本書圍繞委托代理理論的一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果展開研究，結(jié)合我國(guó)雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵(lì)、雙重代理沖突、投資效率”納入一個(gè)分析框架，研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率的影響機(jī)理，同時(shí)采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的

本書聚焦數(shù)字時(shí)代下企業(yè)、個(gè)人、政府都應(yīng)該關(guān)注的八大生存法則：一是擁抱不確定性；二是數(shù)字化；三是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切；四是網(wǎng)絡(luò)化；五是生態(tài)化；六是智能化；七是共享化；八是換個(gè)玩法。作者通過(guò)分析、整理、總結(jié)多年的調(diào)研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以風(fēng)趣幽默和充滿智慧的語(yǔ)言，分別圍繞這八大法則，用生動(dòng)的案例和故事展示出無(wú)論是企業(yè)、個(gè)人，還是政府，只要改

伴隨著工業(yè)文明向生態(tài)文明的轉(zhuǎn)變，企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境也由傳統(tǒng)的工業(yè)制造環(huán)境向生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境轉(zhuǎn)化。在生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為了更好地發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，必須深入思考以下問(wèn)題：（1）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，生態(tài)創(chuàng)新的實(shí)施可以為企業(yè)帶來(lái)哪些績(jī)效？（2）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，從外部制度環(huán)境到企業(yè)內(nèi)部績(jī)效之間的傳導(dǎo)路徑如何？（3）生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境下，為

作者武卿曾用五年時(shí)間“潛伏”美國(guó)、以色列，訪問(wèn)在全球各領(lǐng)域排名*一的商業(yè)大佬，并制作成名為《硅谷大佬》《環(huán)球鏈》《環(huán)球大佬》的大型跨國(guó)系列報(bào)道。本書選取了其中部分代表人物——他們所在領(lǐng)域都和新經(jīng)濟(jì)有關(guān)，都是全球范圍內(nèi)各自領(lǐng)域的佼佼者，并且都是在歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻后，取得了了不起的成就。為什么這些精英企業(yè)家總能影響世界？我們作

培訓(xùn)師是真正行業(yè)領(lǐng)域的專家，他們?yōu)榭蛻糁贫▊�(gè)性化的策略，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是對(duì)于培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，他們也有自己的煩惱。怎樣吸引更多客戶？怎樣為客戶解決棘手的問(wèn)題？怎樣讓自己的事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步？怎樣提高收入水平？這些都是培訓(xùn)師最迫切需要解決的問(wèn)題。本書的兩位作者長(zhǎng)期致力于咨詢行業(yè)，為企業(yè)和培訓(xùn)師提供咨詢，對(duì)培訓(xùn)師面臨的上

你可曾想過(guò)：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛折騰你，而是你自己本身就有問(wèn)題。當(dāng)你成為公司一個(gè)重要的人，特別是成為一個(gè)不可或缺的人后，老板就會(huì)自然而然地少找你的麻煩。道理很簡(jiǎn)單：老板都喜歡且欣賞一個(gè)有能力的手下，都不想為難一個(gè)有能力的手下，更不想

本書凝聚了作者20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)、16萬(wàn)老板與高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)，揭示了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)背后的管理問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，突出了規(guī)范民企財(cái)務(wù)的必要性，并將構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)稅管理體系的實(shí)用工具和寶貴經(jīng)驗(yàn)融入實(shí)際案例中進(jìn)行生動(dòng)的演示和講解。全書深入淺出，易學(xué)易懂，是高速發(fā)展中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張、并購(gòu)、融資、

本書凝聚了作者20多年來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)、16萬(wàn)老板與高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得總結(jié)。作者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘，幫老板迅速建立“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”和“大財(cái)務(wù)”的財(cái)商思維。讓老板也能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而做對(duì)經(jīng)營(yíng)決策，并學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)

“LAUNCH首發(fā)”的本質(zhì)是新商業(yè)觀念首發(fā)。一款新品、一場(chǎng)首映、一次發(fā)布會(huì)……過(guò)去的每一次“首發(fā)”塑造了我們今天的生活，紛至沓來(lái)的各種“首發(fā)”是時(shí)代的表象，蘊(yùn)藏著指向未來(lái)的全新意義。《LAUNCH首發(fā)》系列MOOK，是國(guó)內(nèi)具有開拓性價(jià)值的新商業(yè)MOOK。由場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室主編，邀請(qǐng)商業(yè)思想家吳伯凡出任學(xué)術(shù)顧問(wèn)，得到App總編

如何才能快速進(jìn)步？答案是：精準(zhǔn)成長(zhǎng)。在本書中，作者回顧了自己從無(wú)名小卒打拼到迪士尼世界度假區(qū)執(zhí)行副總裁的歷程，將自己遭遇的挫折與機(jī)遇一一道來(lái)，從中我們不僅可以領(lǐng)悟到美國(guó)知名管理大師的人生智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力，也可以找到其快速成功的秘訣——找準(zhǔn)自己發(fā)展的節(jié)奏和成長(zhǎng)路徑，然后制定目標(biāo)，最后矢志不移去實(shí)現(xiàn)。制定目標(biāo)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是如