《一本書讀懂薪酬管理》從企業(yè)薪酬管理工作的實際出發(fā)，采取“制度建設+操作流程 執(zhí)行要點+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了企業(yè)薪酬制度建設、薪酬體系流程設計、薪酬成本管理、職工工資管理、典型崗位薪酬方案、企業(yè)福利政策、社保與公積金管理等7大業(yè)務模塊、58個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業(yè)構建了一套行之有效的薪酬管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬精細化管理。本書適合企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、管理咨詢人士、企業(yè)培訓師閱讀，也適合高等院校相關專業(yè)的師生閱讀、使用。
本書為《一本書讀懂》系列圖書之一，內容涵蓋眾多企業(yè)薪酬管理方案、圖表與范例等實用工具，比如崗位分析的操作流程、薪酬結構設計原則、薪酬預算管理模型、假期工資支付細則、福利政策管理方案等，為讀者提供了極具操作性的薪酬管理思路、方法與工具，力求讓企業(yè)薪酬管理工作的落地實施更具針對性、可行性，對企業(yè)降本增效具有很強的指導作用。
張志英，浙江省水利水電技術咨詢中心資深專家，高級會計師，浙江省審計廳特約審計員，中共九三學社成員。張志英先生長期專注于企業(yè)管理與人力資源管理研究，內容包括人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織管理體系設計、薪酬體系構建、薪酬激勵制度建設、企業(yè)福利制度、戰(zhàn)略績效管理、財務預算管理體系、任職資格體系開發(fā)、培訓管理體系構建等，具有豐富的理論功底與實踐經驗。
楊愛喜，博士，浙江大學工程師學院研究院、博士生導師，正高級工程師，享受國務院特殊津貼，中共九三學社成員。
一本書讀懂薪酬管理 1
前言 1
目錄 3
CHAPTER 1 走進薪酬管理 8
1.1 如何認識薪酬管理 8
1.1.1 帶你認識什么是薪酬 8
1.1.2 如何對薪酬合理分類？ 10
1.1.3 薪酬管理到底管什么？ 13
1.1.4 現(xiàn)代薪酬管理主要特征 13
1.2 薪酬管理各崗位職責 15
1.2.1 公司總經理的崗位職責 15
1.2.2 公司總經辦的崗位職責 16
1.2.3 人力資源經理的崗位職責 16
1.2.4 薪酬福利主管的崗位職責 19
1.2.5 薪酬福利專員的崗位職責 21
1.3 薪酬管理在企業(yè)中的應用 22
1.3.1 企業(yè)薪酬管理目標與原則 22
1.3.2 企業(yè)薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀 24
1.3.3 企業(yè)薪酬管理的三大誤區(qū) 25
1.3.4 加強薪酬管理的對策建議 27
CHAPTER 2 建設薪酬制度 28
2.1 崗位工資制 28
2.1.1 認識崗位等級工資制 28
2.1.2 認識崗位技能工資制 29
2.1.3 崗位工資制的優(yōu)缺點 31
2.1.4 崗位工資制的制定步驟 33
2.2 績效工資制 34
2.2.1 績效工資制的主要特征 34
2.2.2 績效工資制的主要內容 35
2.2.3 績效工資制的適用范圍 36
2.2.4 績效工資制的優(yōu)缺點 38
2.2.5 績效工資制的實施要點 41
2.3 年薪制 42
2.3.1 年薪制定義與主要內容 42
2.3.2 年薪制特征與實施條件 44
2.3.3 年薪制的優(yōu)缺點 45
2.3.4 詳解年薪制的五種模式 47
CHAPTER 3 薪酬體系的設計流程 49
3.1 崗位分析 49
3.1.1 崗位分析的主要內容 49
3.1.2 崗位分析的信息收集 51
3.1.3 崗位分析的操作流程 53
3.1.4 崗位分析的操作方法 55
3.1.5 崗位說明書的編寫方法 62
3.2 崗位價值評估 67
3.2.1 崗位價值評估的目的 67
3.2.2 崗位價值評估的方法 68
3.2.3 崗位價值評估的方法 69
3.2.4 崗位價值評估實施步驟 70
3.4 薪酬定位 76
3.4.1 薪酬定位的三種基本模式 76
3.4.2 影響薪酬定位的主要因素 77
3.4.3 實施薪酬定位的實用方法 79
3.4.4 實施薪酬定位的操作步驟 81
3.5 薪酬結構設計 88
3.5.1 薪酬結構設計的基本方法 88
3.5.2 薪酬結構設計的七個原則 89
3.5.3 基于崗位性質的薪酬結構 90
3.5.4 薪酬結構設計的實施要點 91
CHAPTER 4 薪酬成本管理 93
4.1 制定薪酬預算 93
4.1.1 薪酬預算目標與關鍵因素 93
4.1.2 薪酬總額預算的實戰(zhàn)方法 96
4.1.3 開展薪酬預算的操作步驟 99
4.2 控制薪酬成本 101
4.2.1 分析企業(yè)的人工成本構成 101
4.2.2 設計合理的薪酬成本指標 103
4.2.3 基于雇用量的成本控制 105
4.2.4 基于薪酬結構的成本控制 106
4.2.5 基于薪酬技術的成本控制 107
4.2.6 降低薪酬稅負的實用技巧 108
4.3 實施薪酬調整 110
4.3.1 薪酬調整主要因素與分類 110
4.3.2 實施薪酬調整的三種思路 112
4.3.3 實施薪酬調整的操作步驟 114
4.3.4 實施薪酬調整的注意事項 116
CHAPTER 5 職工工資管理 118
5.1 工資計算與審核發(fā)放 118
5.1.1 職工工資計算依據(jù)與方法 118
5.1.2 職工工資的審核發(fā)放流程 119
5.1.3 職工工資的發(fā)放管理制度 123
5.3 職工假期工資支付細則 126
5.3.1 假期工資支付的整體要求 126
5.3.2 公假、年假工資支付細則 128
5.3.3 探親假期間工資支付細則 128
5.3.4 婚喪假期間工資支付細則 129
5.3.5 產假期間的工資支付細則 129
5.3.6 患病期間的工資支付細則 130
5.3.7 工傷期間的工資支付細則 131
5.3.8 特殊情況的工資支付細則 132
5.2 工資個稅的計算方法 134
5.2.1 工資個稅的計算方法 134
5.2.2 年終獎個稅的計算方法 135
5.4 獎金管理與分配制度 137
5.4.1 獎金管理整體要求 137
5.4.2 全勤獎金管理制度 138
5.4.3 榮譽獎金管理制度 139
5.4.4 年節(jié)獎金管理制度 140
5.4.5 獎助升學管理制度 141
5.4.6 項目獎金分配制度 142
CHAPTER 6 典型崗位的薪酬管理方案 147
6.1 研發(fā)崗位的薪酬管理方案 147
6.1.1 研發(fā)崗位的薪酬結構設計 147
6.1.2 研發(fā)崗位的薪酬管理要點 150
6.1.3 研發(fā)崗位的薪酬管理制度 151
6.2 銷售崗位的薪酬管理方案 154
6.2.1 銷售崗位的四種薪酬方案 154
6.2.2 銷售崗位的薪酬管理要點 156
6.2.3 銷售崗位的薪酬管理制度 158
6.3 財務崗位的薪酬管理方案 161
6.3.1 財務崗位的薪酬結構設計 161
6.3.2 財務崗位的薪酬管理要點 164
6.3.3 財務崗位的薪酬管理制度 165
6.4 生產崗位的薪酬管理方案 168
6.4.1 生產崗位的薪酬結構設計 168
6.4.2 生產崗位的薪酬管理要點 171
6.4.3 生產崗位的薪酬管理制度 173
6.5 行政崗位的薪酬管理方案 177
6.5.1 行政崗位的薪酬結構設計 177
6.5.2 行政崗位的薪酬管理要點 179
6.5.3 行政崗位的薪酬管理制度 180
CHAPTER 7 完善企業(yè)福利政策 183
7.1 企業(yè)福利項目的分類 183
7.1.1 法定性福利 183
7.1.2 通用性福利 184
7.1.3 職務性福利 187
7.2 福利政策管理方案 192
7.2.1 設計福利政策的基本原則 192
7.2.2 明確福利管理的權責歸屬 193
7.2.3 企業(yè)福利狀況調查與分析 194
7.2.4 加強福利項目的規(guī)范管理 196
7.3 彈性福利計劃的設計與實施 198
7.3.1 彈性福利計劃的設計原則 198
7.3.2 彈性福利計劃的設計步驟 199
7.3.3 彈性福利計劃實施關鍵點 200
7.4 面向不同人才的福利管理 202
7.4.1 基層員工的福利管理 202
7.4.2 中級人才的福利管理 207
7.4.3 高級人才的福利管理 208
7.5 福利成本控制 209
7.5.1 福利成本管理的主要職能 209
7.5.2 福利成本控制內容與程序 211
7.6 福利費用的財會處理辦法 212
7.6.1 福利費用的會計處理辦法 212
7.6.2 福利費用的稅務處理辦法 214
7.6.3 職工納稅申報表填報要求 215
7.4.4 列支和扣除憑證處理辦法 217
CHAPTER 8 社保和公積金管理操作指南 217
8.1 社會保險管理操作指南 217
8.1.1 企業(yè)社保管理的基礎知識 217
8.1.2 公司社保開戶的操作步驟 221
8.1.3 公司社保銷戶的操作步驟 222
8.1.4 職工社會保險的辦理流程 226
8.1.5 職工社會保險的補繳流程 231
8.2 住房公積金管理操作指南 233
8.2.1 公積金開戶程序與所需資料 233
8.2.2 公積金增減員和補繳流程 236
8.2.3 公積金提取規(guī)定與所需材料 238
8.2.4 職工住房公積金管理制度 241
一本書讀懂薪酬管理 1
前言 1
目錄 3
CHAPTER 1 走進薪酬管理 8
1.1 如何認識薪酬管理 8
1.1.1 帶你認識什么是薪酬 8
1.1.2 如何對薪酬合理分類？ 10
1.1.3 薪酬管理到底管什么？ 13
1.1.4 現(xiàn)代薪酬管理主要特征 13
1.2 薪酬管理各崗位職責 15
1.2.1 公司總經理的崗位職責 15
1.2.2 公司總經辦的崗位職責 16
1.2.3 人力資源經理的崗位職責 16
1.2.4 薪酬福利主管的崗位職責 19
1.2.5 薪酬福利專員的崗位職責 21
1.3 薪酬管理在企業(yè)中的應用 22
1.3.1 企業(yè)薪酬管理目標與原則 22
1.3.2 企業(yè)薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀 24
1.3.3 企業(yè)薪酬管理的三大誤區(qū) 25
1.3.4 加強薪酬管理的對策建議 27
CHAPTER 2 建設薪酬制度 28
2.1 崗位工資制 28
2.1.1 認識崗位等級工資制 28
2.1.2 認識崗位技能工資制 29
2.1.3 崗位工資制的優(yōu)缺點 31
2.1.4 崗位工資制的制定步驟 33
2.2 績效工資制 34
2.2.1 績效工資制的主要特征 34
2.2.2 績效工資制的主要內容 35
2.2.3 績效工資制的適用范圍 36
2.2.4 績效工資制的優(yōu)缺點 38
2.2.5 績效工資制的實施要點 41
2.3 年薪制 42
2.3.1 年薪制定義與主要內容 42
2.3.2 年薪制特征與實施條件 44
2.3.3 年薪制的優(yōu)缺點 45
2.3.4 詳解年薪制的五種模式 47
CHAPTER 3 薪酬體系的設計流程 49
3.1 崗位分析 49
3.1.1 崗位分析的主要內容 49
3.1.2 崗位分析的信息收集 51
3.1.3 崗位分析的操作流程 53
3.1.4 崗位分析的操作方法 55
3.1.5 崗位說明書的編寫方法 62
3.2 崗位價值評估 67
3.2.1 崗位價值評估的目的 67
3.2.2 崗位價值評估的方法 68
3.2.3 崗位價值評估的方法 69
3.2.4 崗位價值評估實施步驟 70
3.4 薪酬定位 76
3.4.1 薪酬定位的三種基本模式 76
3.4.2 影響薪酬定位的主要因素 77
3.4.3 實施薪酬定位的實用方法 79
3.4.4 實施薪酬定位的操作步驟 81
3.5 薪酬結構設計 88
3.5.1 薪酬結構設計的基本方法 88
3.5.2 薪酬結構設計的七個原則 89
3.5.3 基于崗位性質的薪酬結構 90
3.5.4 薪酬結構設計的實施要點 91
CHAPTER 4 薪酬成本管理 93
4.1 制定薪酬預算 93
4.1.1 薪酬預算目標與關鍵因素 93
4.1.2 薪酬總額預算的實戰(zhàn)方法 96
4.1.3 開展薪酬預算的操作步驟 99
4.2 控制薪酬成本 101
4.2.1 分析企業(yè)的人工成本構成 101
4.2.2 設計合理的薪酬成本指標 103
4.2.3 基于雇用量的成本控制 105
4.2.4 基于薪酬結構的成本控制 106
4.2.5 基于薪酬技術的成本控制 107
4.2.6 降低薪酬稅負的實用技巧 108
4.3 實施薪酬調整 110
4.3.1 薪酬調整主要因素與分類 110
4.3.2 實施薪酬調整的三種思路 112
4.3.3 實施薪酬調整的操作步驟 114
4.3.4 實施薪酬調整的注意事項 116
CHAPTER 5 職工工資管理 118
5.1 工資計算與審核發(fā)放 118
5.1.1 職工工資計算依據(jù)與方法 118
5.1.2 職工工資的審核發(fā)放流程 119
5.1.3 職工工資的發(fā)放管理制度 123
5.3 職工假期工資支付細則 126
5.3.1 假期工資支付的整體要求 126
5.3.2 公假、年假工資支付細則 128
5.3.3 探親假期間工資支付細則 128
5.3.4 婚喪假期間工資支付細則 129
5.3.5 產假期間的工資支付細則 129
5.3.6 患病期間的工資支付細則 130
5.3.7 工傷期間的工資支付細則 131
5.3.8 特殊情況的工資支付細則 132
5.2 工資個稅的計算方法 134
5.2.1 工資個稅的計算方法 134
5.2.2 年終獎個稅的計算方法 135
5.4 獎金管理與分配制度 137
5.4.1 獎金管理整體要求 137
5.4.2 全勤獎金管理制度 138
5.4.3 榮譽獎金管理制度 139
5.4.4 年節(jié)獎金管理制度 140
5.4.5 獎助升學管理制度 141
5.4.6 項目獎金分配制度 142
CHAPTER 6 典型崗位的薪酬管理方案 147
6.1 研發(fā)崗位的薪酬管理方案 147
6.1.1 研發(fā)崗位的薪酬結構設計 147
6.1.2 研發(fā)崗位的薪酬管理要點 150
6.1.3 研發(fā)崗位的薪酬管理制度 151
6.2 銷售崗位的薪酬管理方案 154
6.2.1 銷售崗位的四種薪酬方案 154
6.2.2 銷售崗位的薪酬管理要點 156
6.2.3 銷售崗位的薪酬管理制度 158
6.3 財務崗位的薪酬管理方案 161
6.3.1 財務崗位的薪酬結構設計 161
6.3.2 財務崗位的薪酬管理要點 164
6.3.3 財務崗位的薪酬管理制度 165
6.4 生產崗位的薪酬管理方案 168
6.4.1 生產崗位的薪酬結構設計 168
6.4.2 生產崗位的薪酬管理要點 171
6.4.3 生產崗位的薪酬管理制度 173
6.5 行政崗位的薪酬管理方案 177
6.5.1 行政崗位的薪酬結構設計 177
6.5.2 行政崗位的薪酬管理要點 179
6.5.3 行政崗位的薪酬管理制度 180
CHAPTER 7 完善企業(yè)福利政策 183
7.1 企業(yè)福利項目的分類 183
7.1.1 法定性福利 183
7.1.2 通用性福利 184
7.1.3 職務性福利 187
7.2 福利政策管理方案 192
7.2.1 設計福利政策的基本原則 192
7.2.2 明確福利管理的權責歸屬 193
7.2.3 企業(yè)福利狀況調查與分析 194
7.2.4 加強福利項目的規(guī)范管理 196
7.3 彈性福利計劃的設計與實施 198
7.3.1 彈性福利計劃的設計原則 198
7.3.2 彈性福利計劃的設計步驟 199
7.3.3 彈性福利計劃實施關鍵點 200
7.4 面向不同人才的福利管理 202
7.4.1 基層員工的福利管理 202
7.4.2 中級人才的福利管理 207
7.4.3 高級人才的福利管理 208
7.5 福利成本控制 209
7.5.1 福利成本管理的主要職能 209
7.5.2 福利成本控制內容與程序 211
7.6 福利費用的財會處理辦法 212
7.6.1 福利費用的會計處理辦法 212
7.6.2 福利費用的稅務處理辦法 214
7.6.3 職工納稅申報表填報要求 215
7.4.4 列支和扣除憑證處理辦法 217
CHAPTER 8 社保和公積金管理操作指南 217
8.1 社會保險管理操作指南 217
8.1.1 企業(yè)社保管理的基礎知識 217
8.1.2 公司社保開戶的操作步驟 221
8.1.3 公司社保銷戶的操作步驟 222
8.1.4 職工社會保險的辦理流程 226
8.1.5 職工社會保險的補繳流程 231
8.2 住房公積金管理操作指南 233
8.2.1 公積金開戶程序與所需資料 233
8.2.2 公積金增減員和補繳流程 236
8.2.3 公積金提取規(guī)定與所需材料 238
8.2.4 職工住房公積金管理制度 24
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