本書分為截面數(shù)據(jù)空間計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、面板數(shù)據(jù)空間計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、擴(kuò)展空間計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、半?yún)��?shù)空間滯后模型四部分。截面數(shù)據(jù)空間計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型包括廣義空間自回歸模型、空間誤差模型、空間杜賓模型、廣義嵌套空間模型、空間滯后模型、空間杜賓誤差模型和矩陣指數(shù)空間模型等。面板數(shù)據(jù)空間計量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型包括面板數(shù)據(jù)空間滯后模型、面板數(shù)

因果關(guān)系實證方法是現(xiàn)代社會科學(xué)實證研究的基礎(chǔ)。本書的目的是為本科生、研究生和從事社科科學(xué)實證研究的科研工作者提供一個縮短計量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)和實證研究間距離的橋梁。為達(dá)到這個目的，本書的內(nèi)容堅持三個特點：第一，邏輯性。以因果推斷為核心，梳理各種方法的邏輯聯(lián)系和優(yōu)缺點。具體體現(xiàn)在本書盡量避免不必要的數(shù)學(xué)證明，使讀者從繁復(fù)的

國內(nèi)外相關(guān)的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)教材眾多，其中不乏經(jīng)典和權(quán)威的教材，但概覽這些教材，其定位、邏輯思路和難度等不符合中國經(jīng)濟(jì)管理類本科生的實際。本教材的編者團(tuán)隊基于多年的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)實踐，嘗試編寫一本定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)合理，知識點融會貫通、易學(xué)好懂的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)教材。本教材定位為中初級的計量經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，以單方程的經(jīng)典計量經(jīng)濟(jì)學(xué)知識為中

本書按照國民經(jīng)濟(jì)核算原理和數(shù)據(jù)平衡關(guān)系，對地區(qū)投入產(chǎn)出表的數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究審核。全書分為三部分：第一部分為投入產(chǎn)出表概述；第二部分為2017年地區(qū)投入產(chǎn)出表；第三部分為附錄：中國20127年投入產(chǎn)出表部門分類代碼及解釋。

本書主要內(nèi)容包括緒論、項目組織、項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理等。

《數(shù)量經(jīng)濟(jì)研究》（TheJournalofQuantitativeEconomics）是由吉林大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)研究中心主辦、吉林大學(xué)商學(xué)院協(xié)辦的學(xué)術(shù)文集。發(fā)表國內(nèi)外學(xué)者在數(shù)量經(jīng)濟(jì)的理論與應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)形勢分析與預(yù)測、經(jīng)濟(jì)政策理論與評價、金融市場與金融風(fēng)險、微觀經(jīng)濟(jì)計量與經(jīng)濟(jì)模擬、博弈論與制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究成果。文集遵循百花齊放、

《項目管理與工程經(jīng)濟(jì)決策》面向工程教育專業(yè)認(rèn)證對工科學(xué)生“項目管理能力”“工程經(jīng)濟(jì)決策能力”的實際需求，以培養(yǎng)學(xué)生理解并掌握工程項目管理的原理、思路與工具和工程經(jīng)濟(jì)決策主要方法為目標(biāo)，具有非常強(qiáng)的適用性與針對性�！俄椖抗芾砼c工程經(jīng)濟(jì)決策》理論主線清晰，內(nèi)容闡述通順易懂，案例豐富，涵蓋了項目管理與工程經(jīng)濟(jì)決策領(lǐng)域的重點內(nèi)

本書在內(nèi)容上為了適應(yīng)高職高專教育培養(yǎng)實用型創(chuàng)新人才的需要，對定理證明及理論性過強(qiáng)的內(nèi)容做了大幅刪減，主要利用圖形及實例加以直觀說明，降低了學(xué)生掌握同等程度知識的難度。主要內(nèi)容為：函數(shù)和極限、導(dǎo)數(shù)和微分、導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用、不定積分與定積分、線性代數(shù)初步及概率論基礎(chǔ)知識。另外，為便于學(xué)生及時對所學(xué)知識進(jìn)行檢驗，每節(jié)配備了一定量的

本書共6章，分別討論了如何應(yīng)對相關(guān)方管理、范圍管理、知識管理、進(jìn)度管理、資源管理和團(tuán)隊管理領(lǐng)域的突發(fā)事件。作者精心挑選了其深度參與的82個具有相當(dāng)挑戰(zhàn)性的國際項目管理案例，對每個案例都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，包括如何制定和實現(xiàn)該案例的項目管理戰(zhàn)略、該案例的項目管理方案及該案例的經(jīng)驗教訓(xùn)。借鑒本書的案例經(jīng)驗教訓(xùn)，廣大項目經(jīng)理可

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設(shè)計劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項目