現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出，在知識社會中管理者的全新定義 每一個(gè)愿意憑借專業(yè)、積極貢獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人都是管理者，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出貢獻(xiàn)。所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考。 如何卓有成效？讓平凡的人成就不平凡的事業(yè)？德魯克提出了5

本書是陳佳貴先生20世紀(jì)90年代在國有企業(yè)改革的大背景下，對于國有大中型企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展方面存在的一些自身規(guī)律以及發(fā)展趨勢所進(jìn)行的探索和研究。作者將注意力主要集中在關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的一些重大問題上，如企業(yè)制度變革、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化、集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系、現(xiàn)代經(jīng)理人員的選拔和培養(yǎng)、研發(fā)、多樣化經(jīng)營、企業(yè)集團(tuán)、跨國經(jīng)營等

談到績效管理，人們首先想到的是績效評價(jià)，甚至將績效管理等同于績效評價(jià)。毫無疑問，作為績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效評價(jià)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，績效管理是一種系統(tǒng)的、強(qiáng)調(diào)整體性和全局性、關(guān)注企業(yè)長期利益的管理理念，其主旨在于以組織戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過持續(xù)的信息溝通形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊(duì)和個(gè)人向有利于實(shí)現(xiàn)組織

本書的內(nèi)容和體例與國內(nèi)其他相關(guān)教材有很大的創(chuàng)新及不同,基本內(nèi)容分為公司治理、價(jià)值評估、增長管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)、行為財(cái)務(wù)六個(gè)方面。這樣的內(nèi)容設(shè)計(jì)，既吸納了世界財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展，又較好地適應(yīng)了中國財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。每一方面的內(nèi)容都力求寫得簡明、前沿、實(shí)用和準(zhǔn)確，便于教師正確組織財(cái)務(wù)管理各種知識

本教材以公司理財(cái)為主體，以價(jià)值評估為主線，系統(tǒng)地介紹了公司財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)用技術(shù)。全書由五篇十四章組成：第一篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，主要闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念及基本方法，包括財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與收益；第二篇投資管理，分別從證券價(jià)值評估和項(xiàng)目投資管理兩個(gè)方面加以闡述；第三篇融資管理，基于融資成本

從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，改革開放40余年來，中國通過漸進(jìn)式改革逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，研究經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化對企業(yè)行為決策的影響，對于國家更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段制定和有效實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從微觀企業(yè)發(fā)展角度看，研究企業(yè)在融資約束的條件下，面對經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化，如何進(jìn)行最優(yōu)選擇，對于研究實(shí)

本書主要由四部分組成，第一部分是財(cái)務(wù)管理的基本理論，主要包括財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、沿革、假設(shè)、環(huán)境、目標(biāo)等；第二部分是財(cái)務(wù)管理的基本理念，以貨幣時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念統(tǒng)領(lǐng)全書；第三部分是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，以上市公司的四項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動（籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動、利潤及其分配活動）為主線貫穿全書；第四部分是企業(yè)財(cái)

本書專注于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)操作角度出發(fā)，深度解析資金籌集管理、資金投放管理、營運(yùn)資金管理、成本費(fèi)用管理、企業(yè)價(jià)值管理、核算管理和報(bào)表管理等內(nèi)容。同時(shí)，將創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)學(xué)科和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究緊密結(jié)合，通過市場和財(cái)務(wù)分析幫助讀者辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會、落地創(chuàng)新項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)并控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)廣大創(chuàng)

本書基于作者豐富的媒體經(jīng)驗(yàn)和政府國企對接經(jīng)驗(yàn)，以及與多家廣告公司咨詢策略公司的合作中獲得的手業(yè)界資料，從企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的案例中系統(tǒng)闡述了危機(jī)傳播理論的應(yīng)用與實(shí)踐，包括危機(jī)傳播管理預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對危機(jī)的策略和方法，內(nèi)容涉及品牌管理和企業(yè)形象塑造、企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的管理、跨文化傳播以及網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測和危機(jī)轉(zhuǎn)化等。本書是高等院校市場

《企業(yè)績效管理（第3版）》以績效管理的流程設(shè)計(jì)和技術(shù)方法介紹為主線，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌，即從績效管理的基礎(chǔ)性工作開始，分別對績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績效計(jì)劃、績效計(jì)劃的實(shí)施與管理、績效考核、績效反饋面談和績效考核結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)介紹，幫助讀者從績效管理系統(tǒng)的角度理解績效管理。《企業(yè)績效管理（第3版）》列舉了大量實(shí)例