數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0 ——數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進化之路
定 價:99 元
叢書名:數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新驅(qū)動與技術賦能叢書
- 作者:劉繼承
- 出版時間:2021/11/1
- ISBN:9787111692676
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.7
- 頁碼:230
- 紙張:
- 版次:
- 開本:16開
本書首先回顧了我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程,認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進入深水區(qū),數(shù)字化技術將推動業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構(gòu)的全面升級,需要構(gòu)建更加科學的方法論,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價值的指引。基于這樣的理解,本書構(gòu)建了一個轉(zhuǎn)型的SMART+框架,作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型20方法論,并基于此對企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章,分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì);數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的總體框架;創(chuàng)新戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的新標配;商業(yè)模式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的核心;運營轉(zhuǎn)型:技術加持下的提質(zhì)增效;架構(gòu)升級:夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基;轉(zhuǎn)型方法:有路徑無捷徑;資源保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實力;創(chuàng)新機制:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動機。
本書讀者對象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān),以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設的相關人群。
序言
前言
第1章企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)/
11多維度理解數(shù)字化的內(nèi)涵/
12數(shù)字化與信息化的差異何在/
13信息化和數(shù)字化的雙重挑戰(zhàn)/第2章數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的總體框架/
21數(shù)字化轉(zhuǎn)型:一場華麗的自我進化/
211互聯(lián)網(wǎng)倒逼下的變革與創(chuàng)新/
212轉(zhuǎn)型是自我進化的必然之舉/
22企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SMART+戰(zhàn)略/
221什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型/
222數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么/
223數(shù)字化企業(yè)的真實面貌/
23數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入了深水區(qū)/
231數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度模型/
232數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成就與挑戰(zhàn)/
233數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入20時代/
24不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略/
241大型國企數(shù)字化如何深入推進/
242中小企業(yè)轉(zhuǎn)型如何快速破局/第3章創(chuàng)新戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的新標配/
31市場領先者為何頻頻失敗/
311領先者是如何一步步被打垮的/
312破壞性創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭格局/
32制定數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略/
321開啟第二曲線創(chuàng)新征程/
322構(gòu)建雙元數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略/
323數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容框架/第4章商業(yè)模式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型20的核心/
41商業(yè)模式是價值創(chuàng)造方式的再造/
411到底什么是商業(yè)模式/
412為什么商業(yè)模式如此重要/
413如何有效地表達商業(yè)模式/
42企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新指引/
421數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的思路/
422洞察行業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇/
423尋找商業(yè)模式創(chuàng)新的機會點/
424如何評價商業(yè)模式的優(yōu)劣/第5章運營轉(zhuǎn)型:技術加持下的提質(zhì)增效/
51與時俱進的企業(yè)運營理念/
511運營管理的基本內(nèi)涵/
512數(shù)字化時代的運營管理/
52數(shù)字時代的用戶持續(xù)運營/
521從流量思維到用戶思維的升級/
522獲客:通過全觸點連接用戶/
523留存:擴大用戶的蓄水池/
524忠誠:讓用戶持續(xù)創(chuàng)造價值/
53數(shù)字時代的平臺化運營轉(zhuǎn)型/
531集約化運營實現(xiàn)降本增效/
532平臺化運營為一線賦能/
54數(shù)字化時代的數(shù)據(jù)驅(qū)動運營轉(zhuǎn)型/
541數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的內(nèi)涵與價值/
542數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的困境與應對/第6章架構(gòu)升級:夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基/
61從中臺的爭議看架構(gòu)的演進/
611從企業(yè)架構(gòu)角度看中臺建設/
612中臺建設面臨的挑戰(zhàn)與建設思路/
62數(shù)字化時代業(yè)務與應用架構(gòu)的進化/
621業(yè)務與應用架構(gòu)的內(nèi)涵與演進/
622業(yè)務中臺建設策略與步驟/
63數(shù)字化時代數(shù)據(jù)架構(gòu)的進化/
631數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)涵與演進歷程/
632數(shù)據(jù)中臺建設策略與步驟/第7章轉(zhuǎn)型方法:有路徑無捷徑/
71轉(zhuǎn)型有風險,變革需謹慎/
711數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性錯誤/
712數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保守錯誤/
713數(shù)字化轉(zhuǎn)型的冒進錯誤/
72從樂高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型說起/
721樂高不成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型/
722樂高轉(zhuǎn)型是如何起死回生的/
73數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進方法指引/
731數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走策略/
732如何尋找轉(zhuǎn)型的破局點/
733推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地/第8章資源保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實力/
81領導力與人才:為轉(zhuǎn)型提供生力軍/
811領導力:發(fā)揮一把手的作用/
812CDO:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒官/
813人才:留人與管人的學問/
82組織與文化:培育轉(zhuǎn)型的軟實力/
821數(shù)字化推進部門:合適就好/
822文化變革:打破轉(zhuǎn)型的心魔/
83IT投資管理:為轉(zhuǎn)型提供資金支持/
831為什么要做IT投資組合管理/
832怎樣做好IT投資組織管理/第9章創(chuàng)新機制:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動機/
91企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的困境/
911內(nèi)部創(chuàng)新失敗的原因/
912打造科學的數(shù)字化創(chuàng)新機制/
92數(shù)字化創(chuàng)新的過程管理/
921讓新創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)/
922讓好創(chuàng)意脫穎而出/
923讓創(chuàng)新理念快速實現(xiàn)/
93數(shù)字化創(chuàng)新保障機制建設/
931構(gòu)建科學的創(chuàng)新組織/
932設計創(chuàng)新的激勵機制/
933數(shù)字化創(chuàng)新的方法和工具/參考文獻/