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《國(guó)企改革發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題分析報(bào)告2023》是國(guó)網(wǎng)能源院2023年度系列分析報(bào)告之一。共分為5章。第1章聚焦中央企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)新要求，系統(tǒng)分析中央企業(yè)改革面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境和政策要求。第2章以三個(gè)作用為研究框架，梳理和分析中央企業(yè)改革發(fā)展的核心議題和存在的主要問(wèn)題。第3、4、5章依次分析中央企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新作用、產(chǎn)業(yè)控

小微金融是一個(gè)改寫我們對(duì)銀行業(yè)認(rèn)知的嶄新理念。微型金融的宗旨是為那些缺乏良好金融選擇權(quán)利的人群提供金融服務(wù)。微型金融（以小額信貸為主體）革命使得全世界超過(guò)兩億的貧困人口無(wú)需通過(guò)抵押的方式獲得小額貸款。提供值得信賴、價(jià)格合理的金融服務(wù)能夠?qū)��?jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生巨大影響。這一理念拓展了世界各國(guó)政策制定者、社會(huì)活動(dòng)家、銀行家以及研

本教材以仿真模擬的企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)軟件為依托，引入現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與手段，以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以操作實(shí)務(wù)為主體，以音頻、視頻、課件、習(xí)題庫(kù)、案例、延伸閱讀、外部鏈接為輔，借助培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等的模擬和演練，強(qiáng)化學(xué)生培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

本書從管理的定義著手，分目標(biāo)、執(zhí)行、溝通、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力5部分來(lái)闡述提升00后團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的30個(gè)策略。每一章基本按照本章導(dǎo)讀場(chǎng)景案例案例解析管理三板斧小貼士的結(jié)構(gòu)來(lái)闡述，讓我們?cè)诓挥霉苤�，增�?qiáng)團(tuán)隊(duì)活力與績(jī)效！

古語(yǔ)云：修身，齊家，治國(guó)，平天下。六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂(lè)觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營(yíng)者，還適用于員工甚至一般社會(huì)人士。繼《經(jīng)營(yíng)十二條實(shí)踐》之后，村田忠嗣先生總結(jié)自己十幾年學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語(yǔ)言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

本書以企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行為突破點(diǎn)，通過(guò)情景式案例剖析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部定價(jià)、企業(yè)核算、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)分紅、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、分/子公司擴(kuò)張等企業(yè)分錢實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解，讓企業(yè)管理者真正掌握分錢機(jī)制，學(xué)會(huì)用利益驅(qū)動(dòng)員工，用薪酬激活戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，也為企業(yè)找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學(xué)、有效的路徑。

本書以GROW教練模型，即目標(biāo)(goal)、現(xiàn)狀(reality)、選擇(option)、意愿(will)作為教練邏輯，引用職場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。

本書系統(tǒng)研究成分品牌聯(lián)合的理論和實(shí)踐應(yīng)用。討論的基本內(nèi)容包括：品牌管理的理論框架、品牌聯(lián)合的理論框架、成分品牌聯(lián)合的相關(guān)概念、成分品牌聯(lián)合的理論基礎(chǔ)、成分品牌聯(lián)合的相關(guān)變量、成分品牌聯(lián)合的理論框架、成分品牌聯(lián)合的管理實(shí)踐。