本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

做產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷成長。然而回顧漫長的產(chǎn)品發(fā)展史，我們總會發(fā)現(xiàn)：有太多犯過的錯誤在反復(fù)出現(xiàn)，每一次都會有人掉入同樣的“坑”。大量看似充滿新意的點子、“前無古人”的新產(chǎn)品，其實早有人想過并做過。那些難以理解甚至讓人鄙夷的設(shè)計，或許是當下甚至是至今為止對問題最好的解答，但我們往往沒能意識到這點……雖然學(xué)了一些知識和理論，但

本書是國際引導(dǎo)大師邁克爾·威爾金森先生的又一力作。書中詳細介紹了戰(zhàn)略驅(qū)動力模型，引導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分與流程步驟，戰(zhàn)略規(guī)劃計劃、執(zhí)行質(zhì)量的評估精要和相應(yīng)的工具模板，以及標桿組織戰(zhàn)略規(guī)劃最佳實踐。通過作者開發(fā)的戰(zhàn)略驅(qū)動力模型和相應(yīng)的工具模板，專業(yè)催化師和高層管理者可以輕松地引導(dǎo)團隊完成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

本教材以管理咨詢師的視角，通過導(dǎo)入外部管理智慧，幫助企業(yè)認識發(fā)展中的各種矛盾及其運動規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)有效識別并系統(tǒng)解決在發(fā)展中遇到的各種內(nèi)生性和外生性管理瓶頸問題，在不同階段分別采取“預(yù)防-預(yù)警-辨識-處置”的解決方案，實現(xiàn)預(yù)防、修正或升級等不同的咨詢目標，使企業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運和人民生活福祉。中國只有大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，才能把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中、從根本上保障國家安全。在這樣的背景下，清華大學(xué)、浙江大學(xué)創(chuàng)新管理研究團隊兩強聯(lián)合，開發(fā)了基于“戰(zhàn)略—流程—資源—情境”（SPRE）的本土原創(chuàng)創(chuàng)新管

本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個部分，每個部分分別介紹信息安全落地方案和實踐經(jīng)驗。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運營信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動化平

旅游企業(yè)人力資源管理是高等職業(yè)院旅游、酒店類專業(yè)的一門重要課程，其原理和方法不僅對在校大學(xué)生，而且對企業(yè)以及所有組織都有著普遍的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)意義。本書從高職院校的教學(xué)需要出發(fā)，著眼于企業(yè)的實際情況，本著工學(xué)結(jié)合的原則系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的理論、方法和技術(shù)，主要包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、職位分析與評價、人員

疫情和外部環(huán)境不斷變化，對企業(yè)如何營造安全的企業(yè)文化包括心理安全、情感安全等提出了更高的要求。本書以腦科學(xué)理論為基礎(chǔ)，描述了員工應(yīng)該如何在企業(yè)中運用有關(guān)自我的神經(jīng)科學(xué)知識，建立強大的管理模式，樹立健康、可持續(xù)的企業(yè)文化。當行為生物學(xué)進入了組織生活時，我們得到的啟示是：關(guān)系對于可持續(xù)性是最關(guān)鍵的要素，而關(guān)系的關(guān)鍵在于信任

“每一個偉大的初創(chuàng)企業(yè)都始于無人看好的小項目。” 本書作者布拉德·斯通通過對優(yōu)步、愛彼迎兩家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程進行介紹，闡釋了互聯(lián)網(wǎng)公司如何突破現(xiàn)有經(jīng)營模式、尋找新的商業(yè)路徑，并通過技術(shù)領(lǐng)域的不斷變革推動創(chuàng)新。 21世紀，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)，一些初創(chuàng)企業(yè)從各方面尋

身為，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的人才。事實上，這些做法可能適得其反。 蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打