本書先介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析概述、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的采集與處理等內(nèi)容；然后介紹了企業(yè)各主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)分析，包括企業(yè)物資采購(gòu)與管理分析、企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析、企業(yè)用戶數(shù)據(jù)分析、企業(yè)效益分析以及企業(yè)人力資源管理分析6個(gè)方面的內(nèi)容；最后介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的相關(guān)知識(shí)。本

本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學(xué)習(xí)教材，包含了通過(guò)NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識(shí)體系及考試要點(diǎn)等核心內(nèi)容。本書順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補(bǔ)了新最佳實(shí)踐，優(yōu)化了知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。本書共7章，與NPDP考試的7個(gè)主題完全一致，滿足考生學(xué)習(xí)備考的需求。配

本書以德國(guó)外派管理人員與中國(guó)員工的互動(dòng)為例，探討了跨文化上下級(jí)信任。在質(zhì)性研究方法扎根理論的指導(dǎo)下，本書分別對(duì)14名德企駐華外派管理人員和14名德企中國(guó)員工進(jìn)行了深度訪談，通過(guò)對(duì)訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行三級(jí)編碼、分析和提煉得到了德中上下級(jí)信任互動(dòng)的三個(gè)主要特征。首先，德中上下級(jí)跨文化信任互動(dòng)表現(xiàn)為七個(gè)維度的內(nèi)容，即工作能力、工作態(tài)

本教材立足中小企業(yè)，圍繞中小企業(yè)的自身特點(diǎn)與實(shí)際，創(chuàng)新的營(yíng)銷理念，在傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上，融入適合中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的個(gè)性化營(yíng)銷觀念與流行的營(yíng)銷手段。同時(shí)，本教材將大量采用本土化案例，挖掘分析中小企業(yè)營(yíng)銷管理的成功與失敗原因，以滿足廣大中小企業(yè)的管理者、創(chuàng)業(yè)者對(duì)有效、全面、準(zhǔn)確把握營(yíng)銷管理的知識(shí)體系與實(shí)踐的需要

公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，其規(guī)范研究和實(shí)證研究的基礎(chǔ)多是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，然而新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)靜態(tài)的、簡(jiǎn)化的分析方法使公司治理研究在個(gè)體上陷于追求最優(yōu)的公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，在總體上陷于追求最優(yōu)的治理模式的研究范式。復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)要求公司治理研究不能局限在靜態(tài)的、簡(jiǎn)化的分析框架下，而應(yīng)重視從復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)發(fā)展

共享工作室遍地開花，擁擠的咖啡店里到處是夢(mèng)想家，創(chuàng)業(yè)熱潮早已悄悄彌漫，激勵(lì)世界上數(shù)百萬(wàn)人自謀生路。 如果你想創(chuàng)業(yè)，讀埃隆·馬斯克的傳記難以學(xué)到有用的東西。戴維·薩克斯打破了硅谷創(chuàng)業(yè)神話，展現(xiàn)了中小企業(yè)家白手起家并使企業(yè)存活下來(lái)的精彩歷程。 本書重新定義了創(chuàng)業(yè)精神——做自己的老板，建立人生使命感，以及贏得掌控權(quán)。

本書系統(tǒng)的闡述了品牌管理的內(nèi)容，注重理論與實(shí)踐案例相結(jié)合。全書分為十章，分別是：品牌概述、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌個(gè)性、品牌識(shí)別、品牌延伸、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌資產(chǎn)、品牌創(chuàng)新。在系統(tǒng)闡述品牌管理的基本知識(shí)和理論的基礎(chǔ)上，還注重應(yīng)用性，每一章都配備了大量時(shí)下最新的品牌管理案例，通過(guò)閱讀分析這些案例，有助于更深刻的理解

微軟公司推出的Excel，VBA等軟件，已被國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理人員公認(rèn)為強(qiáng)有力的信息分析與決策支持軟件工具�！队�(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，運(yùn)用當(dāng)今財(cái)務(wù)人員普遍采用的Excel軟件工具，將國(guó)際通用的財(cái)務(wù)管理模型與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面、系統(tǒng)地介紹了在計(jì)算機(jī)環(huán)境中建立財(cái)務(wù)管理模型的一般方法、技術(shù)和動(dòng)態(tài)決策

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（第四版）

本書共分四部分，內(nèi)容包括：如何才能成為狼性銷售團(tuán)隊(duì)的頭狼、如何組建狼性銷售團(tuán)隊(duì)、狼性銷售團(tuán)隊(duì)如何開展工作、如何管理狼性銷售團(tuán)隊(duì)。