隨著全球科技的迅猛發(fā)展和競爭的加劇,技術(shù)創(chuàng)新面臨的復(fù)雜性和不確定性越來越大,單個(gè)組織已經(jīng)很難完全依靠自身力量有效地把握技術(shù)創(chuàng)新的不確定性,這導(dǎo)致一些機(jī)構(gòu)開始積極尋求建立多種協(xié)作創(chuàng)新的模式,通過合作提高創(chuàng)新的效率與有效性。當(dāng)代創(chuàng)新模式已突破傳統(tǒng)的線性和鏈?zhǔn)侥J,呈現(xiàn)出非線性、多角色、網(wǎng)絡(luò)化、開放性的特征,并逐步演變?yōu)橐远?/p>
本書從產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織和企業(yè)視角系統(tǒng)全面地梳理了模塊化生產(chǎn)背景下技術(shù)創(chuàng)新所具有的新特質(zhì),之后又深入研究了模塊化生產(chǎn)方式所推動的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)升級的方式與途徑。
由于左編的《產(chǎn)業(yè)組織評論(2017年第1輯)》集中研究了商對上游供應(yīng)商生產(chǎn)過程環(huán)境監(jiān)管的博弈模型、中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、比較優(yōu)勢與出口技術(shù)結(jié)構(gòu)分析、中國國有工業(yè)企業(yè)TFP的動態(tài)演進(jìn)與行業(yè)異質(zhì)、國有企業(yè)分類改革與產(chǎn)能過剩分析、財(cái)權(quán)事權(quán)不匹配、規(guī)制俘獲與煤礦安全等問題,并提出了相關(guān)的政策建議。
本書在國內(nèi)外現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論和工具,對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行闡述和分析。
本書在對社會資本及社會信任進(jìn)行內(nèi)涵分析和經(jīng)濟(jì)學(xué)詮釋的基礎(chǔ)上,探討其對經(jīng)濟(jì)增長的影響,以及在此過程中,社會資本與正式制度、人力資本、政府績效和金融發(fā)展之間的關(guān)系。全書主要內(nèi)容分為兩大部分:第一部分是對社會資本進(jìn)行概括和內(nèi)涵分析,包括社會資本的概念、特征、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的詮釋,以及對社會資本的衡量方法。第二部分討論社會資本與
本書系統(tǒng)、全面地介紹了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論、方法與實(shí)踐,其主要內(nèi)容包括:經(jīng)濟(jì)效果及其評價(jià)、資金的時(shí)間價(jià)值、技術(shù)經(jīng)濟(jì)確定性評價(jià)方法、投資項(xiàng)目可行性研究、設(shè)備更新決策、技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值工程等。本書體系完整,繁簡得當(dāng),在內(nèi)容的安排上循序漸進(jìn)、由淺入深,符合教學(xué)規(guī)律,有利于學(xué)生理解并掌握該門課程;同時(shí)強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際,提供了案例和習(xí)
本書共分十六章,內(nèi)容包括:緒論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論、資本形成、人力資本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化與國際經(jīng)濟(jì)新秩序等。
在人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上,持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長是近二百年的事情。而在這之前的漫長時(shí)期中,人類發(fā)展處于一種基本停滯的狀態(tài)。本書首次構(gòu)造一種統(tǒng)一的增長理論,嘗試解釋人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)過程,即如何擺脫馬爾薩斯陷阱并進(jìn)入持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長階段。同時(shí),借助于這一框架,本書也解釋了當(dāng)今世界的收入分配和人口分布的巨大不平等的成因、馬爾薩斯陷阱的理
在日新月異的當(dāng)下,新知識,新工具,新方法,曾出不窮,如何采用適當(dāng)?shù)牟呗詫?shí)現(xiàn)從個(gè)人到部門乃至整個(gè)組織的持續(xù)改進(jìn)和提升,是我們每一個(gè)人在日常生活與工作中必須面對的問題。真正意義上的變,也許并不是立即著手制定由上而下由粗到細(xì)的計(jì)劃,也不是馬上下達(dá)行動指令,而是從個(gè)人做起,逐步帶領(lǐng)部門乃至整個(gè)組織以迭代的方式小步快跑,一邊積累