2019年，是我國企業(yè)會計準則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項具體會計準則的應用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會計準則第21號——租賃》《企業(yè)會計準則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會計準則第12號——債務重組》3個具體會計準則，以及《企業(yè)會計準則第21號——租賃》的應用指南。為了幫助會計工作者深刻

每個企業(yè)都會有不斷變化的經(jīng)濟業(yè)務，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會計準則》的出臺，使會計從業(yè)人員在進行會計核算時有了一個共同遵循的標準，各行各業(yè)的會計工作可在同一標準上進行。因此，《企業(yè)會計準則》是會計從業(yè)人員進行會計工作的規(guī)則和指南。 《企業(yè)會計準則及應用指南實務詳解2021版》以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，

《HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記》分為組織構(gòu)架、薪酬、績效、員工吸引與保留、人力資源的規(guī)劃與管理五大內(nèi)容板塊。每個板塊設有52個精選話題。由咨詢問答對話開始，繼而導入與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容，主要涵蓋職級體系、公司崗位價值評定、職能序列劃分、跨部門合作、崗位說明書怎么寫、薪酬的評定、薪酬體系設計、員工的

流程管理是一門重要的學科，并在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業(yè)提高管理水平，提升工作效率，節(jié)約管理成本，打造完美執(zhí)行，減少工作失誤。讓每個人都能各司其職，不錯位，不缺位，不越位。 全書圍繞如何輕松實現(xiàn)流程化管理來安排內(nèi)容架構(gòu)。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行

本書主要介紹了企業(yè)預算的發(fā)展歷程與分類，并從全面預算管理的角度說明了預算組織組織結(jié)構(gòu)建立，重點講述了經(jīng)營預算、長期投資預算、籌資預算、年度預算和月度預算的編制方法，并在前述內(nèi)容基礎上闡述了預算執(zhí)行過程中的財務分析和財務控制的相關(guān)問題。本書堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，使得讀者在了解企業(yè)財務管理的前提下，進一步認識財務管理

本書系第二版教材，將延續(xù)以能力為本位的流程式教學模式，針對同一家小企業(yè)不同時期的經(jīng)營業(yè)務，科學設計其三個月的會計崗位操作經(jīng)濟業(yè)務。實訓時，學生不僅要完成月份內(nèi)的業(yè)務操作，還要實踐操作月結(jié)的賬務處理，以實現(xiàn)綜合性培養(yǎng)其崗位技能的目標。

本教材內(nèi)容循序漸進、學做結(jié)合，共六個單元，每個單元都先介紹本單元的教學目標以及學生學習條件分析，并以引例開場，以小故事的方式引導出本單元的主要學習內(nèi)容，最后由實作評量、作業(yè)評量來測驗學生對于本單元所學習情況。

本書對近年新三板市場發(fā)展中的企業(yè)、中介機構(gòu)以及監(jiān)管機構(gòu)的一些事件做了系統(tǒng)反思，試圖回答新三板這個新興資本市場為何在短短幾年間從繁榮變得冷清，為新三板改革提供更好的建議。本書堪稱關(guān)于新三板版本的《大敗局》，見證新三板眾多企業(yè)與中介機構(gòu)的浮沉。

本書根據(jù)“項目導向、任務驅(qū)動”的教學模式進行編寫，以財務管理業(yè)務流程為線索，將全書內(nèi)容設計為十個項目。具體包括：財務管理認知、財務管理價值觀念、財務預測、投資決策、籌資決策、財務預算、財務控制、營運資金管理、利潤分配管理和財務分析。

本書內(nèi)容包括:財務管理總論;財務管理基礎;全面預算;籌資決策;資本成本和資本結(jié)構(gòu);項目投資管理;證券投資管理;營運資金管理;利潤分配管理;財務分析與評價等。