如何進行決策判斷持續(xù)創(chuàng)造價值？ 如何突破不確定性獲得持續(xù)成長？ 如何經(jīng)受時間考驗成就基業(yè)長青？ 《持續(xù)成長：日本優(yōu)質(zhì)長壽企業(yè)的實踐智慧》明確提出：組織和人左右了一個企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)成長！更重要的是，如果我們貫徹常識并持續(xù)地付諸實踐，常識就會轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅ＷR，催生企業(yè)的第二曲線！ 《持續(xù)成長：日本優(yōu)質(zhì)長壽企業(yè)的實踐智慧

《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》從如何打造個人品牌的角度出發(fā)，系統(tǒng)地總結(jié)了打造個人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學習力。這些技能緊跟時代發(fā)展，每個技能有相關(guān)案例分析和實操指導，切實可行，能幫助讀者講好一個故事、管理視覺形象和提升個人學習能力，通過直播、

本書在詳細闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品項目管理模式深層次問題根源的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了當今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認同的集成產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)流程及集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理模式（統(tǒng)稱為集成產(chǎn)品開發(fā)模式）的原理及運用方法。本書從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運行機理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)流程及集成產(chǎn)

《中小企業(yè)會計全盤賬從企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營期間到期末賬務處理全流程指南》立足于《小企業(yè)會計準則》，根據(jù)稅法及相關(guān)財經(jīng)政策的規(guī)定，并充分考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的特點，從中小企業(yè)設(shè)立、日常生產(chǎn)經(jīng)營、期末會計實務操作與報稅等階段編寫，詳解資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤涉及科目的設(shè)置與賬務處理方法。對于中小企業(yè)涉及的主要稅

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設(shè)計與工作內(nèi)容相一致的課程學習情境。各學習情境包括“學習目標、任務描述、案例、知識鏈接、成果評價、拓展任務、拓展項目、測試、思考與練習”等項目，突顯了項目教學、任務驅(qū)動、校企合作、課程思政等教學改革特點。本書內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導向，以企業(yè)文化活動為主要載體，以完整的學習情境為行動體系，

《現(xiàn)場管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以現(xiàn)場管理為主線，從現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理的QCDS控制、現(xiàn)場4M1E的控制三個方面，詳細介紹了現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場可視化管理、制造現(xiàn)場安燈系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、Q——現(xiàn)場quality（質(zhì)量）管理、C——現(xiàn)場Cost（成本）控制、D——現(xiàn)場Delivey（交貨期）管理、S—

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呈現(xiàn)一個清晰的時間線。2010年之前，是中國PC互聯(lián)網(wǎng)崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發(fā)家史；2010年之后，中國移動互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，業(yè)界以為的既定局面開始涌現(xiàn)無限可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個行業(yè)進行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競爭、資本、并

本書通過20年的研究和實踐，基于真實的研究數(shù)據(jù)，為提高團隊績效和打造優(yōu)秀團隊提供了一套團隊教練的方法，包括模型、工具、建議和練習。書中不僅詳細介紹了經(jīng)很多團隊驗證的團隊教練模型、需要掌握的團隊教練核心能力，還提供了團隊教練工具清單、團隊診斷測評工具、優(yōu)秀團隊對標模型等。通過使用本書的方法，你不僅可以幫助團隊改變團隊環(huán)境

中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡，其實有一個清晰的時間線，前半段是中國互聯(lián)網(wǎng)崛起和BAT發(fā)家史，以2010年作為分界作為后半段，移動互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，盤子不再是幾家獨大，業(yè)界以為既定的局面開始出現(xiàn)無限新的可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個行業(yè)進行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競爭、資

本教材以供應鏈運作參考模型SCOR（SupplyChainOperationalReference）為指導思想，開展教材整體框架的設(shè)計和內(nèi)容的組織。以易木供應鏈時代實戰(zhàn)平臺為工具，開展供應鏈運營實踐教學的組織。全書由運營準備、運營計劃、運營執(zhí)行和運營總結(jié)四部分組成，以供應商、生產(chǎn)商、客戶為供應鏈的主要功能主體，以物流服