本書是作者基于過往八年的工作訪談、企業(yè)案例和思考心得，為廣大讀者闡釋北交所及企業(yè)資本之道的一本金融讀物。本書內(nèi)容共分為兩大部分。一是北交所來了，北交所是什么、意味著什么；二是行業(yè)翹楚的五家企業(yè)分享資本市場心得。本書是北交所成立以來資本市場和圖書市場上出現(xiàn)的一部具有影響力的北交所著述。
《勞阿毛并購新說》是作者勞志明將自己在并購方面的經(jīng)驗和心得和盤托出的一本深入淺出、面面俱到的并購大書，本書共分為七章，共計六十九篇文章。同時，作者還反躬自省，對投行人進行了自嘲與沉思，并對投行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展進行了前瞻性的思考。本書也延續(xù)了以往詼諧幽默的文風(fēng)，一如既往地發(fā)揚著他男女不限，老少皆宜的寫作風(fēng)格。
這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領(lǐng)域都充滿了對抗；兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團隊的執(zhí)行力
創(chuàng)新時代需要創(chuàng)新力。創(chuàng)新對于個人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎么樣才能夠創(chuàng)新，形成創(chuàng)新力？對于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌大學(xué)基于長期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對創(chuàng)新進行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力，組織模式與適
本書主要圍繞企業(yè)合伙人機制設(shè)計進行闡述，從企業(yè)股東的視角出發(fā)，按照企業(yè)發(fā)展的各個階段，從合伙人的選擇標準、股東結(jié)構(gòu)設(shè)計、頂層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計開始，進一步闡述股東合作協(xié)議與公司章程草擬的細節(jié)與風(fēng)險規(guī)避，還從避免和解決股東矛盾、公司控制權(quán)設(shè)計、引入投資者等多個環(huán)節(jié)與讀者進行案例分析及方案探討，后續(xù)重點講述股權(quán)激勵方案設(shè)計及案例
伴隨數(shù)據(jù)智能技術(shù)的持續(xù)進步與應(yīng)用落地，智能財務(wù)時代已悄然來臨。財會行業(yè)經(jīng)歷了從手工記賬到電算化、信息化的發(fā)展，如今正邁向智能化。以業(yè)財融合為核心的智能財務(wù)共享平臺對會計核算的流程和會計信息的生產(chǎn)方式產(chǎn)生著深遠影響，進而促使財務(wù)管理和企業(yè)管理的發(fā)展。本書從智能財務(wù)的基本概念入手，介紹在智能財務(wù)平臺下，企業(yè)各運營環(huán)節(jié)會計核
本書首先回顧了我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構(gòu)的全面升級，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價值的指引�；谶@樣的理解，本書構(gòu)建了一個轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型20方法論，并基于此對企業(yè)
《產(chǎn)品生命周期可靠性工程》一書旨在提供行之有效的可靠性方法來保證產(chǎn)品整個生命周期的可靠性。這個生命周期包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計與開發(fā)、驗證與確認、生產(chǎn)制造、使用和廢棄等階段。我們重點討論的是理解客戶的需求、在設(shè)計與開發(fā)階段提高產(chǎn)品的可靠性、設(shè)計階段結(jié)束前更有效地進行試驗，以及分析保修數(shù)據(jù)和監(jiān)控使用階段的可靠性。本書按照產(chǎn)品開
這本書以夢想開咖啡館的大學(xué)生經(jīng)子為主人公，以漫畫的形式，分別闡述了經(jīng)營和企業(yè)的內(nèi)涵，以及與之相關(guān)的經(jīng)營策略、市場營銷、商業(yè)模式、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)問題，具體涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循環(huán)、4P策略、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、變革管理、現(xiàn)金流等各種專業(yè)詞匯。作者能夠深入淺出，化繁為簡，借助
在國家貫徹和落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推行“去杠桿”的背景下，本書基于路徑依賴理論和印記理論，研究了我國上市公司債務(wù)政策持續(xù)性的存在性及其具體趨勢，同時從主動選擇和被動接受的視角深入探究了上市公司債務(wù)政策持續(xù)性的潛在影響因素。本書提出，戰(zhàn)略慣性、盈利壓力和創(chuàng)始CEO管理風(fēng)格有助于上市公司主動增強其債務(wù)政策的持續(xù)性，而上
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