本書認為在過去的1015年間，在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟和社會史上最具深遠意義和最鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考——什么是創(chuàng)新與企業(yè)家精神；何時以及為什么進行創(chuàng)新與企業(yè)家精神的實踐。

拉里·萊特和瓊·基頓從很好的品牌體驗中精心挑*出近期新的案例研究，為我們分享了從市場細分到產(chǎn)品研發(fā)再到高管領(lǐng)導中每一方面的“有所為”和“有所不為”。通過閱讀本書，你將了解如何圍繞共同的品牌目標和品牌承諾重新定義組織焦點——如何基于對客戶的深入了解恢復品牌相關(guān)度——并且知道如何重塑品牌總體體驗，充分利用創(chuàng)新、革新、營銷和

《深圳證券交易所中小企業(yè)之家系列讀物》是中小企業(yè)之家的培訓教材，與我社合作多年�！渡鲜泄�司規(guī)范運作指引》收錄了深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引（2020年修訂）、深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引（2020年修訂)，及其修訂說明。內(nèi)容權(quán)威。

改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平顯著提高。然而，也引發(fā)了很多環(huán)境問題。企業(yè)一方面是中國經(jīng)濟發(fā)展的支撐，另一方面也是造成目前中國嚴峻環(huán)境問題的罪魁禍首。面對眾多利益相關(guān)者的呼吁和壓力，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從源頭上而不是僅僅進行末端治理，綠色發(fā)展成為中國企業(yè)發(fā)展的出路。十九大報告也再次重申創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開

突發(fā)性事件對全球的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等各方面都造成了極大的影響，也迫使諸多企業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。嶄新的數(shù)字化重塑時代已經(jīng)來臨，IBM認為，開放的混合多云架構(gòu)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應具備的*基礎(chǔ)的硬性能力，也是企業(yè)充分挖掘新興技術(shù)潛力的承載基礎(chǔ)。而融合了新興技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等顛覆

孟子說：君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也。大家族企業(yè)的接班問題近年備受社會關(guān)注，原因是接班順利與否，決定著家族及企業(yè)的命運。近年來，多個家喻戶曉的華人家族企業(yè)相繼進入了必須傳承接班的階段，他們的一言一行、一舉一動，包括投資去向、健康問題、感情寄托，以及接班安排等，均吸引了社會大眾的眼球。本書作者憑借多年對家族企業(yè)的研究，特別挑選

日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。由此可見，團隊溝通在職場中的重要性。但在現(xiàn)實生活中，很多職場人士，特別是年輕人，對團隊溝通的本質(zhì)、規(guī)則缺乏認識，溝通常識及技巧欠缺，影響自身事業(yè)發(fā)展，影響團隊關(guān)系和諧。本書作者精通大量職場溝通的知識，同時作為一線團隊管理者，掌握大量的團隊溝通之道，

本書主要內(nèi)容是以實證研究方法對中國制度背景下民營與國有企業(yè)財務結(jié)構(gòu)異化及其治理,尤其對民營企業(yè)短融長投、債務結(jié)構(gòu)期限失衡、融資效率不高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不具有資產(chǎn)專用性特征等財務異化與治理問題進行研究，并提出相關(guān)治理措施，以供政府與企業(yè)決策參考。內(nèi)容分為六個部分，各部分主要內(nèi)容如下：*部分產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與財務結(jié)構(gòu)異化：資產(chǎn)專用性理論

本書分十章，從企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、看懂財務報表、如何做財務分析、現(xiàn)金管理、預算管理、成本管理等方面進行了介紹。

本書結(jié)合仿真實踐操作，以小企業(yè)會計準則為藍本，為讀者介紹了小企業(yè)從建賬到呈現(xiàn)財務報表及報稅的工作流程。主要分三部分:會計基礎(chǔ)知識、小企業(yè)的業(yè)務核算和納稅申報。列舉了企業(yè)1個月的業(yè)務，并在業(yè)務中詳細講述憑證的填制和明細賬簿的登記。對會計的確認、計量和記錄作為重點環(huán)節(jié)描述，讓讀者可以對實務操作有更直觀的認識。