本書是作者在十來年的營銷管理教學(xué)與研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合營銷管理實踐寫作而成的。本書主要介紹了激勵以及激勵理論在實踐中的難點;營銷團隊與激勵機制以及激勵機制在實踐中存在問題;以營銷團隊為任務(wù)目標(biāo)為中心,從營銷團隊的薪酬設(shè)計、營銷團隊的績效評估、營銷團隊成員行為的強化與約束以及營銷團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)這幾個方面來構(gòu)建營銷團隊激

追求美好生活是人類社會發(fā)展的永恒主題。然而在人類社會的發(fā)展歷程中,時不時會遭受到大自然給我們帶來的種種考驗。在危難時刻來臨之時,不辱使命,攻克困難。職業(yè)使命感因其重要性引起了各行各業(yè)的關(guān)注。擁有高度職業(yè)使命感的員工,在組織面臨困難時也會以組織發(fā)展為第一要務(wù),勇于解決各項問題。新生代員工正以勢不可擋的姿態(tài)進入現(xiàn)代職場,并

本書整合資源依賴?yán)碚撆c社會網(wǎng)絡(luò)理論,基于嵌入性的視角從董事會的認(rèn)知嵌入和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嵌入兩個層面來分析不確定性環(huán)境下董事會介入企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其績效作用機制并進行實證研究,結(jié)果表明:董事會認(rèn)知異質(zhì)性有利于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇,體現(xiàn)在董事會職業(yè)背景異質(zhì)性、任期異質(zhì)性和教育程度都顯著正向影響創(chuàng)新戰(zhàn)略;連鎖董事網(wǎng)絡(luò)的中心性和結(jié)構(gòu)洞與

破解人口紅利、資源紅利和環(huán)境紅利逐漸消失的難題,中國經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展模式。企業(yè)是經(jīng)濟的細(xì)胞,經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,其落腳點離不開企業(yè),而激活企業(yè)的活力需要重視創(chuàng)業(yè)活動的開展,從這種意義上說,聚焦公司創(chuàng)業(yè)的研究更具實踐價值。習(xí)總書記在十九大報告中明確了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的地位和價值,提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)

在科層制的背景下,通過將內(nèi)部控制理解為一個重要的組織現(xiàn)象,以哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)以及組織理論為基礎(chǔ),本書試圖發(fā)展一套組織視角的內(nèi)部控制理論。我們認(rèn)為,一套完整的內(nèi)部控制理論至少必須回答以下三個相互關(guān)聯(lián)的基本問題:其一,什么是內(nèi)部控制?也就是關(guān)于內(nèi)部控制的內(nèi)涵;其二,作為組織現(xiàn)象的內(nèi)部控制為什么會存在?也就是關(guān)于內(nèi)部控制

本成果首先對上市公司債務(wù)違約風(fēng)險的相關(guān)理論進行了梳理,并對本成果采用的主要公司債務(wù)違約風(fēng)險測度方法進行了概述。其次,本成果從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境和企業(yè)自身管理等方面分析了上市公司債務(wù)違約風(fēng)險產(chǎn)生的動因,并以發(fā)生違約風(fēng)險上市公司為例,分析了公司債務(wù)違約的表現(xiàn)及產(chǎn)生的影響。再次,選取了我國非金融上市公司的數(shù)據(jù),通過實證分

本文遵循“外部因素--內(nèi)在因素--表現(xiàn)形式”的思路,通過數(shù)理推導(dǎo)和實證檢驗探索了人力資本對企業(yè)賬面價值和市場價值的不同影響,以環(huán)環(huán)相扣的方法,從“人力資本成本--人力資本攀比心理--人力資本結(jié)構(gòu)”三個角度系統(tǒng)的剖析了人力資本對企業(yè)價值的影響及機理,為人力資本創(chuàng)造價值提供了增量貢獻、豐富了人力資本經(jīng)濟后果領(lǐng)域的相關(guān)研究。

本書的主要目的是對中國臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)在中國大陸的發(fā)展現(xiàn)況及問題進行研究分析,研究的動機是運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的理論與觀點來解釋中國臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)在大陸的發(fā)展現(xiàn)況及其問題,同時運用中國臺灣產(chǎn)業(yè)投資大陸的現(xiàn)況來驗證產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的理論的普遍適用性。

本教材分為十二章,分別為財務(wù)管理概論、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)報表解析、貨幣時間價值、風(fēng)險與風(fēng)險報酬、股權(quán)融資、債權(quán)融資、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、資本成本、資本預(yù)算以及營運資金管理。本教材編排結(jié)合了國內(nèi)外大量具有代表性的先進理論與實務(wù),力求做到理論超前和實際結(jié)合,知性和趣味相融合,兼顧知識、技能和能力的綜合教育。

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際情況，介紹了戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識、基本方法和戰(zhàn)略管理的前沿問題。本書積極體現(xiàn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義發(fā)展觀，將課程開發(fā)與“課程思政”緊密結(jié)合起來，改革思路進一步突顯中國情景下新時代戰(zhàn)略管理理論與實踐發(fā)展前沿問題，聚焦工商管理領(lǐng)域的