本書擬以時(shí)間為經(jīng)，以北京市留學(xué)歸國人員政策演變和人物創(chuàng)業(yè)故事為緯，著重總結(jié)了改革開放以來的北京留學(xué)歸國人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷史。習(xí)近平總書記高度重視留學(xué)歸國人員工作。2023年10月21日，習(xí)近平總書記在致歐美同學(xué)會(huì)成立110周年慶祝大會(huì)賀信中指出：“希望廣大留學(xué)人員弘揚(yáng)留學(xué)報(bào)國傳統(tǒng)，愛國為民，自信自強(qiáng)，開拓奮進(jìn)，開放包容，投

本書屬于“要點(diǎn)隨身記”子系列，以攜帶方便為特點(diǎn)，進(jìn)一步將教材中重要、易考、難以記憶的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，以圖表形式展現(xiàn)，幫助考生隨時(shí)隨地加深記憶。全書共十章，包括總論、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理、成本管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)。

本書分為考試情況、命題規(guī)律與解題技巧；客觀題強(qiáng)化訓(xùn)練；主觀題綜合演練三個(gè)部分，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、籌資管理等。

本書分速刷題、速刷題參考答案及解析兩部分，內(nèi)容包括：總論；財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；預(yù)算管理；籌資管理；投資管理；營運(yùn)資金管理；成本管理；收入與分配管理；財(cái)務(wù)分析與評價(jià)。

為了幫助考生準(zhǔn)確理解最新全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱和教材的內(nèi)容，順利通過考試，中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)組織一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和教授，編寫了本書。本書緊扣最新大綱和教材，設(shè)計(jì)了大量極具參考價(jià)值的習(xí)題，幫助考生強(qiáng)化復(fù)習(xí)，總結(jié)知識(shí)點(diǎn)。

本書分復(fù)習(xí)指導(dǎo)、考點(diǎn)解讀及鞏固練習(xí)二部分，內(nèi)容包括：復(fù)習(xí)指導(dǎo)；總論；財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；預(yù)算管理；籌資管理；投資管理；營運(yùn)資金管理；成本管理；收人與分配管理；財(cái)務(wù)分析與評價(jià)。

本書以財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)為主線，第一章為總論，第二章為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，第三章為預(yù)算管理，第四章為籌資管理(上)，第五章為籌資管理(下)，第六章為投資管理，第七章為營運(yùn)資金管理，第八章為成本管理，第九章為收入與分配管理，第十章為財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)管理工作流程。

"本教材是高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)基礎(chǔ)課“經(jīng)世濟(jì)民立德樹人”新形態(tài)一體化教材，歷版先后被評為普通高等教育國家精品教材、普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材、“十二五”“十三五”“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。本教材堅(jiān)持正確的價(jià)值觀引領(lǐng)，深入貫徹黨的二十大精神，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐中全面融入課

在近代中國，隨著內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展，金融服務(wù)業(yè)得以建立，其用工規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。在金融企業(yè)中，雇主和員工到底是怎樣建立信任關(guān)系的？本書基于近代中國熟人社會(huì)的事實(shí)，從個(gè)人所擁有的社會(huì)資本視角出發(fā)，探究企業(yè)與員工之間最初的信任關(guān)系的構(gòu)建方式�；�于經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)的基本結(jié)論，以上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行的數(shù)據(jù)為分析樣本，本書以量化的方式研究

這是一本可雙面閱讀的書，一面從為什么開始，探討品牌共創(chuàng)的本質(zhì)；另一面從怎么做做什么開始，探討品牌共創(chuàng)的實(shí)體表現(xiàn)，給出亞洲吃面公司（簡稱亞面）可復(fù)制的方法論。為什么選擇品牌共創(chuàng)闡述造成品牌同質(zhì)化的5個(gè)關(guān)卡，介紹了3種正在升級的品牌游戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應(yīng)該始終將消費(fèi)者放在中心，由此衍生出C2S2B價(jià)值共