本書從講述數(shù)據(jù)分析的方法開始，深入講解數(shù)據(jù)運營的玩法，并提煉用戶增長的打法，讓讀者不但可以系統(tǒng)學習數(shù)據(jù)分析技能，還能掌握常見數(shù)據(jù)運營工具的使用方法，并且理解用戶增長的頂層戰(zhàn)略思路。本書共9章，涵蓋的主要內容有：數(shù)據(jù)分析的方法，包括數(shù)據(jù)清洗和預處理、描述性統(tǒng)計、變化分析、指標體系、相關性分析、趨勢預測、B-O價值模型等的

《財務數(shù)據(jù)價值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財務數(shù)據(jù)價值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細地介紹了數(shù)據(jù)價值鏈中的業(yè)務需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內涵、應用場景、實現(xiàn)工具等，闡述了整個數(shù)據(jù)價值鏈對財務工作帶來的影響。同時，書中還提出由數(shù)據(jù)價值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場景共同構成數(shù)據(jù)價值體

本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設置71個工作案例和96個財務分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實決策案例，由淺入深地介紹了財務數(shù)據(jù)分析建模和實施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報告的完整過程。本書不僅內容全面、講解深入，而且強調學生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應用型本科

基礎設施企業(yè)國際化戰(zhàn)略再造：理論與實踐

本書時作者以其在長期工作的過程中所累積的豐富經驗，從實戰(zhàn)的角度進行剖析，整理出獨到的思維模式，拆解人際關系，幫助人們逐步構建人脈地基，加速人們在社會中的實踐歷程，更快地達到人生理想的目標。同時結合心法，總結出自己的方法論，延展到自我價值漣漪圖等多個思維工具，并透過海量案例論證和分析，幫助人們了解商業(yè)溝通實操的基本法則。

在如今愈加開放的市場環(huán)境下，越來越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。馬云曾說過：從創(chuàng)業(yè)的天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。俗話說萬事開頭難，不管做什么事情都要做好充足的準備，如果沒有制訂計劃，在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題。特別是創(chuàng)業(yè)初期，各個方面都需要規(guī)劃，包括注冊、財務、運營、招聘、產品設計等，這就要求創(chuàng)業(yè)者熟知

自2015年大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策頒布之后，如何提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，成為新時期企業(yè)發(fā)展需要關注的焦點問題之一，而創(chuàng)新持續(xù)性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并增加企業(yè)長期價值的重要條件。本書從社會責任信息披露視角研究企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性問題，并分析管理層激勵和產品市場競爭在二者關系中所起的影響作用，本書的研究不僅拓展了企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性影響因

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業(yè)服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，

本書緊扣戰(zhàn)略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰(zhàn)略疑、思、解運作模式，并以此為基礎，剖析了戰(zhàn)略分析所涉及的環(huán)境、使命、實力三個前提假設，討論了戰(zhàn)略形成需關注的持續(xù)經營優(yōu)勢構建、業(yè)務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，研究了與戰(zhàn)略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。本書采用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要

在本書第2版面世以來的大約10年中，估值分析人士越來越深刻地認識到從整體企業(yè)角度（股權加債務凈額）對非上市私人企業(yè)進行估值的重要性，因此，將分析重點局限于企業(yè)凈資產顯然已不再符合現(xiàn)實。利用綜合理論，我們可以輕而易舉地將分析重點拓展到企業(yè)價值角度。在本書第3版中，我們將著重闡述這種延伸與拓展。此外，為了給使用綜合理論進行