)在新零售時(shí)代的信息化訴求，整合品牌企業(yè)全渠道的服務(wù)能力，深耕觸點(diǎn)層點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的全域賦能和精準(zhǔn)營銷，商品的數(shù)據(jù)化運(yùn)營，重構(gòu)渠道運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷快反。本書重點(diǎn)

本書從國企改革改制、國企經(jīng)營管理、國企領(lǐng)導(dǎo)班子、國企黨的建設(shè)四個(gè)維度，充分闡述了企業(yè)的治理方略和管理方法，真實(shí)地記錄了作者在四十多年的不懈探索中，以改革為動(dòng)力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的充滿激情的心路歷程。本書充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家精神，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者，特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部有所幫助。

《初心與懸崖》凝結(jié)了作者多年來的所言、所感、所獲，其中包括對(duì)商業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展邏輯的思考、對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作的體會(huì)以及對(duì)自己人生的感悟等。

如何不花一分錢也能裂變十家公司？如何不靠發(fā)底薪也能打造百人團(tuán)隊(duì)？如何不靠賣產(chǎn)品也能成為千萬富翁？如何不靠員工推銷也能使用億萬流量？如何建設(shè)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的八大系統(tǒng)？人如企業(yè)、企業(yè)如人，人體有八大系統(tǒng)，正是這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合，才使我們身體內(nèi)的各項(xiàng)生命活動(dòng)正常維持：任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會(huì)以生老病死的形式表現(xiàn)出來。同樣

在公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中，主動(dòng)也好，被動(dòng)也罷，公司的股權(quán)都可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)與重組。實(shí)踐中，公司不僅在股權(quán)融資、上市等自身成長和發(fā)展過程中進(jìn)行股權(quán)重組，在面臨巨大困境、生死存亡關(guān)頭時(shí)，更應(yīng)積極尋找股權(quán)重組的機(jī)會(huì)。本書分為“股權(quán)重組概述”“股權(quán)重組操作之流程與風(fēng)險(xiǎn)”“股權(quán)重組涉及的關(guān)鍵問題”及“股權(quán)重組實(shí)踐”四篇共計(jì)12章的

《中國式帶隊(duì)伍：帶隊(duì)伍就是帶人心》立足于中國人的特性，充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團(tuán)隊(duì)管理智慧，暢談帶隊(duì)伍必須解決的分工協(xié)作、合理授權(quán)、協(xié)調(diào)溝通、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等問題，并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。書中的方法持經(jīng)達(dá)變，案例典型接地氣，見解深刻獨(dú)特，可讀性極強(qiáng)。