本報告以上市公司健康指數(shù)為核心,響應高質(zhì)量發(fā)展的要求,探索能夠量化評價上市公司健康質(zhì)量,能夠回答何為高質(zhì)量公司、何為低質(zhì)量公司的問題,具有特殊的理論和現(xiàn)實意義。上市公司健康質(zhì)量評價指標體系參照人體仿生學,模擬出企業(yè)九大系統(tǒng),除企業(yè)文化系統(tǒng)外,健康指數(shù)評價共來自8個一級指標、39個二級指標和331個三級指標,具備邏輯嚴謹
《Excel在財務中的應用》教材緊跟國務院、教育部號召,依托湖南中德安普大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡科技有限公司從100所企業(yè)調(diào)研的財務人員應當掌握的Excel財務數(shù)據(jù)操作能力技能點為教材知識點、以湖南省寶東農(nóng)牧科技股份有限公司的企業(yè)實務為教材案例來源,進行撰寫。課程依據(jù)湖南省寶東農(nóng)牧科技股份有限公司使用Excel的工作情景,共劃分為十
本書將Excel2016的應用與會計、財務管理結(jié)合起來,針對中小企業(yè)的經(jīng)濟活動的具體問題,做了較系統(tǒng)、詳細的介紹。本書以小企業(yè)會計工作崗位為載體,通過工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā),以企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務為主線,設計了總賬會計崗位、出納崗位、薪資管理崗位、資產(chǎn)管理崗位、往來管理崗位、購銷存管理崗位、財務分析崗位等7個項目。本書以會計實
本書定位為工具書案例書。旨在通過揭示戰(zhàn)略管理方法論,提出實踐2.0升級版,幫助更多為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的企業(yè)家們成功起飛,成為這個時代可敬的人。本書的工具篇分為四大部分:一是戰(zhàn)略思維拓格局,章開宗明義地講述了如何通過提升戰(zhàn)略思維能力,來拓寬企業(yè)家的格局。二是戰(zhàn)略規(guī)劃謀變革,第二章、第三章、第四章講述了如何通過戰(zhàn)
本書根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會編著、工業(yè)和信息化部科技司與國務院國資委綜合局審定的新時代全面質(zhì)量管理知識普及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》(第四版)編寫而成。編寫習題集的目的,是為了幫助廣大讀者更好地理解和掌握全面質(zhì)量管理的基本理念和方法。通過習題集與教材的配合使用,促進各類組織的員工學習質(zhì)量知識,培養(yǎng)質(zhì)量管理思維,提升工具方
《新機與新局》是在特殊時期、用特殊方式寫成的書。本書記錄了2020年以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情、國際經(jīng)濟形勢等重大變化,作者作為中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長,也作為多所商學院的教授,對于企業(yè)如何應對困難和挑戰(zhàn)、化危為機、守正出新、穩(wěn)健經(jīng)營、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等問題的思考。 本書共分為四部分。部分
法指導中國人的溝通。在中國,強調(diào)的是一種變通精神,旨在尋求協(xié)調(diào)解決事情的好方法,中國人喜歡太極,太極的精髓就在于化有形于無形,招式不在多,關鍵時刻一招制勝。要管理,要溝通,首先得去了解對方,了解對方的思維和邏輯,這樣才能更有的放矢,才能做到更有效。本書分為中國人的組織管理新生代員工的管理與領導中國人的溝通智慧三篇,借古
  互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),員工培訓與開發(fā)工作的方法和手段開始與大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、移動互聯(lián)等結(jié)合!秵T工培訓管理》基于員工培訓與開發(fā)的完整工作流程,梳理了員工培訓與開發(fā)工作的典型工作任務,即《員工培訓管理》的前四個項目涉及培訓需求分析、培訓方案制定、培訓組織實施及培訓效果評估。
本書從數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)營銷所面臨的新形勢與新環(huán)境入手,探究了當下最前沿的數(shù)字營銷模式,并對各營銷模式下的營銷策略創(chuàng)新提出了一定的建議與思考。全書共七章:第一章對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展及特征做出了總結(jié),并指出了數(shù)字經(jīng)濟對當前經(jīng)濟發(fā)展所起到的重要作用;第二章對數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)市場營銷環(huán)境進行了分析;第三章對數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)市場
本書是應用型本科學校會計學與財務管理專業(yè)系列教材之一。全書共13章,分三個部分,部分理論篇包括章企業(yè)內(nèi)部控制概述,第2章大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)部控制,第3章互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的風險管控要點。第二部分技術(shù)篇介紹了第4章人力資源管理,第5章資產(chǎn)管理,第6章公司財務管理,第7章互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務管理。第三部分實戰(zhàn)篇包括第8章財務報表管理控制