84個經(jīng)典故事,用生活中的智慧闡釋管理學(xué)的基本原則。既可以幫助你理解管理的科學(xué)知識,同時也可以給你的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作帶來實際的幫助和啟發(fā)。本書曾登上2005年《紐約時報》暢銷書榜。
本書通過生命系統(tǒng)的鏡頭來解析組織結(jié)構(gòu)和我們?nèi)粘I钪械母鞣N問題,話題既包括組織如何評估自身的活動,也包括領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵下屬,還包括我們應(yīng)當(dāng)如何重新考慮組織的變革策略。
本書共七章,內(nèi)容包括:溝通的特點、進行評論與接受評論、教練式領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)中的干預(yù)風(fēng)格、績效管理等。
《提升維護穩(wěn)定的能力》從四個大的方面,即在發(fā)展中保持穩(wěn)定、妥善處理。我國現(xiàn)階段的不穩(wěn)定因素、堅守社會公正理念和創(chuàng)建維穩(wěn)長效機制等四個方面,對我國社會轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)定問題進行了較為深入、廣泛的論述。謝志強設(shè)計了《提升維護穩(wěn)定的能力》的總體思路和框架,明確了層次定位和寫作要求,并負責(zé)組織實施。參加《提升維護穩(wěn)定的能力》撰寫的人
《領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)世術(shù)論》共十章,28萬字。內(nèi)容分兩大部分:一是理論部分;二是實踐部分。理論部分主要概述了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)理論的學(xué)科來源、領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)的素質(zhì)、原則和方法,是墊鋪全書的理論基礎(chǔ)。實踐部分主要論述了領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部的協(xié)調(diào)藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)干部與上級、同級、下級、群眾、上級主管單位、上級業(yè)務(wù)部門、合作單位的協(xié)調(diào),是領(lǐng)導(dǎo)干部常見并需常用的
《智慧方略論》從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的視角,通過智慧之門、智慧之源、智慧之魂、智慧之策、智慧之晶、智慧之路、智慧之別、智慧之愛八章,對智慧的開啟、來源、核心、方法、本質(zhì)、用途、類別和品位,進行了深刻的闡述。在對領(lǐng)導(dǎo)工作的智慧總結(jié)、概括、分析、比較的基礎(chǔ)上,緊聯(lián)系客觀實際、遵循事物發(fā)展規(guī)律,予以提煉、升華,形成具有指導(dǎo)性的智慧理念。
本書從理論層面深入研究了領(lǐng)導(dǎo)干部人格魅力修養(yǎng)的意義、內(nèi)容、途徑與方法,從實踐層面深入分析了領(lǐng)導(dǎo)干部人格修養(yǎng)的現(xiàn)狀、存在問題的原因與危害,從理論與實踐的結(jié)合上闡述了領(lǐng)導(dǎo)干部如何才能具有人格魅力,應(yīng)具有什么樣的人格魅力。本書具有一定的學(xué)術(shù)性,可供各界研究、教學(xué)、培訓(xùn)和黨的組織部門研究參考。本書堅持理論密切聯(lián)系實際,對于指導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)者不是命運安排和先天決定的,每個人都可能通過后天的努力達到目的。韓國三星集團董事長李健熙原本可以成為一位優(yōu)秀的高爾夫球選手、一位發(fā)明家或一位動物學(xué)家,但他從小就樹立了讓韓國企業(yè)躋身世界前列的遠大理想,積極地向著成為一名卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的目標(biāo)而努力,后,他終于取得非凡的成功。要成為領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有做領(lǐng)導(dǎo)者的理想;其
《與領(lǐng)導(dǎo)干部談領(lǐng)導(dǎo)要義》是一本介紹領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識的書籍。全書分為上下兩篇:與領(lǐng)導(dǎo)干部談靠得住和與領(lǐng)導(dǎo)干部談有本事。主要內(nèi)容包括:理想信念大如天;忠誠:領(lǐng)導(dǎo)干部的首要品質(zhì);領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)如山;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部不是一蹴而就的;毛澤東江西革命實踐領(lǐng)導(dǎo)方略透視等。
許多的外國財經(jīng)管理類圖書,不論是在理論觀念、內(nèi)容實質(zhì)和操作方法上都是極有價值的著作,無奈由于作者在文化背景、價值觀念及思維方法上與國人的差異而使這種價值打了折扣,加之有的譯者對原作的時空背景、歷史淵源很難做到有效準(zhǔn)確地掌握,以及對中外語言的修煉還不夠爐火純青,使譯文很難做到“信、達、雅”而呈現(xiàn)和表達出原作的水準(zhǔn),這樣,