《解厄學》是一部十分罕見的著作，它不僅立足于解厄，更窺見致厄的根源。晏殊的才華和地位都達到了相當?shù)母叨�，官拜宰相，位極人臣，幾近其所處時代的頂峰。如此驕人的成就，并不是因為所謂上天護佑，而是他深通趨利避害之道的緣故。

在突發(fā)事件發(fā)生前、中、后整個過程中，需要采取防范及應對措施，但是并非所有緊急情況都符合一個已知的解決方案，需要現(xiàn)場靈活制定決策。本書旨在培養(yǎng)應急管理人員在應對各種突發(fā)事故時制定科學有效的決策方案。重點介紹了決策過程、決策研究簡史、突發(fā)事件決策、決策中常見錯誤、美國國家事件管理系統(tǒng)存在的問題、組織壁壘的影響、全球災害管理

本書主要從三個部分進行了系統(tǒng)論述，分別是研究工具與方法、個體決策、社會決策。本書從神經(jīng)科學這一國際前沿的視角出發(fā)，對管理決策及其機制進行系統(tǒng)解讀與分析。第一部分為研究工具與方法，主要介紹神經(jīng)科學視角下管理決策使用到的理論與方法，包括功能磁共振成像技術、腦電技術、眼動追蹤技術及遺傳學等知識的系統(tǒng)介紹和說明；第二部分主要在

全書共分12章。從戰(zhàn)略決策——決定命運的重大選擇入手，依次為要事優(yōu)先——戰(zhàn)略謀劃的運籌載體；審時度勢——戰(zhàn)略決策的運籌起點：總攬全局——戰(zhàn)略決策的運籌視野；遠見卓識——戰(zhàn)略謀劃的運籌縱深，善弈謀勢——戰(zhàn)略運籌的布局之道：揚長避短——戰(zhàn)略制勝的不二法門；搶抓機遇——戰(zhàn)略謀劃的起飛節(jié)點：把握關鍵——戰(zhàn)略謀劃的聚焦之處；新生

本書在應急管理體系一案三制核心框架的基礎上，提出將應急預案納入到應急管理的預防準備機制，將應急法制和應急平臺納入到應急保障機制，將應急管理體系分解為應急管理體制和應急管理機制。其中，應急管理體制包括機構設置、職能劃分和人員配置等內容，應急管理機制包括預防準備機制、監(jiān)測預警機制，處置響應機制和恢復重建機制。在重新整合應急

多屬性決策問題是現(xiàn)代決策科學的重要組成部分，多屬性決策是與多個屬性有關的有限方案的選擇問題，其在工程設計、經(jīng)濟、管理和軍事等諸多領域有著廣闊的實際應用前景。信息不確定是實際多屬性決策問題的基本特征之一，如何有效實現(xiàn)不確定信息的集成與決策信息（包括屬性值的表達形式、屬性值的排序、屬性權重、決策者的風險偏好、決策者的決策行

本書屬于管理學領域的研究探討，意在揭示信息共享對團隊決策績效的影響機制。本書在團隊認知理論、信息取樣模型理論、社會驗證理論的基礎上，通過梳理和分析信息共享(包括獨特信息共享和共同信息共享)、交互記憶系統(tǒng)、共享心智模型、關系沖突、團隊心理安全、團隊決策等變量文獻，從團隊認知(交互記憶系統(tǒng)與共享心智模型)和團隊神突(關系沖

本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的策略博弈課程。簡而言之，這是關于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這

本書探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰共度余生（確定狀態(tài)下的選擇）；是否接受一次死亡率為25%的手術，在面臨恐怖襲擊之虞時是否搭乘飛機（不確定狀態(tài)下的選擇，前者概率已知，后者概率未知）；以何種形式管理個人財產(chǎn)（特殊情形的不確定狀態(tài)，涉及金錢）；一個國家在得知其他國家同樣躊躇于是否擴張核能力時，它自己該作何選擇（戰(zhàn)略選

智能決策是指決策的自動化，是新時代專家系統(tǒng)的升級，從基于規(guī)則到機器學習再到智能自主學習。不僅是決策的自動化，還是整個管理決策過程的智能自主，包括方案選擇的自動化以及效果跟蹤、評估與反饋。全書分為3篇，共10章：第1章緒論、第2章制造數(shù)據(jù)感知基礎與原理、第3章制造數(shù)據(jù)分析基礎與原理、第4章統(tǒng)計推理、第5章生物進化與群智能