現(xiàn)代管理學(xué)誕生于20世紀(jì)初的機(jī)械化、流水線生產(chǎn)時(shí)代，秉持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的機(jī)械邏輯；而人，被視為企業(yè)這部“機(jī)器”上的一顆顆“螺絲釘”。然而，隨著年輕一代的崛起，這套機(jī)械思維體系遭遇了挑戰(zhàn)。 在此背景下，作者構(gòu)建新的企業(yè)設(shè)計(jì)方法論體系，提出企業(yè)設(shè)計(jì)的核心是設(shè)計(jì)企業(yè)自身的生態(tài)適應(yīng)性，也即企業(yè)順應(yīng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化而快

本教材以“公司治理”為主題，全面反映了公司治理的基本原理，以及基于中國實(shí)踐的公司治理原理的中國特色。全書由13章構(gòu)成。第1章和第2章總體介紹了公司治理的核心概念、公司治理問題起源和表現(xiàn)，并概括性地介紹了公司治理體系的具體構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上，第3~9章從股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東（大）會、機(jī)構(gòu)投資者、董事會、獨(dú)立董事、經(jīng)理人激勵(lì)、債權(quán)

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷對經(jīng)營模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急�！稊�(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實(shí)理

這是一本面向SaaS賽道相關(guān)從業(yè)者的書，內(nèi)容不只是聚焦在產(chǎn)品、運(yùn)營、經(jīng)營等某個(gè)具體模塊，還從更體系化的維度讓讀者從全局視角理解SaaS。本書的主要內(nèi)容包括：SaaS概述及機(jī)遇；SaaS產(chǎn)品整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理；SaaS獲客、轉(zhuǎn)化、客戶成功服務(wù)；關(guān)于戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營的思考；本書作者連續(xù)創(chuàng)業(yè)5年的實(shí)踐與反思。

本書提供了一份全面的企業(yè)人才回報(bào)指南，幫助人們了解新一代整體回報(bào)體系涵蓋哪些新領(lǐng)域，以及如何在組織中實(shí)施這一戰(zhàn)略。在這個(gè)新的范式中，人才對于回報(bào)中的確定性、體驗(yàn)、福祉的要求比重將大幅增高，這是一個(gè)需要更好地溝通人才的貢獻(xiàn)與回報(bào)、組織績效與個(gè)人產(chǎn)出/貢獻(xiàn)之間聯(lián)系的時(shí)代。構(gòu)建一個(gè)有效的、全面的人才回報(bào)體系極具挑戰(zhàn)性，但這一

這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，要成為時(shí)代的寵兒，我們需要有一些新的"品格”，比如大腦不再充當(dāng)硬盤、要敢為天下后、要懂得把聚光燈投射給別人、要學(xué)會看價(jià)值、要極有目的地讀書，等等。本書通過研究總結(jié)了歷史上開掛的高手的共性：用新方法解決舊問題、抓住行業(yè)上升趨勢中的機(jī)會、引領(lǐng)大眾行為和認(rèn)知的改變，然后從外掛、選擇、眼界、裝備、引擎和

本書是一本針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)手冊，主要面向有一定產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)并有意朝商業(yè)化方向發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中與商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理有交集的開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、銷售等人員，以及其他行業(yè)中對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變現(xiàn)感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在入門時(shí)需要掌握的基礎(chǔ)知識，系統(tǒng)地介紹商業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)及商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。第2

《數(shù)據(jù)驅(qū)動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。 《數(shù)據(jù)驅(qū)動增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構(gòu)了9個(gè)品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對每個(gè)案例，又從大數(shù)據(jù)和云

《創(chuàng)造知識的螺旋：知識管理理論與案例研究》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創(chuàng)造管理之父”野中郁次郎和竹內(nèi)弘高教授作品，創(chuàng)作者包括豐山良子、一條和生、楠木建、石倉洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈邁迪安、大園惠美和阿久津聰?shù)取?這是一本集知識管理理論與實(shí)踐指導(dǎo)的實(shí)用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十幾家世界知名企業(yè)為實(shí)例，

基于我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書對新時(shí)代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進(jìn)行設(shè)計(jì)和制度創(chuàng)新，同時(shí)對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境�！禕R》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，對