《看四大名著學項目管理》以四大名著的經(jīng)典情節(jié)、人物為主線,以生動活潑的方式描述了其中所蘊含的豐富的項目管理思想,幫助項目管理初學者快速了解和掌握項目管理的精髓和方法。
《MATLAB基礎(chǔ)及經(jīng)濟管理建!窂慕(jīng)濟管理問題、數(shù)學模型構(gòu)建、程序設(shè)計與實現(xiàn)、結(jié)果分析與理解四個方面設(shè)計教學案例。全書共19章,主要介紹數(shù)據(jù)文件讀寫、矩陣運算、二維圖形繪制、選擇控制語句、循環(huán)控制語句、函數(shù)的定義與調(diào)用、數(shù)據(jù)標準化與平滑、線性規(guī)劃模型基礎(chǔ)、其他線性規(guī)劃案例、非線性規(guī)劃、線性回歸、盈虧平衡分析案例、聚類
全書由淺入深,層層推進,通過介紹項目成本管理理論,并結(jié)合大量的項目成本管理生動實例,闡述了項目資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制、項目成本核算與分析、項目成本決算與審計等成本管理的基本框架、科學方法和實用技術(shù)工具。全書共分為7章,系統(tǒng)介紹了項目成本管理的基本概念、項目成本管理的流程以及每一個環(huán)節(jié)所使用的方法和技術(shù)。
面板數(shù)據(jù)是一類重要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)形式,面板數(shù)據(jù)模型是計量經(jīng)濟學研究的重要內(nèi)容,它具有單純截面數(shù)據(jù)模型或時間序列數(shù)據(jù)模型所不具備的優(yōu)勢,在應(yīng)用研究中被廣泛采用!睹姘鍞(shù)據(jù)模型回歸系數(shù)估計及Hausman檢驗統(tǒng)計量的統(tǒng)計診斷》基于數(shù)據(jù)刪除模型、廣義影響函數(shù)、Cook曲率度量三種方法,對面板數(shù)據(jù)模型三種參數(shù)估計方法(協(xié)方差估計、
《現(xiàn)代前沿經(jīng)濟學/博士生導(dǎo)師學術(shù)文庫》為數(shù)理經(jīng)濟學專著,從20世紀經(jīng)濟學的兩個重大發(fā)現(xiàn)為基礎(chǔ),以McFadden定理所發(fā)現(xiàn)的有約束的利潤函數(shù)(RestrictedProfitFunction)為范式,構(gòu)造出現(xiàn)代經(jīng)濟體的基本結(jié)構(gòu),進而運用已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的六大經(jīng)濟定理、法則、定律和推論,推導(dǎo)出了經(jīng)濟體中必定存在替代關(guān)系,得出有關(guān)
近十年來,對諸如股票市場高維數(shù)據(jù)的研究,尤其是有關(guān)高維數(shù)據(jù)二階矩估計的理論方法以及基于高維數(shù)據(jù)二階矩的預(yù)測模型,已成為計量經(jīng)濟學尤其是金融計量經(jīng)濟重要的學術(shù)前沿。估計高維數(shù)據(jù)二階矩面臨的挑戰(zhàn)可以從橫截面、時間序列及高頻數(shù)據(jù)三個視角進行探討。《高維協(xié)方差矩陣相關(guān)理論與應(yīng)用研究》系統(tǒng)地對這三個維度的文獻進行梳理,研究這三個
《數(shù)量經(jīng)濟研究》由吉林大學數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦,主要發(fā)表國內(nèi)外學者在數(shù)量經(jīng)濟理論與應(yīng)用、經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測、經(jīng)濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論與制度經(jīng)濟學等領(lǐng)域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針,堅持理論研究與實證研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合,關(guān)注世界經(jīng)濟領(lǐng)域的
本書以實際數(shù)據(jù)的分析處理為例,介紹相應(yīng)統(tǒng)計方法的運用,以及在EViews10.0中的實現(xiàn)。本書涉及處理以時間序列為主的多種類型的數(shù)據(jù),包括描述統(tǒng)計、回歸分析、傳統(tǒng)時間序列等基本的數(shù)據(jù)分析以及建立條件異方差、向量自回歸(包括非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化模型)、向量誤差修正模型、PanelData模型、狀態(tài)空間模型、混頻數(shù)據(jù)模型等復(fù)雜
《PMP考試口袋書/項目管理資質(zhì)認證系列》特色:語言淺顯易懂,分析透徹深刻“考試小貼士”幫你把握考試要點例題+章節(jié)練習+模擬題+試題解析,知識點把握更牢固
本書全面系統(tǒng)地介紹管理和項目管理的理論方法。在內(nèi)容設(shè)置上,在項目管理知識體系指南界定的十大知識體系,即項目人力資源管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目干系人管理、項目整合管理的基礎(chǔ)上,加入了項目管理概述、項目組織與項目團隊管理、項目投資決策與可行性