在流動(dòng)空間時(shí)代,城市和企業(yè)發(fā)展不僅依賴于自身的存量資源,更需要吸弓|和利用好外部資源,,網(wǎng)絡(luò)范式已成為探索城市與區(qū)域發(fā)展的重要途經(jīng)。以獨(dú)角獸、培育獨(dú)角獸和瞪羚為代表的高成長(zhǎng)企業(yè),依托其獨(dú)有的商業(yè)模式和核心科技,不斷開拓新區(qū)位窗口,構(gòu)建資源共享或互補(bǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),匯聚資金、市場(chǎng)、信息、技術(shù)、知識(shí)、大才等資源,已成為培育新經(jīng)
軟件日益吞噬世界的時(shí)代,科技顛覆了幾乎所有行業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。一些人深深處于被時(shí)代拋棄的焦慮之中,以及分分鐘被淘汰、被碾壓的恐懼之中。許多公司的權(quán)力重心正相繼向更年輕的群體轉(zhuǎn)移,變老的感覺,不僅50歲的人有,它也正悄悄提前襲向一些才30歲出頭的人。一些知名公司的員工平均年齡如下。蘋果:31歲;華為:31歲;阿里巴
海外并購(gòu)是企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、拓展海外市場(chǎng)的重要方式,對(duì)于我國(guó)加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家具有推動(dòng)意義。本書整合了近兩年作者在并購(gòu)主體特征、高管特征與并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的研究成果,從理論上和實(shí)證上闡明了并購(gòu)企業(yè)主體特征對(duì)于并購(gòu)后短期股價(jià)變動(dòng)和長(zhǎng)期創(chuàng)新績(jī)效的影響和作用路徑,以及高管團(tuán)隊(duì)特征和海外背景特征對(duì)于并購(gòu)后創(chuàng)新績(jī)效的影響,本書的
??VUCA時(shí)代的到來(lái),給企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要想持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,*大的挑戰(zhàn)之一就是解決管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問題。本書指出,提升領(lǐng)導(dǎo)力的奧妙就在于把“我”變成“我們”。本書總結(jié)了沃德精英商學(xué)院在過(guò)去20年間經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)培訓(xùn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),從多個(gè)角度闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素,并論述了如何通過(guò)打造領(lǐng)導(dǎo)力
在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的大背景下,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式,建立完善配套的現(xiàn)代管理機(jī)制,積極應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境和微觀市場(chǎng)發(fā)展困境,實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但是,國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的案例研究無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏,此現(xiàn)狀與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的豐富
中國(guó)中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報(bào)告(2021)
近年來(lái),上市公司股東之間的矛盾時(shí)有發(fā)生,股東之間因利益沖突而發(fā)生內(nèi)斗的現(xiàn)象日漸增多,嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展,因此,如何建立良好的股東關(guān)系已成為理論和實(shí)務(wù)界面臨的一個(gè)重要課題。自LLSV開創(chuàng)新的研究范式以來(lái),學(xué)術(shù)界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關(guān)系治理上,希望通過(guò)健全法制環(huán)境等措施,限制大股東的權(quán)利,保護(hù)小股東的利益
資金是企業(yè)創(chuàng)新的重要資源,資源整合與效率優(yōu)化則是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力與源泉,創(chuàng)新中的融資渠道選擇及效率優(yōu)化的作用舉足輕重。本書立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施,基于企業(yè)融資需求視角,著眼于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的資金配置效率提升,為培育我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力,推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供借鑒。具體而言,系統(tǒng)闡述了企業(yè)的融資需求和融資影響創(chuàng)
本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書,書中主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實(shí)際落地實(shí)施。 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有三宗罪:①戰(zhàn)略學(xué)派眾多,創(chuàng)新發(fā)散雜亂,難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集;②超過(guò)99%的企業(yè)重點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略;③接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過(guò)戰(zhàn)略,但9
本書內(nèi)容涵蓋騰訊人力資源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、員工激勵(lì)法則、員工招聘與日常管理、績(jī)效管理、員工創(chuàng)新管理與職業(yè)發(fā)展等方面,具有很強(qiáng)的總結(jié)性,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者和有志于從事人力資源管理行業(yè)的人,提供了豐富的、可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)。