本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應(yīng)的例文為示范。全書詳略得當(dāng)，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

本書著眼于構(gòu)筑適應(yīng)智慧時代的企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化建設(shè)整體建模為“蜻蜓模型”，其中文環(huán)（精神循環(huán)系統(tǒng)）為頭，物環(huán)（物質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)）為軀，數(shù)環(huán)（符號循環(huán)系統(tǒng)）為翅，從十個維度闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)及操作實務(wù)，對企業(yè)文化進(jìn)行全景式掃描，為企業(yè)勾勒出一張文化“大圖”。

這本關(guān)于OKR實施的“實踐手冊”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務(wù)的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細(xì)闡述了七個趨勢，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質(zhì)、實用的技巧和便利的工具，

本書是校企合作共建教材，按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式,結(jié)合企業(yè)對于人才的需求狀況，以項目和工作任務(wù)為載體，結(jié)合工作過程系統(tǒng)化課程設(shè)計編寫而成。本書以企業(yè)運營流程和企業(yè)管理實務(wù)開展為主線，按照工作過程系統(tǒng)化的思路，以企業(yè)管理實務(wù)開展為載體進(jìn)行內(nèi)容組織和訓(xùn)練，使學(xué)生能夠全面了解現(xiàn)代企業(yè)管理的工作內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括九個項

《商業(yè)化推薦系統(tǒng)服務(wù)應(yīng)用實戰(zhàn)》主要從企業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，結(jié)合作者對企業(yè)生命周期發(fā)展階段的分析和判斷，對如何設(shè)計與實施推薦系統(tǒng)服務(wù)的商業(yè)化過程和相關(guān)業(yè)務(wù)實踐進(jìn)行介紹和分享。本書涵蓋了從推薦服務(wù)的商業(yè)創(chuàng)新模式到需求與解決方案管理、商業(yè)化版本發(fā)布、工作流支持以及績效KPI體系設(shè)計和跨職能團(tuán)隊的溝通技術(shù)等方面的內(nèi)容，著重體現(xiàn)了

本書引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)，以仿真體驗方式訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營水平，培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和能力，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機(jī)融合。本書在遵循學(xué)生基本認(rèn)知規(guī)律的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)業(yè)者電子沙盤和人機(jī)對抗系統(tǒng)進(jìn)行了整合，構(gòu)建了一個“沙盤認(rèn)知——模擬經(jīng)營——人機(jī)對抗——實戰(zhàn)對抗——總結(jié)分析——競賽組織”體例

工資發(fā)不好，員工就會跑。工資發(fā)不好，企業(yè)肯定倒。發(fā)工資是一門學(xué)問，工資發(fā)多了，會增加企業(yè)成本，工資發(fā)少了，員工沒有積極性。本書是作者多年來線下落地績效管理經(jīng)驗的總結(jié)，書中包含很多行業(yè)的績效方案設(shè)計、原理分析、案例講解等內(nèi)容，企業(yè)家們可以參考使用，讓企業(yè)少走彎路。

本書揭示了在第四次工業(yè)革命的大潮中，數(shù)字化是任何一個企業(yè)的重要發(fā)展命題，繞不開更躲不過。 企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化，作者在與各類企業(yè)、各層級的管理人員交流過程中，了解到了他們許多的痛點和困惑。比方說： 什么是企業(yè)數(shù)字化？數(shù)字化和信息化有什么不一樣？ 信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的先后順序是怎樣的？ 如何讓數(shù)據(jù)流動產(chǎn)生價值？ 如何

本書圍繞有效的設(shè)計與實施績效管理體系這一核心主題，結(jié)合國內(nèi)外績效管理理論與實踐的**進(jìn)展，整合各種績效管理工具與方法，系統(tǒng)地闡釋了績效管理的理論與實務(wù)。本書邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容全面，緊貼前沿動態(tài)，理論聯(lián)系實際。在系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前績效管理的基本理念以及主要方法之后，又從微觀層面對績效指標(biāo)設(shè)計、績效考核主體及方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角下企業(yè)創(chuàng)新績效及創(chuàng)新效率提升對策