本書基于相關(guān)的公司技術(shù)創(chuàng)新理論著重從以下幾個方面入手：基于技術(shù)創(chuàng)新的要素和結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，研究技術(shù)并購式創(chuàng)新與自主研發(fā)創(chuàng)新的作用及路徑；借助經(jīng)濟效率和管理決策的相關(guān)理論，探索自主研發(fā)投入和技術(shù)并購相互作用下的創(chuàng)新效率；從資源要素視角分析技術(shù)并購對自主研發(fā)的可能影響路徑和并購績效；基于知識學習和能力相關(guān)理論探索創(chuàng)新網(wǎng)絡中各

為什么說“選擇大于努力”“努力的方向,遠比努力的程度更重要”。因為在現(xiàn)實生活中，很多時候不是不夠努力，只是沒做對選擇。如果把時間花在低優(yōu)先級的工作上，那么對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認識到問題，就會出現(xiàn)無法做出任何反應的情況。因此，盡管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，“沒做

真相往往是灰色的，世界上沒有那么多非黑即白。但是選擇一定是非A即B的，沒有第三個選項。很多時候我們無論認知多高，面臨的是必須作出決策。所謂黑白決策，并不是對和錯、好和壞的決策，因為這太好決策了，而是指兩個或多個都可行方案的優(yōu)勢選擇。書中共介紹了六條決策法則，即波士頓決策法則的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理論與方法

國有資本運營是指國有資本出資人和其投資設立的企業(yè)，運用國有資本、維護國有權(quán)益、實現(xiàn)國有資本保值增值的經(jīng)營方式，對于提高國有資產(chǎn)的整體質(zhì)量，從而提高國有資產(chǎn)的收益能力具有重要意義。本書即以指導國有企業(yè)進行資本運營與并購重組為出發(fā)點。內(nèi)容涵蓋公司從設立至清算注銷整個過程中發(fā)生的各種經(jīng)濟行為。全書共分11章，分別為“新設公司

針對國有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝持續(xù)快速擴大的現(xiàn)實問題及其有效治理機制缺位的理論困境，本書以“國有企業(yè)新—老CEO自主權(quán)對內(nèi)部薪酬鴻溝的影響效應比較研究：基于多維度的視角”為研究選題展開探討，主要內(nèi)容包括：CEO自主權(quán)和薪酬差距研究綜述以及薪酬鴻溝研究展望；國有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝度量：以中國滬深A股主板國有上市公司為樣本；國有企

從國有企業(yè)三項制度改革（勞動,人事,分配。以及人事部三項制度改革:公務員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利）的視角，分析國有企業(yè)人力資源管理方面存在的突出問題，并給出解決方案。

國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié),是全面深化改革的重中之重,情況復雜,難度大,政策性強,全社會最關(guān)注,思想認識上也最難統(tǒng)一,社會上出現(xiàn)了諸多不同聲音、不同看法和觀點,國企戰(zhàn)線不少實際工作者也面臨諸多困惑和疑慮。本書全面細致地解答了新一輪的國企改革，究竟應該改什么？總體要求是什么？基本思路是什么？原則方向是什么？改革

作為中國股票市場一項重要的制度創(chuàng)新，融券賣空制度的啟動不僅改變了股票市場的定價效率、流動性和波動率，也對企業(yè)的行為產(chǎn)生了深刻的影響。那么，融券賣空制度究竟是優(yōu)化還是扭曲了企業(yè)的行為？其能有效發(fā)揮外部治理的作用，還是對企業(yè)高管造成過度的壓力？本書基于中國新興的資本市場和轉(zhuǎn)型的制度環(huán)境，研究了中國融券賣空機制對上市公司治理

《共生管理》是關(guān)于新型商業(yè)倫理和企業(yè)價值觀方面的探索性著作，全書分為上、中、下三篇，共十章。上篇“靈魂的模樣”，從生物多樣性和文化多樣性出發(fā)，首先探討個性覺醒的時代特點，進而從生物學等多元視角對人類既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展開論述，并由此質(zhì)疑經(jīng)濟學、管理學的“人性假設”，對“共生思想”的覺醒與發(fā)展進

《對標：鍛造世界一流企業(yè)基石》旨在為國務院國資委在中央企業(yè)和地方重點國有企業(yè)開展的對標世界一流管理提升行動提供理論支持和行動參考指南。全書分為三篇，上篇是理論研究篇，闡釋了如何利用組織治理10S協(xié)同模型來夯實世界一流企業(yè)的組織基石；中篇是案例研究篇，選取了21家世界一流企業(yè)來揭示其成功密碼；下篇是方案研究篇，圍繞我國國