作者以在亞馬遜公司工作20多年的親身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了亞馬遜超強(qiáng)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)法則。作者從亞馬遜的基本理念、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、人才招聘、人事考核制度、量化管理機(jī)制、創(chuàng)新精神、速度、速度、溝通方式以及我與亞馬遜的故事幾個(gè)方面分享了亞馬遜的發(fā)展歷程與成功秘訣，推薦每一個(gè)企業(yè)管理者閱讀。本書(shū)可以讓您了解亞馬遜是怎樣思考問(wèn)題、如何提

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)發(fā)生變化，婚慶行業(yè)作為快時(shí)尚的服務(wù)業(yè)，卻長(zhǎng)期處于較為傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中。如何應(yīng)對(duì)婚慶行業(yè)日新月異的變化？如何順應(yīng)市場(chǎng)迭代的商業(yè)模式？如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)更高效地獲客？如何讓婚慶行業(yè)銷售簽單變得更加容易？如何管控好公司的產(chǎn)品和服務(wù)？本書(shū)作者在婚慶領(lǐng)域深耕多年，將直擊婚慶行業(yè)經(jīng)

作者在瑞可利公司工作29年總結(jié)出的75個(gè)商務(wù)技巧。書(shū)中首次公開(kāi)了作者為公司擴(kuò)大業(yè)績(jī)所實(shí)踐過(guò)的工作方法，作者又將這些方法反復(fù)推敲、修改后整理成書(shū)，推薦每一個(gè)商務(wù)人士閱讀。這些方法將讓你的工作化繁為簡(jiǎn)、效率倍增。你若能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本書(shū)中介紹的工作方法，然后在現(xiàn)實(shí)工作與生活中結(jié)合具體情況靈活應(yīng)用的話，就一定能夠不斷提

本書(shū)稿是國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目成果。 全書(shū)共分8章，第1章是導(dǎo)言；第2章是對(duì)國(guó)內(nèi)外電子逆向拍賣研究的相關(guān)理論進(jìn)行綜述；第3章是對(duì)電子逆向拍賣供應(yīng)商競(jìng)拍資格評(píng)價(jià)問(wèn)題的一個(gè)簡(jiǎn)單的探討，依據(jù)問(wèn)題特征開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的多屬性決策方法；第4章和第5章在對(duì)稱信息下分別對(duì)單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的勝者確定問(wèn)題展開(kāi)討論，構(gòu)建了考慮供應(yīng)模式、損失規(guī)避、競(jìng)

短短幾年內(nèi)，中國(guó)數(shù)字零售領(lǐng)域快速發(fā)展，重塑了人們的生活。在中國(guó)，新的零售形式不斷涌現(xiàn)，新模式不斷顛覆舊模式，零售業(yè)邊界不斷擴(kuò)展、消融，一家家零售巨頭創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡�！稛o(wú)界零售》呈現(xiàn)了中國(guó)零售革命的全景圖，系統(tǒng)梳理中國(guó)零售創(chuàng)新者的成長(zhǎng)軌跡，剖析其商業(yè)模式，提煉出可供全球?qū)W習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。作者以一種進(jìn)化的視角，洞察新型零售

超市行業(yè)十分成熟的美國(guó)認(rèn)為當(dāng)前處于百年一遇的大變革期，進(jìn)行了反復(fù)探索，如懶人提貨（Curbsidepickup）App購(gòu)買、結(jié)算購(gòu)物代理速食半成品的開(kāi)發(fā)等，面對(duì)不遠(yuǎn)的未來(lái)，美國(guó)的超市行業(yè)做出了各種各樣的努力與嘗試。與之相比，日本的超市行業(yè)幾乎沒(méi)有危機(jī)感。若不在此時(shí)進(jìn)行變革，其市場(chǎng)份額恐怕會(huì)被徹底蠶食。10年后，零售業(yè)的

對(duì)于日本即將進(jìn)入此前從未經(jīng)歷過(guò)的衰退期這個(gè)現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是怎么做的呢？直截了當(dāng)?shù)匕凑者^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，下達(dá)指令。無(wú)視衰退期逼近，堅(jiān)決要求低價(jià)甩賣！無(wú)視衰退期逼近，強(qiáng)烈高呼降價(jià)！無(wú)視衰退期逼近，大肆主張開(kāi)發(fā)自有品牌（PB）！然而，這些不過(guò)是經(jīng)營(yíng)者基于經(jīng)驗(yàn)思考出的手段而已。由此導(dǎo)致的結(jié)果便是：商品單價(jià)大幅度下降，且下

行業(yè)常識(shí)與企業(yè)自身的常識(shí)，這是剝奪企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc進(jìn)化速度的兩大關(guān)鍵因素。若過(guò)度局限于常識(shí)，企業(yè)將陷入成長(zhǎng)的瓶頸，無(wú)法打破僵局。并且，只能一直在價(jià)格（低價(jià)）競(jìng)爭(zhēng)中艱難求生。大家還想在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)=紅海（鮮血淋漓的爭(zhēng)奪）中掙扎多久呢？企業(yè)必須擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)=紅海（鮮血淋漓的爭(zhēng)奪），向藍(lán)海進(jìn)發(fā)。藍(lán)海是指藍(lán)色市場(chǎng)海洋、沒(méi)有惡性競(jìng)爭(zhēng)的

本書(shū)內(nèi)容與作者的前作《超市新常識(shí)1：旺店教科書(shū)》一樣，均由事實(shí)構(gòu)成，沒(méi)有任何一處紙上空談。作者將現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)貨的三現(xiàn)主義作為自己開(kāi)展咨詢的重要支柱，寫(xiě)作中同樣堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)于消費(fèi)者心理的變化以女性為中心的策展體驗(yàn)式銷售的進(jìn)化，以及從費(fèi)力招攬式向不請(qǐng)自來(lái)式促銷的革新等超市未來(lái)的發(fā)展道路，進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明。

本書(shū)所寫(xiě)的內(nèi)容是專門(mén)針對(duì)超市銷售方法的常識(shí)。而且，書(shū)中沒(méi)有任何紙上空談。作者介紹了自己多年來(lái)積累的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成果。商品雖然具有地域特征，但銷售方法不受地域的限制。若大家對(duì)思考方式理解透徹，并堅(jiān)持執(zhí)行相同的銷售策略。商品就一定能夠熱銷。出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商品賣不出去。便宜甩賣也完全吸引不了顧客。銷售額不僅沒(méi)有提高，反倒