本書在現(xiàn)有文獻基礎上，建立企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應及影響因素研究理論與操作模型。該模型首先通過網(wǎng)站基本要素、網(wǎng)站本地文化標識、網(wǎng)站文化價值內(nèi)容和網(wǎng)站語篇結(jié)構(gòu)四個維度，綜合考察企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應；繼而考察企業(yè)經(jīng)營能力和國際化水平等因素對企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應的影響。本書主要對比考察了中國企業(yè)在美國市場的海外網(wǎng)站（中企美國網(wǎng)站）和美

本書結(jié)合作者多年來在創(chuàng)投領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對國內(nèi)企業(yè)融資現(xiàn)狀與問題，全面梳理企業(yè)融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內(nèi)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一站式融資解決方案，致力為企業(yè)破解企業(yè)融資難融資貴問題，實現(xiàn)金融賦能實體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。全書分別從企業(yè)融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資、IPO上市、并購融資等5個維度進行重點剖析，覆蓋杠桿

招聘管理作為企業(yè)各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業(yè)獲得人才的道關(guān)口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實際出發(fā)，采取制度

《三井帝國在暗戰(zhàn)》是暢銷書《三井帝國在行動》《三井帝國在布局》的姊妹篇。系列叢書提出了日本是中國的老師，中國是日本的祖師這一論斷，認為我們在發(fā)展進步的過程中，既要虛心學習別國經(jīng)驗、優(yōu)勢，也要樹立充分的文化自信，認識到很多當今的智慧其實就植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，從而注意從中汲取養(yǎng)分、指導今日的發(fā)展。本書提出，信息的收集能

為深入貫徹習近平法治思想，全面落實依法治國戰(zhàn)略，按照國家電網(wǎng)有限公司三全五依法治企業(yè)建設工作部署，國網(wǎng)四川省電力公司結(jié)合十四五法治建設規(guī)劃和八五普法有關(guān)工作要求，落實關(guān)于開展新員工入職規(guī)章制度培訓的有關(guān)工作安排，組織編寫了本手冊。本書立足于推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，以深入抓好基層、基礎、基本功，切實筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基為

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領導風格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學會在領導系統(tǒng)和制度建設上早作計劃和準備，把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情

本書是一本教人如何做領導、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統(tǒng)、實用的領導工具，成為一個合格的企業(yè)領

未來企業(yè)綜合實力的競爭是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的競爭。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，營銷先行，營銷數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型皇冠上的明珠。未來企業(yè)營銷的競爭是消費者數(shù)字體驗的競爭，營銷數(shù)字化是企業(yè)提升消費者數(shù)字體驗的驅(qū)動力。 本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，以指導企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化的消費者全旅程體驗為目的，總結(jié)了一套營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論。這套方法論是

品牌導向的企業(yè)與組織發(fā)展體現(xiàn)了商業(yè)、管理和設計等多個學科及領域的交叉融合，本書以創(chuàng)新品牌構(gòu)建的工作過程為主線，提出了品牌策劃與設計的模塊化工作方法，系統(tǒng)而清晰地展現(xiàn)了品牌全案的策劃流程與方法，具有較強的實踐指導性。本書還凸顯了品牌策劃與設計工作中商業(yè)性戰(zhàn)略思維和創(chuàng)意性設計思維的結(jié)合，對于設計專業(yè)的學生，本書能增強學生在

傳統(tǒng)周期性行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢、兼并重組浪潮以及國內(nèi)外劇烈波動的新經(jīng)濟環(huán)境，加大了混合所有制改革中的周期性公司估值難度，這對周期性公司估值體系的完善提出了迫切要求。本書運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、金融學、計量經(jīng)濟學、資產(chǎn)評估學的相關(guān)理論與方法，對混合所有制改革中周期公司估值難題展開理論、實證與實踐調(diào)整研究，首先厘清周期性行業(yè)的范圍界