本書(shū)共八章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、文獻(xiàn)綜述、特征與事實(shí)、金融規(guī)模與金融效率對(duì)國(guó)際生產(chǎn)分割的影響、金融結(jié)構(gòu)與融資約束對(duì)國(guó)際生產(chǎn)分割的影響、全球價(jià)值鏈嵌入對(duì)企業(yè)融資約束的影響、伙伴國(guó)金融發(fā)展對(duì)中國(guó)進(jìn)口品質(zhì)結(jié)構(gòu)的影響、主要結(jié)論與政策建議。

本書(shū)具體特色有如下幾方面:(1)邏輯部分:主要介紹三方面,一是,相關(guān)的準(zhǔn)則之間的邏輯關(guān)系,二是,相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系,三是,知識(shí)點(diǎn)本身的邏輯關(guān)系。(2)原理部分:介紹會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的由來(lái)或理論依據(jù)。(3)案例部分:根據(jù)會(huì)計(jì)、審計(jì)實(shí)務(wù)中的案例編寫(xiě),這些案例包括了財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、證券交易所發(fā)布的重點(diǎn)會(huì)計(jì)案例,以及,會(huì)計(jì)

本書(shū)分12個(gè)單元，內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與控制；塑造現(xiàn)代企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理；現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理；現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理等。

本書(shū)內(nèi)容包括:人力資源管理與開(kāi)發(fā)導(dǎo)論、對(duì)員工的認(rèn)知、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng)、組織管理、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、薪酬管理、績(jī)效管理、跨文化人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

本書(shū)從利益相關(guān)者視角構(gòu)建了企業(yè)社會(huì)責(zé)任效應(yīng)和治理的系統(tǒng)研究框架,從利益相關(guān)者維度將企業(yè)社會(huì)責(zé)任劃分為員工友好型、消費(fèi)者友好型、行業(yè)友好型和其他利益相關(guān)者友好型等四種類(lèi)型,并剖析了利益相關(guān)者視角下中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展的歷史沿革、演變規(guī)律及現(xiàn)狀;構(gòu)建寡頭壟斷模型,分別揭示了四類(lèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)、員工、消費(fèi)者、行業(yè)和其他利

本書(shū)在充分借鑒前人研究理論成果的基礎(chǔ)上，在大數(shù)據(jù)背景下以“互聯(lián)網(wǎng)支持小微企業(yè)融資機(jī)制”為研究核心，深入分析了互聯(lián)網(wǎng)支持小微企業(yè)融資機(jī)制，并基于調(diào)查數(shù)據(jù)采用Logistic回歸模型對(duì)小微企業(yè)選擇互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融資進(jìn)行了實(shí)證分析等。

本書(shū)與前兩版相比,在案例內(nèi)容上增加了專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容。全書(shū)在體例格式上和前兩版基本保持一致,主要包括兩方面的內(nèi)容:第一部分是突出案例,第二部分是行業(yè)典型案例。第一部分著重介紹一些在設(shè)備監(jiān)理實(shí)踐中發(fā)生的有代表性的突出案例,案例作者針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通協(xié)調(diào)等方面的主要問(wèn)題給出解決方案,分享對(duì)此類(lèi)

本論文集充分展示了重慶工商大學(xué)師生在經(jīng)管專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的智慧和探索，包括金融證券、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)及其他4個(gè)篇章。每個(gè)篇章各有特色。在金融證券方面，在技術(shù)之潮洶涌的時(shí)代背景下，本論文集客觀分析不同行業(yè)資本的運(yùn)作模式、風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，并能結(jié)合實(shí)際案例，探討優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

本書(shū)以互聯(lián)網(wǎng)困境為切入，詳細(xì)論述了活動(dòng)策劃的優(yōu)勢(shì)，并將經(jīng)典模型融入活動(dòng)策劃方案中，通過(guò)層層拆解并梳理策劃思路，來(lái)搭建活動(dòng)策劃框架，再由實(shí)戰(zhàn)案例，讓讀者不僅可以明白活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)知識(shí)及其使用方法，還能在工作中建立自己的思考模型。本書(shū)包括大量的模型和案例，介紹了在品牌策劃和執(zhí)行的過(guò)程中需要突破的難點(diǎn)，是一本適合營(yíng)銷(xiāo)和廣告新

本書(shū)是暢銷(xiāo)書(shū)《其實(shí)，績(jī)效管理并不難》的姊妹篇，同為中國(guó)式績(jī)效管理系列叢書(shū)之一。本書(shū)從一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理顧問(wèn)的視角，在與企業(yè)不同中層管理者的對(duì)話(huà)輔導(dǎo)的過(guò)程中，從薪酬分配實(shí)際問(wèn)題入手，在一問(wèn)一答中幫助企事業(yè)管理者提高對(duì)差異化分配的認(rèn)識(shí)、掌握薪酬分配的實(shí)操方法，提升管理水平。全書(shū)由五大篇章構(gòu)成，為我們講述書(shū)中人物關(guān)于分錢(qián)的困惑