本書(shū)內(nèi)容共分為九章，第一章為招聘管理；第二章為招聘管理的組織基礎(chǔ)；第三章為招聘管理的運(yùn)行機(jī)制；第四章為招聘計(jì)劃的制訂；第五章為招聘渠道管理；第六章為人員甄選管理；第七章為錄用與入職管理；第八章為招聘評(píng)估管理；第九章為公職人員與外資企業(yè)人員的招聘與錄用。全書(shū)從團(tuán)隊(duì)概述篇、操作篇和應(yīng)用篇講述了員工招聘管理的相關(guān)知識(shí)，以及做

本書(shū)內(nèi)容共分為十四章，第一章為創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理概論；第二章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概論；第三章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理常用理論基礎(chǔ)；第四章為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型與組建；第五章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工勝任力模型；第六章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工價(jià)值觀管理；第七章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工招聘；第八章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作設(shè)計(jì)；第九章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理；第十章為創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬管理；第十一

本書(shū)關(guān)注了中國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)象，運(yùn)用公司治理和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論探討了中國(guó)企業(yè)一系列獨(dú)特屬性對(duì)跨境并購(gòu)決策的影響。本書(shū)基于中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)事件，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)方程模型，完成了多層次的實(shí)證研究，歸納了公司治理、政治嵌入、制度環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)控制權(quán)和企業(yè)績(jī)效的影響。本書(shū)揭示了中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)決策的形成機(jī)理，為中國(guó)企業(yè)制定直

軟銀集團(tuán)孫正義社長(zhǎng)辦公室主任親述如何制作讓領(lǐng)導(dǎo)“一看就懂”的商務(wù)報(bào)告。能被快速理解的、準(zhǔn)確的報(bào)告資料，是幫助企業(yè)管理者快速做出正確決策的關(guān)鍵因素。本書(shū)涵蓋了業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告、銷售報(bào)告、項(xiàng)目管理報(bào)告、項(xiàng)目管理會(huì)議記錄、因素分析報(bào)告、商業(yè)策劃案等常用商務(wù)報(bào)告，書(shū)中運(yùn)用了大量的圖表來(lái)讓讀者更加直觀地理解制作報(bào)告的方法和規(guī)范，磨練

本書(shū)針對(duì)市場(chǎng)的不完備性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論分析，對(duì)或有可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行設(shè)計(jì)和定價(jià)，并研究包含或有可轉(zhuǎn)換債券的公司*優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。本書(shū)假設(shè)收益流服從算術(shù)布朗運(yùn)動(dòng)，投資者可以通過(guò)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)或者市場(chǎng)組合部分對(duì)沖公司收益流風(fēng)險(xiǎn)和平滑消費(fèi)。由于公司收益流的不可交易性而給公司股權(quán)帶來(lái)較大的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，基于消費(fèi)效用無(wú)差別定價(jià)推導(dǎo)出股權(quán)的半解析

《一本書(shū)讀懂薪酬管理》從企業(yè)薪酬管理工作的實(shí)際出發(fā)，采取“制度建設(shè)+操作流程執(zhí)行要點(diǎn)+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了企業(yè)薪酬制度建設(shè)、薪酬體系流程設(shè)計(jì)、薪酬成本管理、職工工資管理、典型崗位薪酬方案、企業(yè)福利政策、社保與公積金管理等7大業(yè)務(wù)模塊、58個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績(jī)效管理，讓你業(yè)績(jī)倍增。目前的績(jī)效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對(duì)于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績(jī)效的本質(zhì)。"摧毀過(guò)去”雖然過(guò)癮，卻并非本書(shū)的最終目的，"建設(shè)未來(lái)”才是。告訴別人過(guò)去的做法是錯(cuò)的簡(jiǎn)單

從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在

在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，"人口紅利”"流量紅利”見(jiàn)頂，消費(fèi)者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營(yíng)銷手段紛紛失靈，所有的市場(chǎng)"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書(shū)通過(guò)大量的實(shí)案告訴我們，品牌如此重要，但人們對(duì)品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬(wàn)難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場(chǎng)紅

本書(shū)對(duì)企業(yè)如何引入敏捷方法進(jìn)行了細(xì)致的介紹，系統(tǒng)地說(shuō)明了在具有完善組織框架的企業(yè)環(huán)境中如何將敏捷融入現(xiàn)有的管理流程。在本書(shū)第1版的基礎(chǔ)上，本書(shū)已根據(jù)讀者需求進(jìn)行了更新和重新設(shè)計(jì)。本書(shū)采用模塊化格式，以方便培訓(xùn)和高級(jí)課程的教學(xué)，并提供了有關(guān)敏捷方面的新內(nèi)容，如混合敏捷方法、最新的公共部門的實(shí)踐及過(guò)渡到敏捷的方法等。本書(shū)討