《人力資源開(kāi)發(fā)與管理（微課版）》以工作過(guò)程為導(dǎo)向，以工作任務(wù)為載體，以職業(yè)活動(dòng)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的知識(shí)體系和技能體系進(jìn)行了重構(gòu)和梳理。內(nèi)容由9個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，包括人力資源管理認(rèn)知、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作分析與設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系管理及人力資源規(guī)劃。每個(gè)項(xiàng)目圍繞著知識(shí)目標(biāo)、能力

本書(shū)依據(jù)人力資源管理學(xué)科的內(nèi)在邏輯，對(duì)人力資源管理的課程體系進(jìn)行重新構(gòu)架，科學(xué)全面地闡釋人力資源管理各環(huán)節(jié)內(nèi)容。本書(shū)吸收和借鑒了大量人力資源管理領(lǐng)域理論和實(shí)踐的新內(nèi)容以及編者在本領(lǐng)域的研究成果，由淺入深地凝練和豐富各章節(jié)內(nèi)容，以滿(mǎn)足教學(xué)和實(shí)際應(yīng)用的需要。

本書(shū)內(nèi)容包括：勞動(dòng)關(guān)系概述、勞動(dòng)合同管理、集體合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理、員工溝通管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)制度、和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建、勞動(dòng)關(guān)系管理全景案例。

本書(shū)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典著作，有許多觀點(diǎn)至今仍然有十分重要的意義。本書(shū)是在作者博士論文的基礎(chǔ)上修訂而成。在書(shū)中，貝克爾將對(duì)歧視的“偏好”引入雇主和雇員的效用函數(shù)，分析了勞動(dòng)力市場(chǎng)中由于種族、宗教信仰、性別、膚色、社會(huì)階級(jí)等形成的歧視的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。作者的觀點(diǎn)是，對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，歧視就是成本，會(huì)使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。從

中國(guó)健康人力資本：測(cè)量預(yù)測(cè)與發(fā)展戰(zhàn)略

本書(shū)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記重要論述為根本遵循，在廣泛調(diào)研和細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，回顧了黨的十八大以來(lái)我國(guó)工資收入分配制度改革現(xiàn)狀、取得的成就和經(jīng)驗(yàn)、存在的不足和問(wèn)題，以及我國(guó)薪酬分配改革發(fā)展趨勢(shì)。書(shū)中內(nèi)容涉及工資指導(dǎo)線(xiàn)、最低工資、企業(yè)人工成本、工資基準(zhǔn)立法等一系列熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題。既有對(duì)宏觀調(diào)

本書(shū)依據(jù)高等院校應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求,依照“原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實(shí)訓(xùn)到位”的原則,結(jié)合“以能力為本位,以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想和理念,在注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用能力的同時(shí),結(jié)合最新政策,做到與時(shí)俱進(jìn),使教材更接近實(shí)際應(yīng)用操作。 教材涵蓋10個(gè)項(xiàng)目,44個(gè)任務(wù)。在結(jié)構(gòu)安排上,以基于人

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展初創(chuàng)活動(dòng)的入門(mén)教材，覆蓋項(xiàng)目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)訓(xùn)和完整初創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢(shì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)

本書(shū)立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一大背景，針對(duì)人力資源管理所面臨的多方面問(wèn)題，結(jié)合理論分析、調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)證研究等多種研究方法，介紹并闡述了如何實(shí)現(xiàn)新生代員工與組織的融合，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新績(jī)效，提高員工敬業(yè)度而留住人才，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中綜合性的人力資源管理方案。

本書(shū)分六章，內(nèi)容包括：人力資源專(zhuān)家勝任素質(zhì)、人力資源專(zhuān)家角色勝任素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者角色勝任素質(zhì)、業(yè)務(wù)伙伴角色勝任素質(zhì)、變革推動(dòng)者角色勝任素質(zhì)等。