企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營(yíng)銷也可以說是“非數(shù)字，不營(yíng)銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營(yíng)銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營(yíng)銷增長(zhǎng)的5S方法論，把“數(shù)字營(yíng)銷”與“企業(yè)增長(zhǎng)”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷策略和建立高效的數(shù)字化

學(xué)習(xí)一直是世界一流公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器之一。在工作中嘗試新的學(xué)習(xí)曲線，對(duì)于員工來說，是內(nèi)在的職業(yè)價(jià)值；而對(duì)于公司來說，培養(yǎng)專家型員工是當(dāng)務(wù)之急。了解員工擁有的技能、急需的技能，以及他們?cè)趯W(xué)習(xí)方面的敏捷性，從而優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)，把員工培養(yǎng)成專家，有助于公司在未來競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)。本書洞察了蘋果、谷歌、奈飛、愛彼迎等智

不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。財(cái)務(wù)思維是管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的核心邏輯，也是管理者獲得職場(chǎng)升遷應(yīng)具備的底層思維。本書從內(nèi)部控制、成本控制、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資并購(gòu)等多個(gè)角度，全方位展示了一面可以解構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的濾鏡，看完后讀者將具備系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維，必將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略駕輕就熟。所有知識(shí)點(diǎn)的背后均有作者親身經(jīng)歷的案例作為支撐，融

自2017年10月以來，中國(guó)科技公司在中國(guó)香港和海外掀起了一波上市潮，前后多達(dá)幾十家。作者有幸在現(xiàn)場(chǎng)見證了小米、美團(tuán)、愛奇藝、嗶哩嗶哩、搜狗、拼多多、趣頭條、騰訊音樂、映客、尚德機(jī)構(gòu)、360數(shù)科、京東健康、京東物流、百度、小鵬汽車、理想汽車、貝殼找房、BOSS直聘、知乎、京東集團(tuán)、創(chuàng)夢(mèng)天地、111集團(tuán)、新東方在線、老虎

全書內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績(jī)效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論及先行研究，同時(shí)就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體流程進(jìn)行詳述。第4章主要介紹我們應(yīng)該如何改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程。本

本書是國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的混改和發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)和探討。主要內(nèi)容包括：國(guó)企發(fā)展混合所有制需要因“類”制宜，不能一刀切盲目混改；應(yīng)遵循不同性質(zhì)股權(quán)的固有異質(zhì)性規(guī)律，并與行業(yè)、企業(yè)以及區(qū)域等特征結(jié)合，追求使得投資者權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)價(jià)值最大化的股權(quán)

為了幫助已從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者能夠更好、更快地了解和學(xué)習(xí)人力資源管理，本書從戰(zhàn)略型人力資源管理、組織管理、招聘管理與實(shí)施、企業(yè)培訓(xùn)中心、薪酬福利體系、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理體系七個(gè)方面入手，細(xì)致地講解了人力資源管理的工作流程，并對(duì)易錯(cuò)問題點(diǎn)的操作細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)做重點(diǎn)介紹，為人力資源管理從業(yè)者提供實(shí)際參考

《質(zhì)量管理基礎(chǔ)教程》根據(jù)中職階段學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的常用知識(shí)，介紹了中職學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)后會(huì)接觸到的常用質(zhì)量管理工具和方法。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)、質(zhì)量管理基本原則、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理的常用方法、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)質(zhì)量文化6個(gè)項(xiàng)目。旨在提高中職學(xué)生對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的認(rèn)知水平，提高學(xué)生的

邁入21世紀(jì)為何企業(yè)的壽命更短了？面對(duì)持續(xù)浮現(xiàn)的機(jī)會(huì)，大型企業(yè)明顯加大了對(duì)數(shù)字化的投資，卻總是難以成功發(fā)展出創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的業(yè)務(wù)管理者和致力于創(chuàng)新與變革的引領(lǐng)者，《適應(yīng)：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)管理行動(dòng)指南》總結(jié)了應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代高不確定性的十大關(guān)鍵管理原則，從數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織治理、人才和組織文化五

本書根據(jù)CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，結(jié)合CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)應(yīng)用操作規(guī)程，系統(tǒng)介紹：產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、職工形象、組織形象、企業(yè)個(gè)性塑造及企業(yè)形象設(shè)計(jì)的原則和方法步驟等企業(yè)形象設(shè)計(jì)基本知識(shí)和技能，并注重體現(xiàn)時(shí)代精神、挖掘人文內(nèi)涵、強(qiáng)化設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)、提高應(yīng)用能力培養(yǎng)。本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)合理、案例經(jīng)典、通俗易懂突出實(shí)用性，因