本書從醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，通過行業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)環(huán)境和創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢及市場動態(tài)，以及重點細(xì)分領(lǐng)域的深入剖析，對行業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等進行多角度的總結(jié)分析，對2022年我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、行業(yè)發(fā)展趨勢和預(yù)測，以及醫(yī)療器械市場供需狀況等諸多方面進行概述，為行業(yè)

本書以長江中游城市群為研究區(qū)域，結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)對國土空間利用效率的新要求剖析生態(tài)文明背景下國土空間利用效率的本質(zhì)內(nèi)涵，構(gòu)建國土空間利用效率研究框架；確定國土空間利用效率測度方法；采用改進耦合協(xié)調(diào)發(fā)展模型探究國土空間利用效率的耦合協(xié)調(diào)度；在上述研究基礎(chǔ)上，對國土空間利用效率影響機制進行分析；最后，提出生態(tài)文明背景下國土

本書主要研究了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其管理方面的內(nèi)容，闡述了財務(wù)共享服務(wù)中心的基本理論和發(fā)展歷程，探究了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向，分析了財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理、績效管理和風(fēng)險管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內(nèi)容，旨在為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)者和管理者提供工作思路，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高

本書從實體經(jīng)濟、金融系統(tǒng)與地方政府等部門視角闡述了我國結(jié)構(gòu)性去杠桿的基本規(guī)律、推進的微觀路徑以及政策動態(tài)演化特征，意在從空間、時間和產(chǎn)業(yè)等層面揭示如何精準(zhǔn)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性去杠桿以及在這一過程中宏觀政策應(yīng)該如何進行搭配組合。全書在梳理中國結(jié)構(gòu)性去杠桿政策演進規(guī)律及其借鑒國際實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運用計量經(jīng)濟學(xué)和動態(tài)隨機一般均衡等研

本書闡明了證券評估市場執(zhí)業(yè)的總體原則，概述了有關(guān)監(jiān)管體系框架，介紹了從事證券服務(wù)業(yè)務(wù)的有關(guān)特別規(guī)定和質(zhì)量管理要求，列舉了違反證券評估市場有關(guān)規(guī)定的法律責(zé)任和相關(guān)案例。

本書展示了蔡瀾在人生各個領(lǐng)域的獨到見解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節(jié)目和身價等為切入點，探討了個體在各個層面的成長與哲學(xué)。他以生活為媒介，講述了生活、出版與播客的玩樂，以及在花花世界中的感悟。

本書分為八章，內(nèi)容包括：近代世界市場貿(mào)易進逼中國、中國貿(mào)易市場面臨的挑戰(zhàn)、中國古代牙商的行業(yè)發(fā)展、近代貿(mào)易中牙商的經(jīng)營活動、牙商的社會特征、牙商的社會流動、行店與行店員工、牙商與區(qū)域社會經(jīng)濟變遷等。

在大多數(shù)公司，無論對經(jīng)理還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負(fù)面含義。為了從差錯中吸取教訓(xùn)，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書采取一種積極應(yīng)對差錯的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應(yīng)該如何從差錯中吸取教訓(xùn)，節(jié)省成本并提高過程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯和精益

本書立足于中國式現(xiàn)代化進程，以現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，對國家實施的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進行了深度思考和分析，回答了在全面推進鄉(xiāng)村振興中“振興什么”“怎么振興”“誰來振興”等基本問題，具有權(quán)威性、可操作性和前瞻性，為如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展提供了專業(yè)的、可借鑒的思路，是領(lǐng)導(dǎo)干部做好鄉(xiāng)村振興工作的案頭之書。

本書以“認(rèn)知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。